4月19日，大興首創(chuàng)團河保障房工地現(xiàn)場，塔吊林立，一派繁忙。與平時不同的是，項目部門前多出了一個朱紅色的拜師臺。當天，北京建工六建集團的3名勞動模范和一名總工程師，現(xiàn)場簽約收下10名來自各項目部的青年骨干當徒弟。雙方還簽訂《北京建工六建集團勞動模范導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，未來兩年，師傅們將引導(dǎo)和帶領(lǐng)徒弟，通過參加勞動競賽、技改創(chuàng)新等方式，把幾十年積累下的“工匠精神”傳承下去。

“師傅，請您喝茶！”簽約后，徒弟劉亮雙手奉上一杯茶，師傅王廣和輕抿一口，隨后師徒二人緊緊擁抱在一起。

“現(xiàn)在接個活不容易，每一個環(huán)節(jié)都要認真對待。”拜師儀式還沒結(jié)束，58歲的全國勞動模范、六建集團副總經(jīng)理王廣和就從過程經(jīng)營和服務(wù)意識兩方面，給徒弟們上了一課。

2000年和2005年，王廣和先后被評為北京市勞模和全國勞模。昨天，已經(jīng)頭發(fā)花白的王廣和，又披上了綬帶，掛上了獎?wù)隆麑κ胀教貏e在意。說起師傅帶徒弟，王廣和至今仍頗有感觸，1980年，當時僅22歲的王廣和來到六建，他師從一位北京市勞模從木工干起，手把手學(xué)技藝。在師傅的悉心指導(dǎo)下，王廣和僅用一年半時間就達到了二級工專業(yè)水準，這比正常的學(xué)徒期縮短了一半?！安还馐羌妓?，師傅的言傳身教，認真踏實做事的態(tài)度，也讓我很受益?！蓖鯊V和說。

此后幾十年，從工長到統(tǒng)計員，從計劃員到項目經(jīng)理，王廣和的每一步都走得非常踏實，也取得了非常優(yōu)秀的業(yè)績。2003年初，當時是項目經(jīng)理的王廣和承接了天津泰達足球場工程。工程設(shè)計中，有42根跨度為60米的懸挑梁斜拉梁。按照美國的施工方案，施工不僅投入大，而且工期長，王廣和決定采用加固踏步板、縮小支撐體積的做法。剛開始，美方還表示質(zhì)疑，要求王廣和3天內(nèi)拿出計算書和施工方案。王廣和連續(xù)奮戰(zhàn)幾晚后，終于做出了方案，更改方案后工期不僅提前了30天，還節(jié)省了40多萬元。最終，泰達足球場如期竣工，工程還捧到了建筑界最高獎項“魯班獎”。

當了13年項目經(jīng)理，王廣和共創(chuàng)出3項“魯班獎”，21項工程個個都有好獎項。要知道，“魯班獎”可是中國建筑界工程質(zhì)量的最高獎項。干一項工程交一個客戶朋友，此后他拿到的紫檀博物館、勵駿酒店等多項工程都是老客戶指名道姓給的“回頭活兒”。他管理的項目不僅沒有一項工程虧損，還上繳企業(yè)純利一億多元。能夠取得如此業(yè)績，靠的正是勞模精神和工匠精神。

“以前體力活多，現(xiàn)在社會進步了，鏟車、吊車等機械化水平很高，但建筑行業(yè)很多環(huán)節(jié)還是得靠手工，在技藝上還需要工匠精神。”王廣和還有兩年就要退休了，他希望退休前能把近40年來積累的經(jīng)驗傳授給年輕人，“尤其是要從做人口碑、對企業(yè)團隊的責任精神和思考處理問題的方式方法上，給徒弟們一些指導(dǎo)和幫助?！?/span>

37歲的劉亮是六建集團北京軍區(qū)總醫(yī)院項目部經(jīng)理，這次他成了王廣和名正言順的兩名簽約弟子之一。其實，早在2002年，劉亮剛到六建集團，他就一直跟著王廣和做項目。王廣和的敬業(yè)精神，至今仍讓劉亮印象深刻，“從早7點到晚10點，他總是在項目現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠，一個角落也不放過，比如澆筑混凝土出了問題，他就馬上想辦法解決?！?011年，劉亮“出師”成為項目經(jīng)理，開始獨當一面。如今正式拜師王廣和，劉亮表示，跟著勞模導(dǎo)師學(xué)習(xí)，是一種動力，同時也有一種壓力，“徒弟身上背著師傅的口碑，如果學(xué)不好，就給師傅丟人了。”

除王廣和外，當天擔任導(dǎo)師的還有全國基建勞動模范隋世忠、北京市勞動模范邱平啟和六建集團總工程師于大海，他們也將通過言傳身教，從思想品德、工作作風(fēng)、管理技能、專業(yè)水準等方面對徒弟加以培養(yǎng)，把“秘籍絕技”傳授給這些“求真經(jīng)、做高徒”的年輕人。