國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所所長任興洲認為，主動適應和運用電子商務，是酒企實現創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。

在今年“全國兩會”政府工作報告中，總理再次對“互聯網+行動”進行了大篇幅的闡述。顯然，從社會與政府的關注看來，未來這種互聯網大數據對中國的整個經濟發(fā)展將有巨大的影響和作用。

而此時，我們再回過頭來看一看中國白酒產業(yè)的發(fā)展。2012年，我們和酒業(yè)協會做了為期3年的大量調研。最后的結果表明，白酒行業(yè)確實進入了一個新的發(fā)展階段，或者我們把它叫做酒業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

在消費模式轉變，傳統(tǒng)營銷模式面臨挑戰(zhàn)的情況下，如何促進行業(yè)轉型發(fā)展，打破發(fā)展困局是一個重要的課題。國家統(tǒng)計局2014年數據顯示，2014年我國社會消費品零售總額262394億元，比上年名義增長12.0%，扣除價格因素實際增長10.9%，全年全國網上零售額27898億元，比上年增長49.7%。

從數據上看，互聯網不僅僅是營銷工具和手段，更對酒這樣的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展產生了巨大影響。所以，能否適應好互聯網，將成為酒行業(yè)進入新常態(tài)的重要發(fā)展變量。

那么，酒企涉足電商面臨著哪些轉型之痛和瓶頸制約？我認為有以下六點：

第一，因企制宜的電商戰(zhàn)略及“觸網”方案設計選擇?，F在，很多人還摸不著頭腦，到底怎么搞電商，是和現有平臺合作，還是自己來做呢？不知道。在這種情況下的戰(zhàn)略和方案設計就讓人嘆息。

第二，與傳統(tǒng)流通競銷方式關系的沖突、利益關系調整。原來就幾千家經銷商，并且已經形成了固有的利益關系。在新的電商情況下，這樣的利益關系怎么調整呢？受到巨大利益沖突的不僅是生產廠商之間，廠商和經銷商之間也產生了巨大的沖突，這是個轉型之痛。

第三，對價格體系的影響和維護。許多人認為自己對價格是能夠把控的，但是到了網上以后，就把控不了了，而且很可能沖擊自己線下價格體系。這樣一組矛盾，也給我們酒企進入電商帶來了很大的困惑。

第四，適應電子商務的服務系統(tǒng)建設。事實上，不是拿一臺電腦就可以上網了，是整體系統(tǒng)的建設，圍繞電子商務和互聯網發(fā)展，這一點，我們傳統(tǒng)酒企還遠遠做不到。

第五，缺乏互聯網及電子商務人才和相關知識積累。我們在和酒協做調研的時候，很多企業(yè)處在這樣的糾結當中：“我們第一缺乏人，第二沒有這樣的積累，從哪兒入手呢？新的沒學到舊的又丟了，怎么辦？”

第六，品牌與電商品牌的打造。這樣所有的困惑使傳統(tǒng)酒企，在這樣的變革中確實有轉型之痛，也有一些瓶頸制約，思維上、人才上、經驗積累方面的。

因此，企業(yè)觸網是因企制宜、順勢而為。我們既要積極地擁抱互聯網，也要避免盲目性怎么樣做到為我所用非常關鍵。

有一句話說得很好，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。而在基于大數據、云計算等基礎上的互聯網、電子商務就是21世紀的大趨勢。不管你喜歡不喜歡它，它就這樣歷史性地到來了。而且從理論上講，它可以加在任何一個傳統(tǒng)企業(yè)上，也將帶來這個傳統(tǒng)企業(yè)巨大的變化、突破、裂變直至產生新的方式。

中國酒行業(yè)和其他行業(yè)一樣，受到了這種顛覆式沖擊，但是這同樣給酒行業(yè)帶來了新的生機發(fā)展和動力。主動適應和運用電子商務，實現創(chuàng)新發(fā)展是必由之路，這樣大趨勢我們是躲不過的。我們只能迎頭趕上去，來打勝這場硬仗。