中經(jīng)聯(lián)播2月24日昆明訊 【王東琴 通訊員 楊俊 何超】春節(jié)前，云南廣播電視臺新聞聯(lián)播記者走進曲靖市馬龍區(qū)黃壩旅居新村，深度采訪曲靖市移民搬遷安置部門用好用活移民后扶資金，探索組建縣級移民資產管理公司，將“美麗家園·移民新村”建設與“旅居云南”品牌深度融合，打造了一批特色鮮明的“有一種叫云南的生活”的移民新村。在抓實鄉(xiāng)村旅居建設的同時，也讓移民實現(xiàn)了家門口就業(yè)和增收致富，“曲靖旅居樣板”成為全國移民安置工作的標桿。

記者了解到，今年春節(jié)，曲靖市新晉網(wǎng)紅旅居村黃壩村的37套旅居房全部租出，其中32戶旅居戶留在黃壩村過大年。為了讓旅居客在黃壩過一個安樂祥和的春節(jié)，當?shù)販蕚淞四暌癸垺⒂螆@，水上項目等活動，豐富旅居客在地過年。黃壩旅居村去年底正式開業(yè)后，2026年暑期訂單已全部訂滿。

北京旅居客李潤雨說：“我來了以后他們給我布置了這種房間，所有的基礎設施都已經(jīng)有了，彩電、冰箱、洗衣機、微波爐，基本上拎包入住，當?shù)氐娜撕艽緲悖壹依コ詺⒇i飯?！?/p>

馬龍車馬碧水庫修建后，村民們搬遷至附近山坡小區(qū)，108間土木結構舊房閑置，黃壩村成了“空心村”。面對這一狀況，當?shù)卣疀]有選擇大拆大建，而是另辟蹊徑。從單純的安置思維轉向發(fā)展思維，當?shù)赝顿Y2700萬元移民后扶資金，與云南若谷文旅公司合作，打造移民山水旅居示范村，云南若谷文旅作為全省旅居的龍頭企業(yè)，在運營與引流方面有很多成功案例。移民把閑置的老房子流轉出來，在云南若谷文旅設置在村里的管理公司從事保潔、保安等工作，移民的收入來源從單一農業(yè)拓展為“租金+工資+創(chuàng)業(yè)+分紅”多元增收模式，戶均年增收逾2.96萬元。

曲靖市馬龍區(qū)搬遷安置辦公室副主任向金龍表示，政府、專業(yè)企業(yè)、移民構成了穩(wěn)固的“鐵三角”，政府前期投入完善基礎設施，專業(yè)公司市場化運營確保服務品質和項目可持續(xù)性，移民通過多種渠道持續(xù)獲益，成為我們打造旅居產業(yè)最堅定的支持者和參與者。

過去，移民后扶資金下放到村集體，資產失去持續(xù)管理和維護，移民收益不明顯。曲靖搬遷安置部門確定了今后將整合庫區(qū)資源，推動旅居產業(yè)與鄉(xiāng)村振興、水利發(fā)展深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略后，去年初，曲靖移民部門專門成立了移民資產管理公司，代表移民進行資產管理，產生的收益歸移民所有。

曲靖市搬遷安置辦公室黨組書記、主任勞學明表示，現(xiàn)在曲靖市移民資產管理公司全市有九個，根據(jù)一年左右的發(fā)展，現(xiàn)在持有的資產在一億左右，公司優(yōu)勢主要體現(xiàn)在它能夠確保資產保值增值，不會發(fā)生流失。

十四五以來，曲靖市搬遷部門非常重視旅居產業(yè)的規(guī)劃與實施，將后扶資金投入到曲靖各地的旅居村建設當中，在紅瓦房、土瓜沖、黃壩、張基屯等鄉(xiāng)村旅居投入3000多萬元，今年，將繼續(xù)投入三千多萬元建設一個高規(guī)格的旅居村--白塔村。力爭“十五五”末，全市實現(xiàn)移民資產收益五千萬元，確保移民長期、穩(wěn)定、持續(xù)收益。

曲靖市搬遷安置辦公室黨組書記、主任勞學明介紹：“十五五”我們的移民后期扶持資金規(guī)劃是17億元左右，同時有五個億左右要用來補短板，解決一些基礎設施建設的條件，還有兩個億左右作為后扶的直補資金來發(fā)放。剩余的部分十個億左右重點就來打造旅居村。

記者手記：從“移居”到“宜居”，曲靖移民安置的“旅居+”新范式

當春節(jié)的喜慶氛圍還未散去，曲靖市馬龍區(qū)黃壩旅居新村的37套旅居房已全部租出，32戶旅居客選擇在此“過大年”。這不僅是“有一種叫云南的生活”的生動寫照，更是曲靖市移民搬遷安置工作從“輸血”到“造血”華麗轉身的縮影。

面對車馬碧水庫修建后形成的“空心村”，曲靖沒有選擇大拆大建，而是另辟蹊徑，將2700萬元移民后扶資金與專業(yè)文旅企業(yè)結合，把108間閑置舊房打造成山水旅居示范村。這一轉變，核心在于思維模式的升級：從單純的“安置思維”轉向可持續(xù)的“發(fā)展思維”。

曲靖市搬遷安置辦公室探索出的“政府+專業(yè)企業(yè)+移民”穩(wěn)固“鐵三角”模式，為全國移民安置工作提供了可復制的樣板。政府負責前期基礎設施投入和政策引導；云南若谷文旅等專業(yè)公司負責市場化運營、服務品質與引流；移民則通過房屋流轉獲得租金，并在村內管理公司從事保潔、保安等工作，形成了“租金+工資+創(chuàng)業(yè)+分紅”的多元增收模式，戶均年增收逾2.96萬元。這真正實現(xiàn)了資源變資產、資金變股金、移民變股民的深刻變革。

更值得關注的是制度層面的創(chuàng)新。曲靖市成立縣級移民資產管理公司，代表移民進行專業(yè)化資產管理，確保資產保值增值，目前全市九家公司持有資產約一億元。這從機制上杜絕了資產流失，保障了移民長期、穩(wěn)定、持續(xù)的收益。

從沾益紅瓦房、馬龍土瓜沖到黃壩村，曲靖已打造了一批特色鮮明的移民旅居新村。“十四五”以來，曲靖投入三千多萬元建設多個鄉(xiāng)村旅居點，今年還將繼續(xù)投入三千多萬元建設高規(guī)格的白塔村。按照規(guī)劃，“十五五”期間，曲靖市移民后期扶持資金約17億元，其中將有10億元左右重點用于打造旅居村，力爭期末實現(xiàn)移民資產收益五千萬元。

黃壩村的成功并非孤例。它印證了一個道理：用好用活移民資金，關鍵是要與地方資源稟賦、市場需求深度融合，培育內生動力。曲靖的實踐表明，當移民安置工作與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略同頻共振，與“旅居云南”品牌深度綁定，就能讓搬遷群眾不僅“安身”，更能“立業(yè)”，讓“美麗家園”真正產出“美麗經(jīng)濟”，奏響共同富裕的“幸福曲”。這或許就是新時代移民安置工作最溫暖的底色與最堅實的路徑。