江南春在廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)一直被視為黑馬。早在上大三時，他就開始創(chuàng)業(yè)。2003年二次創(chuàng)業(yè)時，他的分眾傳媒創(chuàng)造出樓宇視頻廣告的新商業(yè)模式，繞開競爭慘烈的傳統(tǒng)媒體，一枝獨秀。分眾傳媒曾經(jīng)在納斯達克上市成為海外中國傳媒第一股。今年3月9日，七喜控股更名為分眾傳媒。這意味著分眾借殼上市成功，實現(xiàn)私有化回歸國內(nèi)資本市場。
日前，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春接受了海外網(wǎng)專訪，詳細介紹了他自己創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程及面對互聯(lián)網(wǎng)的新思考。
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正視互聯(lián)網(wǎng)沖擊
移動互聯(lián)網(wǎng)是分眾傳媒董事長江南春最近幾年關(guān)注的一個重點領(lǐng)域。
從2011年開始，江南春及分眾傳媒便開始感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。分眾傳媒曾在2010年就開始研究，對智能手機對分眾的業(yè)務(wù)影響做了全面評估。經(jīng)過評估，江南春及分眾傳媒發(fā)現(xiàn)，智能手機對電梯海報、賣場和電影院幾乎沒有影響，但樓宇電視確實受到了沖擊?！霸瓉碓陔娞菘诳词謾C的人大概只有5%左右，在一年半之前這個數(shù)據(jù)漲到10％-20％。這導(dǎo)致分眾的受眾有所分流?！苯洗褐赋?。
隨后，如何將分眾同移動互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，成為了江南春不斷學(xué)習(xí)、思考、探索和試水的主題。在江南春看來，雖然手機占用了人們生活中的大部分碎片化時間，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代資訊過度、選擇太多是個困境，這反而造就了分眾的價值，“分眾獨有的價值就是在主流城市主流人群必經(jīng)的封閉的生活空間中每天形成了高頻次到達”。
分眾傳媒逐步開始嘗試娛樂化、內(nèi)容化、知識化營銷，還制定了向上的云戰(zhàn)略和向下的O2O戰(zhàn)略，計劃在未來要形成電商云、百度云和物業(yè)云“三云合一”。“云決定屏，用云端的數(shù)據(jù)來決定我們的框架，實現(xiàn)廣告放置更精準。比如，分眾較早使用了物業(yè)云的方法，基于物業(yè)數(shù)據(jù)如社區(qū)樓齡、樓價、商圈等，進行大數(shù)據(jù)分析和精準投放?！?/span>
談到其移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對其他媒體的挑戰(zhàn)時，江南春給出建議，從技術(shù)發(fā)展趨勢來看，網(wǎng)站媒體應(yīng)當(dāng)順應(yīng)傳媒業(yè)技術(shù)的變革，大力推行大數(shù)據(jù)營銷、實時競價、精準分發(fā)、視頻購物、VR等技術(shù)；紙媒、電視應(yīng)繼續(xù)在精品化內(nèi)容的打造上面投入巨資。
“從廣告投放客戶的行業(yè)趨勢中可以看出，互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)＋公司、新經(jīng)濟模型下的創(chuàng)業(yè)公司和服務(wù)于消費升級的公司在廣告投入上將持續(xù)上升，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣告投入將進一步縮量。對于包括傳統(tǒng)媒體在內(nèi)的各類媒體公司而言，誰在以上三大領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，誰就將獲得成長的動力。”江南春支招。
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華麗回歸A股市場
除了面對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，近幾年分眾傳媒的重大節(jié)點均發(fā)生在資本市場。從2005年到2015年，從納斯達克到A股，10年一輪回。分眾傳媒的經(jīng)歷成為中概股海外沉浮的縮影。
2005年，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还桑⒁?.72億美元募資額創(chuàng)造了當(dāng)時的IPO紀錄。
10年后，2015年11月16日，分眾傳媒獲準同意交易借殼七喜控股重回A股市場，成為第一家從納斯達克退市并以借殼方式登陸A股的中概股公司。3月9日，七喜控股發(fā)布公告稱，公司更名為分眾傳媒議案獲股東大會通過，公司證券代碼不變。
10年間，分眾傳媒經(jīng)歷了遭遇做空，2008年股價從高位80美元一路跳水到9美元；5年前又險些以13億美元（約合人民幣83億元）賣身。然而隨著分眾傳媒的借殼上市，估值猛增至457億元人民幣，一躍翻數(shù)倍。江南春的身價也已接近500億元，升到福布斯大陸富豪榜第9位。毫無疑問，分眾傳媒找了一個合適的時間點華麗回歸。
江南春曾在公開場合多次闡述自己私有化的考慮。在他看來，回歸A股市場是一個經(jīng)過思考的理性選擇——在第十個發(fā)展年頭，企業(yè)需要靜下來思考核心競爭力的再提升，尋求更強的發(fā)展動力。
此外，江南春對海外網(wǎng)表示，中國資本市場的變革也是他回歸的理由之一。“國內(nèi)資本市場正在吸引越來越多優(yōu)質(zhì)的公司特別是高科技、媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司在中國上市。對于A股市場，我抱有充分的信心?！?/span>
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做永遠的學(xué)習(xí)者和變革者
孕育出分眾傳媒的新未來，是江南春的下個目標。
盡管江南春已打造了“分眾的生活圈媒體群”——圍繞消費者的生活軌跡展開，用框架媒體覆蓋了主要的生活場所，然而這遠遠不夠，江南春更多將自己定義為“一個永遠的學(xué)習(xí)者和變革者”。
值得一提的是，在廣告行業(yè)江南春是出了名的工作狂人。約訪過程中，江南春的助理也告訴海外網(wǎng)記者，江南春每天時間安排得極為緊湊，工作強度非常大。
采訪中，江南春多次提到“恐懼感”，他認為自身拼搏的驅(qū)動力來自于恐懼感?！拔覀冞@代人都是有深深的恐懼感的。從現(xiàn)實層面來說，害怕在千變?nèi)f化的世界當(dāng)中被時代拋棄，害怕自身的知識結(jié)構(gòu)以及對世界的理解跟不上這個世界的發(fā)展，我認為這是一種恐懼。從人生意義上來說，是恐懼自己白活，恐懼自己每一天的日子像流水一樣度過。我一直覺得時間是有濃度的，有些人的濃度就像一杯水，有些人的濃度就像血，我的追求是要創(chuàng)造人生的高峰體驗。”
對于未來，江南春還有著更宏大的理想。“我希望以身體力行的方式來承擔(dān)更多的使命和責(zé)任，幫助更多的年輕創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想?！?/span>
江南春目前擔(dān)任黑馬會會長，在他看來，與當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者們正身處在一個最好的時代，不僅擁有更多的創(chuàng)業(yè)契機，國家也對創(chuàng)業(yè)給予了大力度的支持。
江南春呼吁國家層面能更多關(guān)注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，“我希望在年輕人創(chuàng)業(yè)的過程中，國家可以給予更大力度的扶持，給創(chuàng)業(yè)者提供更多的機會，在政策層面、稅收層面、資本層面甚至輿論層面，創(chuàng)造出一個更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！?/span>
