中經(jīng)聯(lián)播訊（魏伯勤 通訊員張志強(qiáng)）齊齊哈爾市國(guó)資委堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略，將國(guó)有企業(yè)人才儲(chǔ)備作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，將“黨管人才”原則和市場(chǎng)化選人用人機(jī)制有機(jī)結(jié)合，聚力傾心引才、悉心育才、真心留才、精心用才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，激發(fā)國(guó)企人才隊(duì)伍活力，為國(guó)企改革發(fā)展提供智力支撐和人才保障。

傾心引才增動(dòng)力

結(jié)合市屬國(guó)有企業(yè)城市更新完善、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新服務(wù)等功能定位，聚焦企業(yè)發(fā)展需要，不斷完善市場(chǎng)化人才選聘機(jī)制，分層分類廣納人才。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展需要，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展公開(kāi)中層干部競(jìng)聘選拔，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)定，今年以來(lái)共選聘中層干部50余人，讓德才兼?zhèn)?、?wù)實(shí)干事、群眾擁護(hù)、業(yè)績(jī)突出的干部脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、員工成長(zhǎng)打開(kāi)新途徑；在充分了解市屬國(guó)有企業(yè)急需緊缺人才的基礎(chǔ)上，提供優(yōu)質(zhì)崗位，通過(guò)“書(shū)記進(jìn)校園”等活動(dòng)，深入哈爾濱理工大學(xué)、黑龍江大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多所高校巡回招聘，為高校畢業(yè)生提供50余個(gè)就業(yè)崗位，為國(guó)企發(fā)展引入新血液、提供新動(dòng)力；持續(xù)拓寬外部董事來(lái)源渠道，充實(shí)完善企業(yè)外部董事人才庫(kù)，重點(diǎn)引進(jìn)法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、管理型人才適時(shí)派駐企業(yè)，年初以來(lái)新入庫(kù)外部董事19人，陸續(xù)向各出資企業(yè)派出30人，構(gòu)建起具有國(guó)有企業(yè)特色的人才聚集先行區(qū)。

悉心育才提內(nèi)力

創(chuàng)新人才培育體系，著眼人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把理想信念教育、能力素質(zhì)提升貫穿國(guó)企人才培養(yǎng)全過(guò)程。強(qiáng)化黨性錘煉，發(fā)揮國(guó)企黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，將人才培養(yǎng)計(jì)劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)青年干部理論學(xué)習(xí)、參與國(guó)資共享學(xué)院“雙月課堂”、舉辦青年論壇、紅色譜系教育等方式，筑牢人才信仰之基；強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，匯聚省內(nèi)外高校、科創(chuàng)平臺(tái)、對(duì)口合作單位等資源，開(kāi)展項(xiàng)目合作交流，分批組織國(guó)資國(guó)企管理人才赴北京、上海、天津、廣州、咸陽(yáng)、海南藏族自治州、哈爾濱等多地開(kāi)展“走出去”實(shí)地考察學(xué)習(xí)20余次，不斷學(xué)習(xí)外地國(guó)企先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓視野，擴(kuò)寬人才培養(yǎng)之路；強(qiáng)化能力提升，以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷提升青年人才綜合“能力指數(shù)”，充分發(fā)揮老職工“傳幫帶”作用，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)76對(duì)，采取“一對(duì)一”“老帶青”等形式，通過(guò)“面對(duì)面”傳經(jīng)驗(yàn)、“手把手”教業(yè)務(wù)，幫助青年人才迅速轉(zhuǎn)換角色、快速成長(zhǎng)，匯聚人才培養(yǎng)之智。

真心留才強(qiáng)韌力

調(diào)整優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才的考核、激勵(lì)、晉升和流動(dòng)工作，全面提升人才管理水平，不斷營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、支持人才的良好環(huán)境。發(fā)揮績(jī)效考核作用，逐步推行人才任期制和契約化管理，研究制定出資企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效薪酬兌現(xiàn)制度，建立既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平的分配機(jī)制，讓績(jī)效管理和考核形成閉環(huán)，充分體現(xiàn)人才的崗位貢獻(xiàn)和人才價(jià)值；解決人才后顧之憂，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)人才機(jī)制，開(kāi)展人才留用情況調(diào)研，面對(duì)面傾聽(tīng)人才心聲，收集人才需求，除了解決人才落戶、醫(yī)療、就業(yè)保障外，指導(dǎo)企業(yè)建立將軍府、虹橋人才公寓2處，開(kāi)辟房間130戶，為人才營(yíng)造更加舒心、安心、順心的工作生活環(huán)境；健全企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審體系，不斷調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)科學(xué)設(shè)定人才評(píng)分因素，嚴(yán)把“入口關(guān)”，加大對(duì)高層次人才和緊缺型人才的支持培養(yǎng)力度，自集中統(tǒng)一監(jiān)管以來(lái)，共為企業(yè)申報(bào)評(píng)審初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)職稱79人，通過(guò)評(píng)審將素質(zhì)過(guò)硬、能力突出的優(yōu)秀人才評(píng)選出來(lái)。

精心用才添活力

加大力度選派優(yōu)秀年輕人才到科技創(chuàng)新最前沿、經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、基層實(shí)踐大熔爐經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，采取多崗位鍛煉、掛職任職、崗位交流等方式，在實(shí)踐中不斷提升國(guó)企人才基層工作經(jīng)驗(yàn)和攻堅(jiān)克難能力。實(shí)時(shí)分析掌握企業(yè)班子運(yùn)行狀況和優(yōu)化方向，合理提出干部調(diào)整和配備建議，加快培養(yǎng)國(guó)企骨干力量，先后向5戶一級(jí)企業(yè)選派9名領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)企業(yè)干部17名；建立國(guó)企后備人才庫(kù)，根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)合理安排崗位給想干事、能干事的人才壓擔(dān)子、搭平臺(tái)。先后向駐村工作、掛職鍛煉推送國(guó)企人才4人；打通干部流通渠道，不斷完善黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才交流制度，組織擇優(yōu)選拔2名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到市轄區(qū)擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。