中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播湖北武漢10月8日電（雷世斌 通訊員陳宏 中國食品報鄭瑩）新中國成立70周年之際，筆者一行走進武漢農(nóng)業(yè)集團探訪，處處彰顯熱情洋溢的節(jié)日氛圍，集團各項工作正有條不紊的進行中，“抓落實”是管理人員檢查、督促工作說的最多的一句口頭禪。
圖：武漢農(nóng)業(yè)集團董事長、黨委書記李景中
進入新時代，國有企業(yè)表現(xiàn)出了更多擔當和改革的勇氣。許多國企頑強拼搏，成為波瀾壯闊的國家建設(shè)畫卷中的點睛之筆。湖北武漢直屬大型國有農(nóng)業(yè)集團武漢農(nóng)業(yè)集團有限公司就是這個群體中的代表性企業(yè)之一。
改革重組資源 壯大企業(yè)力量
“長江之濱，有武湖焉，武湖有魚，名大白刁，乃魚中極品也”。說起大白刁，不得不談到武湖，而說起占3.5萬畝水面的武湖，就必須要說到湖北省武漢農(nóng)業(yè)集團。
武漢農(nóng)業(yè)集團于2002年5月由武漢市畜牧水產(chǎn)局所轄的企業(yè)重組而成，并于2017年2月和武漢市農(nóng)業(yè)投資有限公司重組為新的武漢農(nóng)業(yè)集團。目前，集團總資產(chǎn)近40億元，擁有出資企業(yè)73家，主要從事水產(chǎn)、畜牧、飼料、觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)機械等六大產(chǎn)業(yè)，同時向新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)投融資、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易四大領(lǐng)域延伸，力圖形成十大產(chǎn)業(yè)板塊。
2017年按控參股比例全口徑實現(xiàn)營業(yè)收入6.74億元，利潤總額1.39億元。2018年上半年營業(yè)收入同比增長58%，利潤總額同比增長350%。投資5億元的正大飼料新廠重建項目已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)值15億元。積極謀劃實施的都市田園綜合體、漁業(yè)種業(yè)科技園等9個共計180億元招商合作建設(shè)項目，為集團發(fā)展增添了新動力、新亮點。這些出色成績的取得，得益于公司的改革重組。
武漢農(nóng)業(yè)集團董事長、黨委書記李景中在大力推動改革發(fā)展的同時，大刀闊斧推進集團公司內(nèi)外部重組。對外，加快從單一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向“產(chǎn)業(yè)+投融資”轉(zhuǎn)型。對內(nèi)，打破原有資源分散、同質(zhì)化經(jīng)營的局面，突出產(chǎn)業(yè)特色和差異化。
集團重組后，不僅實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也更加多元化，現(xiàn)擁有出資企業(yè)73家（含本部1家），集團所屬國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)7家，下屬武漢青魚良種場被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評定為“全國現(xiàn)代漁業(yè)種業(yè)示范場”。集團員工從2015年的1505名增長到如今的2300多名，新增近800個就業(yè)崗位。
注重軟實力 以黨建促經(jīng)濟
“把方向、管大局、保落實”是國企黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的精神要義，近年來，武漢農(nóng)業(yè)集團全面落實從嚴治黨主體責任，不斷推動集團公司做大做優(yōu)做強。
“一流的企業(yè)做文化和標準，企業(yè)文化是公司治理得以持續(xù)健康運行的前提條件，也是進一步推動公司治理落地的重要動力。”李景中在談到他履職集團以來進行的改革時，首先強調(diào)了文化這一軟實力在改革中的作用。
李景中帶頭抓改革，創(chuàng)造性地實踐了一系列新思路、新理念、新舉措。談到如何在集團內(nèi)部推進改革，這位敢做“第一個吃螃蟹的人”展示了他履職以來制定的4本由薄變厚的小冊子，冊子首頁是他做的筆記。李景中談到，推動企業(yè)外部重組和內(nèi)部改革，總體來說就是念好“五本經(jīng)”：一是“改革、發(fā)展、市場、效益”的八字經(jīng)；二是“目標、成本、利潤”投資賺錢的六字經(jīng)；三是“合心、真誠、共贏”合作共贏的六字經(jīng)；四是干事創(chuàng)業(yè)的“五個凡是經(jīng)”；五是遵循“制度管人、流程管事、團隊闖市場、管理出效益”的18字管理經(jīng)。
在工作中，李景中一貫倡導(dǎo)集團公司要讓多干事者多得，落實工資差異化；子公司實行績效薪酬制，上不封頂。這是他任上實行的最直接關(guān)系員工切身利益的變革。如此一來，打破了員工薪酬吃“大鍋飯”的局面，提高了員工的工作積極性。
打造拳頭產(chǎn)品 發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)
“三農(nóng)”問題一直是全黨工作的重中之重，也是武漢農(nóng)業(yè)集團努力探索的方向。在經(jīng)過一系列的重組與改革后，集團重新定位為：立足農(nóng)業(yè)，面向市場，成為引領(lǐng)示范武漢現(xiàn)代都市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的標桿；成為把資金引向農(nóng)業(yè)，把項目引向農(nóng)村，把技術(shù)引向農(nóng)民的三農(nóng)服務(wù)平臺；成為做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、讓農(nóng)民有錢賺，實現(xiàn)農(nóng)企共贏的科技型企業(yè)。
對于武漢農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)定位，李景中表示，可以總結(jié)為5個字：“雙十雙百億”。具體為：十大板塊——在原有水產(chǎn)、畜牧、飼料、農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機械等六大板塊的基礎(chǔ)上，新增新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)投融資、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易四大板塊；十家上市公司——用5年時間，實現(xiàn)1家主板上市、3—4家創(chuàng)業(yè)板上市、5—6家新三板上市的資本證券化目標；雙百億——通過政府資源重組、資本證券化、戰(zhàn)略合作三大途徑，經(jīng)營百億資產(chǎn)，完成百億銷售。
李景中認為，集團過去僅僅依靠水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、畜牧養(yǎng)殖、飼料加工、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機械這幾塊來發(fā)展顯然是不全面的。要集中優(yōu)勢打造拳頭產(chǎn)品，這才是立足現(xiàn)實面對市場競爭的積極做法。
作為農(nóng)業(yè)集團的名片，集團旗下的武漢市武湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在發(fā)展生態(tài)漁業(yè)方面獲得了可喜的成績。據(jù)武漢市武湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長孫全啟介紹，公司一方面按照“一湖一策”總體設(shè)計方案，開展控源截污、清流行動；另一方面積極尋求與中科院水生所、市農(nóng)科院的合作，策劃“武漢市武湖生態(tài)修復(fù)與綠色發(fā)展項目”。
李景中表示，生態(tài)漁業(yè)是集團在原有水產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的拳頭產(chǎn)品，未來集團還將會按照市場走向和政策，堅定不移整合資源，在生態(tài)農(nóng)漁業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等方面做文章，持續(xù)不斷為社會貢獻價值。
