中經(jīng)聯(lián)播訊 黨的十八大以來，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司（以下簡稱“內(nèi)蒙古電力”）緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”戰(zhàn)略定位，自覺踐行“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨，架起千條銀線，馭火追風逐日，情暖萬家燈火，堅持奮進在路上。十年來，內(nèi)蒙古電力售電量突破2300億千瓦時、固定資產(chǎn)原值達到1450億元，實現(xiàn)利稅總額超過470億元，2022年營收將突破1100億元。公司在中國企業(yè)500強中排名255位，連續(xù)十年獲評內(nèi)蒙古國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。
十年耕耘，春華秋實，呈遞非凡十年的蒙電答卷。
內(nèi)蒙古電力輸電線路縱橫草原
追風逐日遞交“綠色”答卷
身處“雙碳”的逐“綠”大潮，立足稟賦的無限“風光”。內(nèi)蒙古電力堅持走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，全力確保內(nèi)蒙古“兩率先、兩超過”目標任務(wù)如期必成。
十年來，星羅棋布的風機，數(shù)以萬計的光伏板，在茫茫瀚海戈壁矗立如峰、匯聚成海。開放包容的蒙西電網(wǎng)，所轄34座500千伏變電站、177座220千伏變電站、507座110千伏變電站，有力保障新能源項目并網(wǎng)發(fā)電。4.9萬千米輸電線路，織密織牢了一張穩(wěn)定高效的新能源消納網(wǎng)絡(luò)。自主研發(fā)的“智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)”，為電網(wǎng)賦予了靈動生機。內(nèi)蒙古電力參與研發(fā)的“復(fù)雜電網(wǎng)自律-協(xié)同自動電壓控制關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)研制與工程應(yīng)用”項目，榮獲國家科技進步一等獎，為大規(guī)模消納清潔能源再添保障。創(chuàng)新開展風火打捆、風電替代輔助服務(wù)等參與的電力市場交易機制，提高綠電交易比例，優(yōu)化資源配置功效顯著提升。呼和浩特抽水蓄能電站4臺30萬千瓦機組頂峰出力，在促進新能源消納、應(yīng)對嚴峻供需局面中發(fā)揮了巨大作用，烏海抽水蓄能電站項目開工建設(shè)，包頭、烏蘭察布等地抽水蓄能電站項目迅速推進，預(yù)計“十四五”末，內(nèi)蒙古電力建成和開工建設(shè)的抽水蓄能總裝機容量將突破600萬千瓦，到2030年，將達到1000萬千瓦以上。
目前，蒙西電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機容量突破8000萬千瓦，新能源裝機達3202萬千瓦，占比近四成，較十年前增長近2.5倍。預(yù)計2030年，蒙西電網(wǎng)新能源裝機占比將達到60%以上，年度發(fā)電總量超火力發(fā)電總量，成為電力系統(tǒng)主電源。
內(nèi)蒙古電力集團職工深入牧區(qū)草場檢查運行線路，提升農(nóng)牧民養(yǎng)殖業(yè)供電能力。
銀線舞動 描繪幸福答卷
城區(qū)鬧市輝映璀璨夜景，鄉(xiāng)村牧野閃耀溫馨燈火，邊防哨所有了網(wǎng)電保障，地區(qū)重點項目日新月異……十年來，堅強智能的蒙西電網(wǎng)，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動能。
十年間，內(nèi)蒙古電力累計完成電網(wǎng)投資1327億元。500千伏主干網(wǎng)建設(shè)從“三橫四縱”向“四橫五縱”蝶變，18座500千伏、68座220千伏和254座110千伏變電站拔地而起，新建110千伏及以上輸電線路22874千米。深入貫徹國家“一帶一路”倡議，8條銀色輸電線路蜿蜒北上，向蒙古國南部地區(qū)跨境供電，售電量突破115億千瓦時。
十年間，“戶戶通電”工程提前兩年鳴金，新農(nóng)村配套電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)圓滿收官，抵邊村寨電網(wǎng)改造升級攻堅三年行動順利告捷。聚焦供電區(qū)域內(nèi)29個貧困旗縣，派出56名蒙電干部駐村幫扶，累計完成電力扶貧項目投資142.3億元，為2354個中心村電網(wǎng)升級改造、183個易地扶貧搬遷安置點按時通電、惠及8萬多戶貧困群眾的573座村級光伏扶貧電站順利并網(wǎng)。城鄉(xiāng)配網(wǎng)網(wǎng)架持續(xù)優(yōu)化，智能化水平逐年提升，城市供電可靠率達99.93%，電壓合格率達99.57%，“不停電、零感知、更可靠”成為蒙電客戶的用電標配。
十年來，內(nèi)蒙古電力持續(xù)發(fā)力打造高效率辦電、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量供電的用電營商環(huán)境。全面推廣應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”線上辦電服務(wù)模式，在“蒙速辦”App上開通蒙電線上辦電通道，營銷信息系統(tǒng)與內(nèi)蒙古政務(wù)服務(wù)平臺、內(nèi)蒙古工改平臺實現(xiàn)“業(yè)務(wù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)共享，一網(wǎng)通辦”?！?5598”客戶服務(wù)熱線全天候接通，實現(xiàn)與12345平臺業(yè)務(wù)高效對接聯(lián)動。推出“刷臉辦電”創(chuàng)新舉措，上電、變更、繳費等21項常規(guī)業(yè)務(wù)實現(xiàn)“掌上”即辦。“三零三省”服務(wù)迭代升級，高、低壓客戶業(yè)擴報裝流程環(huán)節(jié)大幅壓縮，平均接電時間壓減50%，最早在全國實現(xiàn)160千瓦及以下低壓小微企業(yè)免費辦電，累計為30.35萬客戶節(jié)省辦電成本17.02億元，客戶電力獲得感和滿意度大幅提升，相關(guān)典型經(jīng)驗做法在全國進行案例推廣。
創(chuàng)新破題 書寫改革答卷
“我們的新能源電量占總電量的65%，每個月基本上能給我們降低用電成本350萬元左右?！敝袊娦旁朴嬎銉?nèi)蒙古信息園的運營總監(jiān)算了一筆經(jīng)濟賬。中國電信云計算內(nèi)蒙古信息園屬于政策鼓勵類企業(yè)，按照政策可以優(yōu)先購買新能源電量。
十年來，作為全國電力體制改革的一塊獨具特點和優(yōu)勢的“試驗田”，內(nèi)蒙古電力始終把貫徹落實國家電力體制改革、電力市場化改革任務(wù)擺在重中之重位置。認真貫徹落實中央、自治區(qū)改革要求，不折不扣落實輸配電價改革、增量配電改革試點、交易機構(gòu)獨立規(guī)范運作、現(xiàn)貨市場建設(shè)試點等各項改革任務(wù)。截至2022年8月底，內(nèi)蒙古電力多邊市場注冊主體數(shù)量達到2771家。公用燃煤火電機組市場化率達到100%；具備超過保障電量發(fā)電能力的新能源企業(yè)也全部實現(xiàn)市場化發(fā)電。除居民、農(nóng)業(yè)以外，全部用電企業(yè)實現(xiàn)市場化定價，市場化率超過90%。蒙西電網(wǎng)通過市場化方式消納新能源電量超過600億千瓦時，累計完成交易電量近9000億千瓦時，降低工業(yè)企業(yè)用電成本400億元，為服務(wù)內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
十年來，內(nèi)蒙古電力積極推進“科技興電”行動，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，取得顯著創(chuàng)新創(chuàng)效成果。聯(lián)合包括清華大學(xué)在內(nèi)的區(qū)內(nèi)外多家知名高校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)共同開展國家重點研發(fā)項目1項，共同申報國家重點研發(fā)項目3項，與華北電力大學(xué)建立新能源電力系統(tǒng)國家重點實驗室內(nèi)蒙古實驗研究基地，與浙江大學(xué)建立電力電子應(yīng)用技術(shù)國家工程研究中心內(nèi)蒙古基地、可再生能源電力系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)中心、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，全面深化與上海交通大學(xué)校企戰(zhàn)略合作。牽頭承擔內(nèi)蒙古科技重大專項2項。“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1-3-5”戰(zhàn)略迅速成型，內(nèi)蒙古電力首個基于“云平臺”部署的新一代生產(chǎn)管理信息平臺投運，開啟蒙電“云”時代。頭頂有無人機、直升機巡檢，線路上、工地中有電子眼放哨，變電站內(nèi)有機器人調(diào)度員值守，配電網(wǎng)線路故障實現(xiàn)“秒級自愈”。
十年來，內(nèi)蒙古電力累計研發(fā)投入達到103億元。獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎1項、自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進步獎54項。新能源調(diào)度技術(shù)系統(tǒng)、大規(guī)模風電場并網(wǎng)適應(yīng)性關(guān)鍵技術(shù)、變壓器狀態(tài)精確評價與檢修方法、500千伏輸電線路航檢影像缺陷識別……多項自主研發(fā)創(chuàng)新成果從實驗室走入生產(chǎn)現(xiàn)場，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了堅強支撐。
2020年，國企改革三年行動正式啟動，內(nèi)蒙古電力堅持黨建引航，全面推動“黨建入章”、黨委會前置研究事項清單、“三重一大”決策制度縱貫到底、閉合交圈。所屬子公司全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，創(chuàng)新探索“一企一策”董事會建設(shè)管理范本，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系逐步健全，聚焦中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得明顯成效。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，所屬企業(yè)管理人員競爭上崗率超過50%，三項制度改革走深走實，市場化經(jīng)營機制進一步完善，企業(yè)活力和效率持續(xù)提升。自我加壓，擔當作為，起底解決處理近30年的歷史遺留問題，11戶“僵尸企業(yè)”全部得到妥善處置、累計壓減所屬各級子企業(yè)161戶，清理處置低效無效資產(chǎn)2.63億元，降低成本37.54%。內(nèi)蒙古電力國企改革三年行動在2021年度、2022年上半年全區(qū)國企改革三年行動考核評估中均獲得A級，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強。
疫情期間，內(nèi)蒙古電力集團出動黨員突擊隊，為疫情防控一線點亮明燈，照亮疫情防控前線
旗幟領(lǐng)航 鐫刻初心答卷
從“戰(zhàn)”疫前線的亮麗黨旗，到扶貧路上的熠熠黨徽；從抗震救災(zāi)的沖鋒在前，到保電期間的徹夜無眠。十年來，內(nèi)蒙古電力各級黨組織廣大黨員干部始終牢記初心使命，堅守本職崗位，忠誠事業(yè)，擔當奉獻，“我是黨員我先上”，全力保供電、保安全、保穩(wěn)定，充分發(fā)揮了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮了各級黨組織攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮了廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。非凡十年，精彩答卷，更加彰顯了堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
十年來，內(nèi)蒙古電力黨委全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，始終把政治建設(shè)擺在首位，推進黨的創(chuàng)新理論進基層、進班組、進一線。廣大黨員干部對“兩個確立”決定性意義領(lǐng)悟更加深刻，“兩個維護”更加堅定自覺。黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和自治區(qū)黨委、政府工作要求更加堅決有力。各級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)認真履行全面從嚴治黨“兩個責任”，一體推進“三不”體制機制建設(shè)，持續(xù)深化以案促改專項治理，把抓班子、帶隊伍體現(xiàn)在日常管理監(jiān)督中，大力營造風清氣正的政治生態(tài)。
十年來，內(nèi)蒙古電力黨委堅持黨管干部原則，認真落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，一批“80后”“90后”干部在重點任務(wù)、重大工程、重要項目中強本領(lǐng)、壯筋骨，挑起了重擔。近兩年，公司累計選派344名年輕干部、優(yōu)秀人才在系統(tǒng)內(nèi)外掛職，一大批優(yōu)秀人才赴南方電網(wǎng)、三峽集團、正泰集團等企業(yè)掛職鍛煉，迅速成長，成為骨干。以“蒙電最強黨支部精品示范點（基地）”為契機，常態(tài)化推進基層黨組織達標升級。
接下來，內(nèi)蒙古電力將扎實工作，努力奮斗，為建設(shè)美麗北疆、建設(shè)偉大祖國貢獻蒙電力量，在新時代獻上實干奮進的嶄新蒙電答卷。
信息來源：內(nèi)蒙古國資委
