【中經(jīng)聯(lián)播訊 記者郝翊唯】在黨的生日來臨之際，中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播網(wǎng)以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、聚焦中小企業(yè)為己任，響應(yīng)時代號召，對中德總商會主席周松波先生就探究中德企業(yè)聯(lián)合開發(fā)“隱形冠軍”企業(yè)，謀求創(chuàng)新合作模式進行專訪。
周松波：中德總商會主席、中德華人社團聯(lián)合會執(zhí)行主席、中德科技園控股有限公司董事長、易匯科創(chuàng)集團有限公司董事長
一、為何與德國聯(lián)合開發(fā)“隱形冠軍”企業(yè)？
世界著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）率先提出“隱形冠軍”概念，因而被譽為“隱形冠軍之父”。“隱形冠軍”是指在某個細(xì)分市場絕對領(lǐng)先，并在自身領(lǐng)域成為世界前三之一，但年銷售額不超過50億美元，公眾知名度比較低的企業(yè)。
世界上多數(shù)國家，出口都是由大企業(yè)完成，但有兩個例外，這兩個例外就是中國和德國。在中國，68% 的企業(yè)都是2000人以下的企業(yè)，德國更是占到90%多。換句話說，中小企業(yè)已經(jīng)成為中德兩國出口貿(mào)易的中堅和脊梁。因此，“隱形冠軍”企業(yè)的多少就顯得尤為重要。
世界上有5000多家隱形冠軍企業(yè)，德國近2500家，占47.6% 。德國在隱形冠軍企業(yè)打造方面有著強大的能力、模式和技術(shù)。西蒙教授曾表示，中國可以學(xué)習(xí)德國“隱形冠軍”企業(yè)經(jīng)驗，同時中國又為“隱形冠軍”企業(yè)提供了廣闊市場，這一互動可極大推動德中合作水平提高。
周松波博士與西蒙教授在這觀點上高度吻合，他提出了中德聯(lián)合開發(fā)“隱形冠軍”企業(yè)的合作模式，力主挖掘“隱形冠軍”企業(yè)策略，把隱形冠軍企業(yè)所備的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘窈途媲缶睦砟钭⑷胫袊髽I(yè)，使之具備更為強大的靈魂和發(fā)展能力。
當(dāng)前，中國正在由人口紅利向人腦紅利轉(zhuǎn)變。這是一個顛覆性的時代，科技發(fā)展、商業(yè)模式、交流模式等都在不斷裂變，一切皆有可能，作為企業(yè)家他有著強烈的幸福感和使命感！中國開辟了一個新時代，這個時代要求從量到質(zhì)的蛻變——因此產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化、人才頂尖化、創(chuàng)新高效化。
放眼中國的經(jīng)濟發(fā)展史，我們從最先發(fā)揮“人口紅利”、“市場紅利”，是以廉價的勞動力和自然資源換取國外的設(shè)備、零部件和產(chǎn)品。人口數(shù)量的優(yōu)勢，使我們在一定時間內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，所以現(xiàn)在我國成為了世界的第二大經(jīng)濟體。
“到如今，我認(rèn)為未來，我們是’腦力紅利’的時代。 我們要由‘人口大國’轉(zhuǎn)變?yōu)椤X力大國’。這時，要鼓勵中國企業(yè)思維開放，由于文化基因不同造就企業(yè)思維差異，中國企業(yè)重道，思維上偏大而全，而德國企業(yè)重器專注于微觀和細(xì)節(jié)。因此中西方企業(yè)界需要互相借鑒，實現(xiàn)德國品質(zhì)中國效率。最重要的是，要鼓勵中國企業(yè)大規(guī)模的走出去，整合國外資源，實現(xiàn)國內(nèi)外精準(zhǔn)對接，聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新。”周博士如是說。
而且，德國的隱形冠軍企業(yè)和中國是互補性最強的，因為這類企業(yè)的規(guī)模不大，合作過程中對我們的依賴性也會相對較大。當(dāng)然，合作要考慮雙方的需求，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)需要領(lǐng)先的技術(shù)和高質(zhì)量產(chǎn)品，而對方最需要的是市場，而中國的市場，不言而喻，一向備受關(guān)注和歡迎。但是，同時要重視對國外技術(shù)保護和知識產(chǎn)權(quán)的保護，讓他們對走進中國滿懷信任、充滿信心。
而未來我們的企業(yè)不是一味只求大，要提出“高質(zhì)量、引領(lǐng)性”的理念，將“德國質(zhì)量與中國速度”結(jié)合，“德國研發(fā)，中國智造”融合，是中國企業(yè)走向引導(dǎo)全新的新思路。除了硬件建設(shè)以外要多重視軟實力建設(shè)。
二、如何與德國企業(yè)做精準(zhǔn)合作、緊密合作？
周松波博士提出了，要向世界借力，站在巨人的肩膀不僅是彎道超車，要實現(xiàn)換道超車。
今天，周松波博士已經(jīng)在推動中德融合的行動上率先邁出一大步。順應(yīng)大勢所趨和市場呼喚，他帶領(lǐng)團隊在德國海德堡打造了中德科教園，被譽為科技方舟。中德科教園打造了五大服務(wù)中心：企業(yè)離岸研發(fā)中心、開發(fā)區(qū)離岸雙創(chuàng)中心、政府離岸協(xié)同創(chuàng)新中心、商會離岸服務(wù)創(chuàng)新中心、大學(xué)離岸教育創(chuàng)新中心，以立體化合作模式為企業(yè)、商會、開發(fā)區(qū)和政府等機構(gòu)提供一站式全方位服務(wù)，旨在成為中國機構(gòu)走出國門，向世界借力的強大橋頭堡-和國際合作新平臺。
并且，他還將利用這個平臺，組織更多的中德投資并購論壇、中德“隱形冠軍”峰會等活動，介紹德國“隱形冠軍”企業(yè)經(jīng)驗，幫助中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造更多中國“隱形冠軍”。
德國中小企業(yè)具有很強的生命力。德國的營商環(huán)境和他們的整個創(chuàng)新系統(tǒng)是值得深究的，因為這種創(chuàng)新系統(tǒng)具有可持續(xù)發(fā)展性。在德國，許多大學(xué)是從事基礎(chǔ)研究的，300多萬家中小企業(yè)專攻應(yīng)用研究的。中間這部分又有一大批諸如研究所這樣的，將基礎(chǔ)和研究融合在一起的平臺。這樣的創(chuàng)新系統(tǒng)下，使得德國企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，形成“氛圍產(chǎn)業(yè)鏈”。
在這個需求下，周博士提出了未來中德兩國企業(yè)對接有兩種思路，一是“德國原創(chuàng)，中國智造”；一是“中國原創(chuàng)”，雖然很難，但我們總要開始。靜下心來，進行原創(chuàng)。那么，軟環(huán)境建設(shè)就十分重要。
三、為什么選擇海德堡？
德國海德堡總?cè)丝诓?5萬，卻產(chǎn)生了57位諾貝爾獎獲得者，及馬克思、黑格爾等一大批哲學(xué)家、思想家，它還是是“工業(yè)4.0”的發(fā)源地、生命科學(xué)歐洲的中心?？梢哉f這里是世界科學(xué)圣地、浪漫之都，在這里，更容易啟迪智慧，激發(fā)靈感。
再仔細(xì)研究德國的工業(yè)體系，會發(fā)現(xiàn)工業(yè)流程是德國企業(yè)能產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵。 高質(zhì)量就是含金量。
因此，為了中國企業(yè)能更好地走出去，與引進來相結(jié)合，來改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，從而更好地向世界借力，他們在海德堡打造了中德科教園。包括中德商務(wù)基地，中德科技大廈，中德創(chuàng)新基地，研發(fā)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和中國海外的教育基地。目前，共有五大資源平臺，分別涉及公益互聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)、環(huán)保經(jīng)濟、新能源汽車、德國教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。致力打造中德資源共享平臺，給走出去的企業(yè)保教護航，提供一站式全程無憂的系統(tǒng)增值服務(wù)。
以中德雙螺旋戰(zhàn)略和鯤鵬戰(zhàn)略為指導(dǎo)，打造“兩國兩園”的戰(zhàn)略模式，制定深度融合的戰(zhàn)略導(dǎo)向。通過在德國打造“中德科教園”、在中國打造“中德生態(tài)科技城”，推動和促進中德兩國之間的研究機構(gòu)、科技企業(yè)和高端人才的聚焦。在德國最具優(yōu)勢的工業(yè)4.0和生命科學(xué)兩個領(lǐng)域進行高度融合、共同發(fā)展和落地實施。
深度共融，通過多種形式為兩國搭建互通交流的平臺。以中德生命科學(xué)論壇及中德高科技對話論壇等活動模式，促進中德兩國科技共享，人才互通；以基金為紐帶，整合中德兩國優(yōu)秀企業(yè)，三方共同投資組建公司，由中德雙方分別提供市場、資源和技術(shù)方面的特長支持，共同經(jīng)營，深度融合，聯(lián)合發(fā)展。
比如，為了更好的響應(yīng)“人類命運共同體”的理念，中德科教園還投資了中醫(yī)藥、中草藥產(chǎn)業(yè)，同時聯(lián)合德國癌癥中心和生命研究所，以實現(xiàn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化，讓中國中草藥走遍世界各個角落。
采訪結(jié)尾，周松波博士向記者透露，今年，中德合作對話將專門關(guān)注中德兩國的“隱形冠軍”企業(yè)板塊，打造中德隱形冠軍論壇峰會、座談會、項目推介會，對中德產(chǎn)業(yè)進行認(rèn)真梳理，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，走上深度合作。
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