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產(chǎn)經(jīng)

傳統(tǒng)企業(yè)變革的新風(fēng):通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型

一、轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)因和外因相互影響、相互作用的結(jié)果。內(nèi)因源自企業(yè)自身力爭(zhēng)上游、不斷破繭而出的努力;外因則導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)等環(huán)境發(fā)生重大變化,做出重大調(diào)整。從這個(gè)意義上講,“變”是絕對(duì)的、永恒的,而“不變”是相對(duì)的、階段性的。只有“變”才能圖存,才能發(fā)展;而墨守成規(guī)、因循守舊必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯,甚至陷入經(jīng)營(yíng)困境而不能自拔。

轉(zhuǎn)型,就是企業(yè)為迎接環(huán)境變化所做出的重大調(diào)整。改革開放以來(lái),中國(guó)企業(yè)大致進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型。

第一次轉(zhuǎn)型,從上個(gè)90年代年初到本世紀(jì)前十年,轉(zhuǎn)型的主題是工業(yè)化。當(dāng)時(shí),一大批商貿(mào)企業(yè)和作坊式企業(yè)開始涉足大工業(yè),通過(guò)對(duì)西方企業(yè)的學(xué)習(xí)和自身不斷試驗(yàn),掌握了成熟高效的經(jīng)營(yíng)管理方法,終于形成了有中國(guó)特色的工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式,建立了全球首屈一指的完備而高效的制造業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。雖然我們?cè)谀承┰瓌?chuàng)性和前沿性技術(shù)方面還有待進(jìn)一步突破,但不容置疑的是中國(guó)工業(yè)體系已臻完備,從總體上水平居于世界前列。因此,可以說(shuō)工業(yè)化轉(zhuǎn)型的已經(jīng)基本完成。我們把大多數(shù)中國(guó)企業(yè)這次成功轉(zhuǎn)型成為“轉(zhuǎn)型1.0”。

第二次轉(zhuǎn)型,從2013年到現(xiàn)在,轉(zhuǎn)型的主題是互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)際上是我國(guó)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果,也是我們抓住世界新技術(shù)革命契機(jī)的一次“彎道超車”。如果把工業(yè)化轉(zhuǎn)型的主要策略比作“追趕”的話,我國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的主要策略則是“擴(kuò)散”。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)起步與西方大體相當(dāng),涌現(xiàn)出以BAT為代表的一批全球互聯(lián)網(wǎng)“頭部”公司,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新模式迅速向傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散,到今天形成無(wú)“電”不商、無(wú)“網(wǎng)”不企的全覆蓋、全領(lǐng)域良好格局。近年來(lái)我們出國(guó)時(shí)都有切身體會(huì),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的水平無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施還是具體應(yīng)用都領(lǐng)先西方國(guó)家太多,雖然到底排名全球第一還是第二,可能存在爭(zhēng)議,但中國(guó)作為全球互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)的地位應(yīng)該是確定無(wú)疑的。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與工業(yè)轉(zhuǎn)型存在十年左右的并行時(shí)間,這并不奇怪。一方面,上個(gè)世紀(jì)改革開放伊始,中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的后進(jìn)國(guó)家,追趕西方發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)然是工業(yè)化,企業(yè)界的主要任務(wù)是向西方先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)搞經(jīng)營(yíng)辦企業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),學(xué)習(xí)工廠管理。另一方面,從上個(gè)世紀(jì)90年代,全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,就像高手過(guò)招一樣,“舊力未盡而新力已生”,好企業(yè)總是“端在碗里,盯著鍋里”?!坝煤没ヂ?lián)網(wǎng)這一商業(yè)利器,擁抱互聯(lián)網(wǎng)”越來(lái)越成為業(yè)界共識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)模式顛覆的同時(shí),還伴隨著消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),也需要借助互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新一代基礎(chǔ)設(shè)施。我們把中國(guó)企業(yè)這次轉(zhuǎn)型成為“轉(zhuǎn)型2.0”。

籠統(tǒng)地估計(jì),這一轉(zhuǎn)型過(guò)程已經(jīng)進(jìn)行了三分之二,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)化??赡苡腥丝赡芴岢鲆蓡?wèn)——很多企業(yè)并沒(méi)有變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)???這里涉及互聯(lián)網(wǎng)化的定義問(wèn)題。我們認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)化并不僅僅意味傳統(tǒng)企業(yè)變身為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還應(yīng)該包括它找到了互聯(lián)網(wǎng)的“出入口”,即利用互聯(lián)網(wǎng)開展自己的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。如果我們把平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比作“插座”,那么大量的企業(yè)其實(shí)成為了“插頭”,可以在平臺(tái)上自如地開展銷售、采購(gòu)和業(yè)務(wù)合作。

既然第二次轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng),那么,第三次轉(zhuǎn)型發(fā)生了嗎?“轉(zhuǎn)型3.0”將圍繞什么主題開展呢?

二、深刻認(rèn)識(shí)區(qū)塊鏈的意義和作用

2009年,日裔美國(guó)人中本聰發(fā)表了區(qū)區(qū)9頁(yè)的白皮書,其中首次提到比特幣,稱其為“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電子現(xiàn)金系統(tǒng)”。幾個(gè)月后,中本聰發(fā)布了比特幣的第一個(gè)軟件,開啟了區(qū)塊鏈時(shí)代。

2013年年末,以太坊創(chuàng)始人Vitalik Buterin發(fā)布了以太坊初版白皮書,提出“下一代加密貨幣與去中心化應(yīng)用平臺(tái)”,并于2014年開始項(xiàng)目眾籌。作為一個(gè)開源的有智能合約功能的公共區(qū)塊鏈平臺(tái),以太坊支持了眾多的區(qū)塊鏈項(xiàng)目可靠、便捷地搭建應(yīng)用。

隨著2017年比特幣、以太坊價(jià)格的飛漲,一大批代幣項(xiàng)目紛紛通過(guò)數(shù)字交易所完成募資,區(qū)塊鏈開始由狹窄的專業(yè)圈子進(jìn)入大眾視野。技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和投資者開始研究和審視這種集密碼學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、信息學(xué)于一身的復(fù)合學(xué)科,開始探索區(qū)塊鏈對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)和治理方式的創(chuàng)新。

區(qū)塊鏈究竟是一種普通的信息技術(shù),還是像互聯(lián)網(wǎng)一樣具有移山倒海的強(qiáng)力?究竟是一種改進(jìn)增強(qiáng)型的工具,還是對(duì)企業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式具有顛覆性的新一代基礎(chǔ)設(shè)施?究竟是一種單純的技術(shù),還是代表了一種全新的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系?這些問(wèn)題困擾著社會(huì)大眾,讓人莫衷一是。

筆者認(rèn)為,區(qū)塊鏈不但是一種基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)的技術(shù),更是對(duì)企業(yè)管理模式、商業(yè)模式和組織形態(tài)一次根本性的變革,其核心要義在于“區(qū)塊鏈共同體”這種新型組織的崛起。

所謂區(qū)塊鏈共同體是在機(jī)器信任和成員共識(shí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)成員的廣泛協(xié)作,共同創(chuàng)造并分享價(jià)值的自組織。

區(qū)塊鏈共同體的突出優(yōu)勢(shì)具體反映在以下三個(gè)方面:

——區(qū)塊鏈共同體實(shí)現(xiàn)了集中管理模式向分布管理模式的變革。以公司制為代表,長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)管理的主流是集中式管理。集中式管理的顯著特點(diǎn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)流程化、決策威權(quán)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、流程和威權(quán),強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的集中統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、提高效率、降低成本的目的。

集中管理模式在取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí),其弊端也表露無(wú)遺。一方面,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與個(gè)性化的需求存在天然矛盾,緊耦合的流程導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)變化反應(yīng)遲鈍,越來(lái)越難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化。另一方面,決策威權(quán)化和中央控制束縛了人的積極性和創(chuàng)造性,使得企業(yè)慣于因循復(fù)制,拙于創(chuàng)新變革。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題,不斷提出“事業(yè)合伙人體制”、阿米巴經(jīng)營(yíng),試圖在原有集中式管理框架下有所改善,但難有根本突破。其根本原因在于分散個(gè)體達(dá)成一致的效率太低而成本過(guò)高。

區(qū)塊鏈通過(guò)機(jī)器信任和共識(shí)機(jī)制,解決了分散個(gè)體的一致性問(wèn)題。形象地說(shuō),實(shí)現(xiàn)了小事靠行為挖礦激勵(lì),大事靠共識(shí)挖礦和節(jié)點(diǎn)投票,徹底解決了自主經(jīng)營(yíng)和民主決策的矛盾,形成了真正意義的分布式管理。

——區(qū)塊鏈共同體實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)型商業(yè)模式向合作主導(dǎo)型商業(yè)模式的變革。首先,區(qū)塊鏈共同體反映了業(yè)務(wù)層面的合作。共同體將供方和需方整合到一起,形成一個(gè)產(chǎn)銷一體化社區(qū)。這就使企業(yè)和客戶之間原本對(duì)立的產(chǎn)銷關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系,用戶參與生產(chǎn)和設(shè)計(jì),供方直接面對(duì)需求,好象自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代村落內(nèi)部互通有無(wú)和傳統(tǒng)家庭中的男耕女織。圍繞產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng),共同體成員在共識(shí)與信任的基礎(chǔ)上開展眾包,較之一般企業(yè)或個(gè)體間協(xié)作具有更高的效率。共同體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展依靠成員共同促進(jìn)和維護(hù),成員因此得到持續(xù)而充分的激勵(lì)。

其次,區(qū)塊鏈共同體反映了價(jià)值層面的合作。區(qū)塊鏈共同體的資本來(lái)自眾籌,權(quán)益為成員共有。通證映射了區(qū)塊鏈共同體價(jià)值,成員由此分享社區(qū)整體價(jià)值的增加。成員個(gè)體創(chuàng)造收入完全歸其所有,區(qū)塊鏈共同體是非營(yíng)利的,也就沒(méi)有盤剝成員個(gè)體創(chuàng)造收入的機(jī)制。

——區(qū)塊鏈共同體實(shí)現(xiàn)了封閉式組織形態(tài)向開放式組織形態(tài)的變革。傳統(tǒng)企業(yè)是一個(gè)有邊界的組織,資本、資產(chǎn)和人員內(nèi)外有別,外部資源進(jìn)入組織內(nèi)部比較困難,內(nèi)部資源離開組織也同樣困難。這種進(jìn)出組織的難度使得企業(yè)總體上是封閉的,不利于組織融入生態(tài)之中,也不利于組織的增長(zhǎng)。以公司為例,公司制度雖然通過(guò)股權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、法人治理結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)雇傭關(guān)系等一系列協(xié)議安排,維護(hù)了各主體之間的穩(wěn)定,但其代價(jià)是失去了組織的靈活性和成員的自由。

區(qū)塊鏈共同體是真正意義上的開放式組織。以比特幣為例,認(rèn)同比特幣共識(shí),持有比特幣就進(jìn)入了比特幣的共同體。參與挖礦、參與記賬就為共同體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就會(huì)得到相應(yīng)的激勵(lì)。反之,如果某一區(qū)塊鏈共同體共識(shí)渙散,成員不斷流失或者疏于貢獻(xiàn),組織就不斷收縮,通證應(yīng)用越來(lái)越萎縮,也就成了徹頭徹尾的“空氣幣”。

應(yīng)該看到,正是區(qū)塊鏈技術(shù)為區(qū)塊鏈共同體創(chuàng)造了新的商業(yè)信任。人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開分工協(xié)作,而分工協(xié)作的基礎(chǔ)是商業(yè)信任。在原始的分工協(xié)作中,商業(yè)信任反映為一種親朋、熟人之間的“自然信任”。這種“自然信任”受限于人際間的彼此了解和交往,分工協(xié)作的規(guī)模、距離、深度都十分有限。因而,產(chǎn)生了以公司制為代表的“制度信任”,通過(guò)建立一個(gè)以放棄資產(chǎn)、勞動(dòng)自由為代價(jià)的制度框架,實(shí)現(xiàn)了陌生人的分工協(xié)作。而區(qū)塊鏈集成與整合了分布式記賬、非對(duì)稱加密、共識(shí)機(jī)制、智能合約等一系列技術(shù),在充分尊重成員自由的前提下,實(shí)現(xiàn)了陌生人之間的信任。這種信任,歸根結(jié)底是機(jī)器信任或者技術(shù)信任。從此,分工協(xié)作的規(guī)模、深度、廣度都將產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,充分尊重人的自由,構(gòu)建真正意義上的開放式組織成為可能。

當(dāng)然,區(qū)塊鏈共同體的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。如何能夠取得更為廣泛的共識(shí),成員能夠更好地運(yùn)營(yíng)和維護(hù)共同體的基礎(chǔ)設(shè)施,個(gè)體如何能夠更好地享受共同體的使用價(jià)值,有賴于區(qū)塊鏈共同體創(chuàng)建者的周密設(shè)計(jì)和不斷迭代,有賴于成員的共同努力和積極參與。

三、區(qū)塊鏈共同體的本質(zhì)與溯源

正如區(qū)塊鏈技術(shù)是密碼學(xué)、P2P等一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合與疊加,區(qū)塊鏈共同體也不是一種憑空產(chǎn)生的企業(yè)組織,我們可以在一些現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織或者歷史上曾經(jīng)存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)現(xiàn)端倪。

——合作經(jīng)濟(jì)。合作經(jīng)濟(jì)是勞動(dòng)者自愿入股聯(lián)合,實(shí)行民主管理,獲得服務(wù)和利益的一種成員個(gè)人所有與成員共同所有相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式,其基本特點(diǎn)是自愿、民主、互利。合作社則是這種合作經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種典型組織形式。

——社會(huì)自治組織。所謂社會(huì)自治組織,是指一定范圍內(nèi)的自治體全體成員在自由、平等的基礎(chǔ)上依法對(duì)自治體公共事務(wù)實(shí)行自我管理的不具有強(qiáng)制性的組織形態(tài)。

社會(huì)自治組織的類型大致可分為三類:一類是政治意義上的社會(huì)自治組織。如我國(guó)的村民委員會(huì)、街道居委會(huì)及其他政治性社團(tuán);另一類是經(jīng)濟(jì)意義上的社會(huì)自治組織。如各種經(jīng)濟(jì)性協(xié)會(huì)、中介性組織等。還有一類不屬于上述兩類的社會(huì)自治組織,他們是在自愿、有共同理想或愿望、而且沒(méi)有政治意向與經(jīng)濟(jì)追求的基礎(chǔ)上建立的組織,比如志愿團(tuán)體、慈善組織、社區(qū)組織、民間互助組織等。

——開源軟件社區(qū)。Richard M. Stallman在1984年創(chuàng)立了以生產(chǎn)免費(fèi)軟件為目的的組織--FreeSoftware Foundation(自由軟件基金會(huì),簡(jiǎn)稱FSF)。他認(rèn)為:各個(gè)軟件公司為了自己的利益不公開源代碼會(huì)阻礙人類文明的發(fā)展,一個(gè)真正好的軟件是為了替人解決問(wèn)題,應(yīng)該散發(fā)給需要的人。他開發(fā)了一個(gè)叫做GNU的計(jì)劃,第一套軟件就是GNUEmacs(UNIX平臺(tái)下強(qiáng)大的編輯器)。任何人都能免費(fèi)拿到這個(gè)軟件和它的源代碼,于是許多人自發(fā)的修改這套軟件,為它增加功能。

最知名的開源軟件當(dāng)屬Linux。簡(jiǎn)單地說(shuō),Linux是一套免費(fèi)使用和自由傳播的類Unix操作系統(tǒng),主要用于基于Intelx86系列CPU的計(jì)算機(jī)上。這個(gè)系統(tǒng)是由世界各地的成千上萬(wàn)的程序員設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的。其目的是建立不受任何商品化軟件的版權(quán)制約的、全世界都能自由使用的Unix兼容產(chǎn)品。Linux之所以受到廣大計(jì)算機(jī)愛(ài)好者的喜愛(ài),主要原因有兩個(gè),一是它屬于自由軟件,用戶不用支付任何費(fèi)用就可以獲得源代碼,并且可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行必要的修改。另一個(gè)原因是,它具有Unix的全部功能,任何使用Unix操作系統(tǒng)或想要學(xué)習(xí)Unix操作系統(tǒng)的人都可以從Linux中獲益。

——互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。以臉書、谷歌、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),也可以視為區(qū)塊鏈共同體的一個(gè)來(lái)源。其實(shí)在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在主業(yè)務(wù)功能和社群方面,已經(jīng)具備了區(qū)塊鏈共同體的雛形。比如作為騰訊社群的核心應(yīng)用——微信也是非盈利的。我們知道,騰訊最有價(jià)值的應(yīng)用是微信,而微信的價(jià)值無(wú)法直接反映為收入和利潤(rùn),因此,作為一個(gè)公司制的經(jīng)濟(jì)組織,騰訊就必須找到其他能夠形成收入和利潤(rùn)的項(xiàng)目——騰訊選擇通過(guò)游戲等其他收費(fèi)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)自身盈利。

一個(gè)饒有興趣的問(wèn)題是:人類歷史上最早的經(jīng)濟(jì)組織其實(shí)可以視為共同體的雛形,為什么這種組織方式后來(lái)衰落了呢?比如,生活在一個(gè)村子或部落中人們,他們之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是以合作為主的。其中的分工合作依賴“生于斯、長(zhǎng)于斯”的自然信任,充分反映了自由精神和平等意識(shí)。這種自然合作組織之所以為公司取代,主要原因是在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下,難以解決陌生人的信任問(wèn)題,因而合作組織的規(guī)模受限,無(wú)法抵御公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)高效率和低成本的沖擊。

但當(dāng)以區(qū)塊鏈為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,機(jī)器信任解決了陌生人信任難題,信息溝通可以無(wú)遠(yuǎn)弗屆,人們可以在保持合作自由與靈活性的同時(shí),進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作。有賴于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和共識(shí)機(jī)制的相關(guān)技術(shù),這種大規(guī)模陌生人協(xié)作具有高效率和低成本的雙重優(yōu)勢(shì)。

第二代區(qū)塊鏈技術(shù)的代表以太坊就是這樣一個(gè)極好的例子。以太坊由程序員Vitalik Buterin創(chuàng)辦,意為“下一代加密貨幣與去中心化應(yīng)用平臺(tái)”。它上面提供各種模塊讓用戶來(lái)搭建應(yīng)用,如果將搭建應(yīng)用比作造房子,那么以太坊就提供了墻面、屋頂、地板等模塊,用戶只需像搭積木一樣把房子搭起來(lái),因此在以太坊上建立應(yīng)用的成本和速度都大大改善。圍繞以太坊這個(gè)開源軟件的共同體,人們可以利用以太坊自由開發(fā)通證應(yīng)用。

在新的技術(shù)條件下,我們完全可以在回歸“自由精神和平等意識(shí)”初心的同時(shí),實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。

四、傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型大有可為

筆者認(rèn)為:中國(guó)企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型將圍繞區(qū)塊鏈展開,我們可以把“轉(zhuǎn)型3.0”稱為“區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型”。區(qū)塊鏈不僅屬于創(chuàng)業(yè)者,傳統(tǒng)企業(yè)完全可以通過(guò)區(qū)塊鏈化實(shí)現(xiàn)又一次轉(zhuǎn)型。

那么,區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型會(huì)大行其道嗎?我們現(xiàn)在具備區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型的條件嗎?區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型對(duì)當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義嗎?

——區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型有助于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。我們知道,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái),許多企業(yè)利用PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及更替,抓住時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)跨越。區(qū)塊鏈可以視為互聯(lián)網(wǎng)又一次斷代式升級(jí),必將催生出一批新的勝出者。如果說(shuō)“所有PC互聯(lián)網(wǎng)都可以用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重做一遍”的話,那么,“所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都可以用區(qū)塊鏈重做一遍”。對(duì)于錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō),區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)。

——區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型有助于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。區(qū)塊鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在收入免費(fèi)、挖礦獲客和運(yùn)營(yíng)眾包等方面,是近些年互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者。它集社群、平臺(tái)于一身,以區(qū)塊鏈為信任工具,以通證為激勵(lì)手段,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)由生產(chǎn)走向服務(wù),由垂直走向平臺(tái),由單向傳播走向社群互動(dòng),具有特別重要的意義。

——區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型有助于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多重價(jià)值變現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)具有贏利的經(jīng)濟(jì)屬性和非贏利的公益屬性。贏利性往往體現(xiàn)在公司的股權(quán)價(jià)值,而公益屬性的價(jià)值則沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。正如前文提到了開源軟件Linux,開發(fā)者為信息社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn),其經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻不能得到體現(xiàn)。區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型中,通證可以影射社區(qū)價(jià)值,創(chuàng)辦者或投資者持有通證也就相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。

近一時(shí)期以來(lái),一批倡導(dǎo)者分別從不同的角度提出了“幣改”、“鏈改”和“票改”,從概念層面進(jìn)行了探討和研究了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱區(qū)塊鏈的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,這些概念提出,有利于全社會(huì)更加關(guān)注區(qū)塊鏈的重大意義,有利于厘清區(qū)塊鏈的特定功能,但還存在如下一些問(wèn)題。

——上述概念往往從一個(gè)側(cè)面出發(fā),突出了區(qū)塊鏈某一方面的功能,難免以偏概全,頗有盲人摸象之感。尚不能全面、完整反映區(qū)塊鏈對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)鍵作用和區(qū)塊鏈共同體聚合“(社)群”、“(平)臺(tái)”、“鏈”、“幣”的綜合功能。

——改革不是目的,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈的根本目的在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。筆者一直從事企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究與實(shí)踐,深知企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)其自身的“否定之否定”,才能追趕時(shí)代步伐,實(shí)現(xiàn)新的跨越。

為此,筆者提出“區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型”這一概念,希望吸收“幣改”、“鏈改”和“票改”之所長(zhǎng),更加貼近企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際。

去年以來(lái),筆者參與發(fā)起區(qū)塊鏈工場(chǎng),在原有創(chuàng)業(yè)投資孵化的基礎(chǔ)上,開展了區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化的實(shí)踐。區(qū)塊鏈工場(chǎng)作為國(guó)內(nèi)早期區(qū)塊鏈孵化的機(jī)構(gòu),已經(jīng)孵化了30多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前,一批傳統(tǒng)企業(yè)紛紛上門,表達(dá)了希望搭上區(qū)塊鏈快車的意愿。于是,區(qū)塊鏈工場(chǎng)在項(xiàng)目孵化實(shí)踐中,也開始了傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型的探索。我們?yōu)閭鹘y(tǒng)企業(yè)規(guī)劃了“嵌套”、“分拆”、“轉(zhuǎn)創(chuàng)”三大路徑,綜合設(shè)計(jì)了“群”、“臺(tái)”、“鏈”、“幣”的工具和組合拳,打通了企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和外部獲客的積分通道,改進(jìn)了企業(yè)和利益相關(guān)者之間的信用工具,較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型過(guò)程中的平穩(wěn)過(guò)渡和彎道超車。


【責(zé)任編輯:劉思志】

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