不走尋常路的美邦服飾(002269)11月21日晚間拋出了重磅炸彈，公司創(chuàng)始人51歲的周成建辭任公司董事長職位回到集團(tuán)任職，由30歲的女兒胡佳佳接任公司董事長及總裁職位。與此同時公司董秘、證代和財(cái)務(wù)總監(jiān)也一起發(fā)生了變化。在業(yè)績還沒有發(fā)生扭轉(zhuǎn)的情況下，美邦服飾率先在管理層上進(jìn)行了扭轉(zhuǎn)。
為什么是胡佳佳
美邦服飾11月21日晚間公告稱，公司董事會在近日收到公司董事長、總裁周成建提交的辭職報(bào)告，為更好地專注于集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展工作，周成建向公司董事會申請辭去他所擔(dān)任的公司董事長、董事等職務(wù)，并同時申請辭去公司總裁職務(wù)。
辭職以后，周成建將不在上市公司擔(dān)任任何職務(wù)，徹底退居幕后，此時周成建51歲，還遠(yuǎn)未到法定的退休年齡。
11月20日，美邦服飾召開的董事會審議通過了選舉公司董事胡佳佳為公司董事長，同時聘任胡佳佳為公司總裁的議案。公開資料顯示，胡佳佳1986年生，與周成建為父女關(guān)系，在周成建與胡佳佳母親離婚后，隨媽媽姓胡。24歲時從阿斯頓大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)，25歲時取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時尚營銷碩士學(xué)位。學(xué)成歸來后，開始一直在美邦服飾各部門工作，先后任職總裁辦公室、鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等。
為什么是胡佳佳接任?此前市場還猜測過周成建的兒子周邦威。美邦服飾在公司20周年時曾推出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有范App，當(dāng)時周成建將他的兒子周邦威推出。周邦威介紹了美邦互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的又一次新嘗試。因?yàn)樵诖酥?，周成建從未在公開場合讓子女發(fā)布公司產(chǎn)品，外界猜測，美邦未來的繼承人可能是周邦威。但是顯然，就目前來看，年齡尚小的周邦威還并沒有能力擔(dān)任一家上市公司的董事長。
然而除了年齡外，胡佳佳因?yàn)槟赣H的關(guān)系，在美邦服飾上市前就一直個人持有美邦服飾股份，IPO時華服投資和胡佳佳分別持有美邦服飾90%股權(quán)和10%股權(quán)，周成建控制著華服投資。而截至2016年三季報(bào)，胡佳佳還持有美邦服飾2.25億股，占公司總股份的8.91%，并還間接持有點(diǎn)華服投資的股權(quán)。
核心管理層集體換血
在周成建辭去公司董事長職位時，美邦服飾還公告了變更公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、變更公司董事會秘書以及公司證券事務(wù)代表的公告。兼任公司董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)的涂珂此次辭去了前面兩個職位，變?yōu)楣靖笨偛?，莊濤辭去公司證代變?yōu)楣径?，田芳任職公司?cái)務(wù)總監(jiān)。
早在9月30日，美邦服飾還公告稱，公司副總裁劉毅和林海周紛紛辭去副總裁職位。再往前公司董事周文武辭去了董事職位，加上此次的各個核心管理層的換血，美邦服飾此次公司管理層的變化，主要表現(xiàn)在年輕人員上位，老同志邊緣化或者退居幕后。
對于公司近日來的管理層發(fā)生變化，美邦服飾相關(guān)工作人員回復(fù)北京商報(bào)記者時表示，“美邦服飾本身目標(biāo)客群就是年輕人，管理層年輕化對于更好地理解顧客需求和消費(fèi)偏好等更有益處”。
在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)建了美邦服飾這個品牌，周成建居功至偉，但是在公司經(jīng)營出現(xiàn)連續(xù)虧損下，周成建這幾年對美邦服飾的幾次轉(zhuǎn)型嘗試幾乎是失敗的，或許胡佳佳接手后能夠帶來一些新的靈感。由于是家族企業(yè)，一般情況下，前任掌舵者會在退位時幫助子女掃清障礙，將一些手握重權(quán)的“元老”人物清理，重塑一隊(duì)人馬作為子女的親信。從公告發(fā)布的高管履歷中也可以看出來，這些新提拔的高管不是外來人士，幾乎都參與過美邦的經(jīng)營、管理事務(wù)，他們來的時間和經(jīng)歷都與胡佳佳相當(dāng)，這也可能是她的人馬。
甩賣子公司換來扭虧
11月22日，與美邦服飾高管變動公告一起發(fā)布的還有出售關(guān)聯(lián)資產(chǎn)公告，公司公告稱已經(jīng)與關(guān)聯(lián)方康橋?qū)崢I(yè)在11月19日簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將公司持有的上海企發(fā)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價格約為9.83億元，該子公司為公司規(guī)模較大的子公司，此次出售將剝離公司的倉儲業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
此次剝離資產(chǎn)為公司增加營運(yùn)資金外，更多是為公司撐業(yè)績，和此前計(jì)劃出售上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司(以下簡稱“華邦科創(chuàng)”)一樣，對于目前連續(xù)虧損的美邦服飾來說，這樣做是非常有必要的。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾2015年全年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，2016年前三季度又繼續(xù)虧損1.54億元，2016年如果繼續(xù)虧損，公司將變成*ST美邦，然后2017年就將成為保殼年。
作為一家上市公司，美邦服飾不能和其他服裝企業(yè)那樣任由公司連續(xù)虧損，畢竟被*ST后，連續(xù)三年虧損被暫停上市，周成建辛辛苦苦有了美邦服飾這個上市公司平臺，顯然不能讓它有保殼風(fēng)險。
這也不是周成建愿意看到的形勢，混跡資本市場這么多年，周成建也深諳其道，最終選擇了大部分上市公司慣用的方式甩賣子公司。早在2016年10月10日，美邦服飾就公告稱，擬出售持有的華邦科創(chuàng)100%股權(quán)，標(biāo)的公司凈資產(chǎn)7318萬元，目前還無法確定最終溢價多少成交，但是美邦服飾已經(jīng)因此預(yù)計(jì)2016年全年將實(shí)現(xiàn)扭虧。
業(yè)務(wù)布局慘敗
美邦服飾2008年8月28日正式登陸深交所，2008-2014年分別實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東所有者的凈利潤為5.88億元、6.04億元、7.58億元、12.1億元、8.5億元、4.05億元、1.46億元。2011年之后因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化業(yè)績下滑明顯，尤其是在2015年，美邦服飾迎來了公司上市后的首虧，當(dāng)期虧損4.32億元。
美邦服飾對于2015年首虧的解釋為，“公司圍繞各品牌定位的一致性完整品牌體驗(yàn)仍未在終端得到有效的落實(shí)。在直營轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)的同時，加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后。公司對產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)。受此影響，公司主營業(yè)務(wù)收入仍較去年下降4.99%，年度凈利潤出現(xiàn)虧損”。
“美邦經(jīng)營的連續(xù)虧損主要是因?yàn)樵趹?yīng)對市場變化時轉(zhuǎn)型的定位不準(zhǔn)確而且很搖擺，做了很多條產(chǎn)品線隨后又紛紛關(guān)閉，較為高端的Me&city產(chǎn)品線始終沒有盈利，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時期里，服裝品牌的確需要標(biāo)新立異來吸引消費(fèi)者?！睂Υ?，一位不愿具名的服裝業(yè)內(nèi)分析師向北京商報(bào)記者表示，“美邦的成長在中國服裝品牌尚不發(fā)達(dá)的階段，它當(dāng)時的成功源于思路與定位十分清晰。目標(biāo)客群在年輕一代身上，通過直營和加盟的方式快速擴(kuò)張。那個時期，可接觸的國外品牌有限，可發(fā)揮的市場空間廣闊。從現(xiàn)在這個時期來看，陪伴美邦成長的消費(fèi)群體幾乎不會再購買美邦，如果它依然將目光鎖定在學(xué)生、年輕消費(fèi)一代身上，就需要找到一個這批目標(biāo)客群的切入點(diǎn)。”
相比于轉(zhuǎn)型強(qiáng)化了兒童板塊并延伸到兒童全產(chǎn)業(yè)鏈較為成功的森馬服飾，美邦服飾現(xiàn)在的麻煩是品牌有太深的烙印，對消費(fèi)者來說很難扭轉(zhuǎn)，尤其是電商為消費(fèi)者打開了一條“買全球”的通路，現(xiàn)在這個時期的年輕人接觸的渠道、品牌越來越多，對于國內(nèi)競爭力不強(qiáng)、設(shè)計(jì)概念弱的品牌更是無暇顧及。
北京商報(bào)記者 彭夢飛 劉宇/文 王飛/制表
