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左手雅虎日本 右手 Line 孫正義重塑日本互聯(lián)網(wǎng)?

孫正義重塑日本互聯(lián)網(wǎng)?

左手雅虎日本,右手 Line。孫正義能否打造日本互聯(lián)網(wǎng)巨頭?

雅虎日本母公司和“日本版微信”Line走在了一起。

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中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播11月23日北京電(趙平桓)據(jù)日經(jīng)亞洲評(píng)論消息,雅虎日本母公司Z Holdings和日本“微信”Line已就合并事宜達(dá)成基本一致,并將于12月簽訂最終協(xié)議。此次合并會(huì)在日本催生出本土最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,合并后的公司市值約為3.2 萬億日元(約295億美元),覆蓋的用戶基數(shù)可達(dá)1億,占日本總?cè)丝诘?9%。

軟銀集團(tuán)對(duì)Z Holdings持有約45%的股份。 而Line是韓國最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭Naver的子公司,Naver對(duì)其控股比例達(dá)73%。具體的合并交易細(xì)節(jié)雙方在接洽。

據(jù)報(bào)道,計(jì)劃的合并方案是軟銀和Naver共同注資3400億日元(約31億美元)以每股價(jià)格5200日元的價(jià)格對(duì)Line進(jìn)行股票要約收購,將其私有化,Line則在日本東京證交所和美國紐交所摘牌退市。除此之外,軟銀和Naver會(huì)按50%-50%的比例成立合資公司,這家合資公司將控股Z Holdings,Z Holdings會(huì)成為雅虎日本和Line的母公司。私有化要約價(jià)格仍在商議,最終的業(yè)務(wù)整合將于2020年10月前完成。

事實(shí)上,這項(xiàng)交易并非突如其來。Z Holdings CEO Kawabe曾向Line 的CEO Idezawa尋求合作關(guān)系,但是多年未果。今年Idezawa的口風(fēng)突變,或許是與 Line 在移動(dòng)支付業(yè)務(wù)上進(jìn)行燒錢補(bǔ)貼造成巨額虧損有關(guān)。

日本和韓國資本市場(chǎng)的反應(yīng),顯然是對(duì)這項(xiàng)交易表示了認(rèn)可。在上周三日經(jīng)新聞曝出軟銀和Naver進(jìn)入最終談判的消息后,第二天Naver股價(jià)應(yīng)聲上漲13%。在Z Holdings和Line就合并事宜舉行新聞發(fā)布會(huì)的本周一,Z Holdings 的股價(jià)上漲了5%,Line的股價(jià)在東京證交所上漲3.2%。

孫正義是這項(xiàng)交易背后的重要推手。在今年早些時(shí)候,就有消息稱 Z Holdings的CEO Kawabe向?qū)O正義進(jìn)行這項(xiàng)合并的提議,這位慣常以大手筆投資,且以打造巨頭聞名的風(fēng)險(xiǎn)投資家表現(xiàn)出了100% 的支持,并致力于加速這一進(jìn)程。

Wework止步IPO,Uber上市即破發(fā),此時(shí)走下雅虎日本-Line這一步棋,孫正義能否如愿在日本創(chuàng)造“阿里(186.78, 1.92, 1.04%)神話“?

日本最大搜索引擎

1996年,美國公司雅虎(Yahoo!)聯(lián)手日本移動(dòng)電信運(yùn)營商軟銀,成立合資公司——雅虎日本。作為日本最大的搜索引擎和門戶網(wǎng)站,每月雅虎日本的門戶網(wǎng)站的瀏覽人數(shù)超過5000萬人。

近年來,雅虎日本的諸多動(dòng)作都顯示,在門戶業(yè)務(wù)之外,公司試圖打造電商+支付的生態(tài)。電商方面,除了已有的雅虎購物(Yahoo!Shopping),公司收購了日本最大的時(shí)尚電商ZOZO、線上辦公用品分銷商Askul、以及在線旅游和酒店預(yù)定網(wǎng)站Ikyu。Askul在日本重倉機(jī)器人和自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流,有著發(fā)達(dá)的物流配送體系。

而在支付方面,2014年,雅虎日本就注資了網(wǎng)上銀行Japan Net Bank,以期在電子支付打開局面。2018年,雅虎日本聯(lián)手印度最大的支付服務(wù)商Paytm(軟銀是其最大投資者),上線了移動(dòng)支付服務(wù)PayPay,并在前期花費(fèi)100億日元進(jìn)行推廣(約9200萬美元)。這一舉措和日本的電子支付生態(tài)不無關(guān)系,在中國已經(jīng)全面接受移動(dòng)支付 “告別錢包“的今天,日本仍然處在“現(xiàn)金為王“的時(shí)代,無現(xiàn)金支付在日本的支付里市場(chǎng)占比僅為20%。

支付業(yè)務(wù)的發(fā)展,也助力了電商業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)張。在 PayPay 的基礎(chǔ)上,雅虎日本發(fā)展出了線上購物平臺(tái)日本版“天貓”——PayPay Mall,還有舊物二手轉(zhuǎn)賣平臺(tái)日本版“閑魚”——PayPay Flea。

一系列動(dòng)作難掩軟銀和雅虎日本的野心,那就是要超越當(dāng)下日本最大的電商平臺(tái)樂天,成為日本的“阿里巴巴“。此時(shí)與Line合并,也是這一棋局的關(guān)鍵一步。

目前雅虎日本的營收來源仍主要來自于門戶網(wǎng)站的廣告業(yè)務(wù),在過去的2018財(cái)年(截至2019年3月),媒體業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤是1410億日元(約13億美元),而電商產(chǎn)生的利潤則有些相形見絀,僅有558億日元。

日本國民級(jí)社交應(yīng)用 Line

在中國提起Line,令人印象深刻的可能是Line Friends門店里那只呆萌可愛的棕色布朗熊。鮮為人知的是,Line的誕生和2011年日本的“3.11”大地震不無關(guān)系。這場(chǎng)震級(jí)高達(dá)9級(jí)以上的世界第五大地震,卻催生了即時(shí)通訊軟件Line的上線。它是具有“已讀”功能社交軟件的鼻祖,這個(gè)功能誕生很重要的原因之一,便是為災(zāi)難中的人們帶來親友“已讀”消息的安心。如今,Line在日本社交APP市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位,堪稱日本的“微信”。

作為日本最受歡迎的即時(shí)通訊軟件,Line的月活躍用戶數(shù)量(MAU)已達(dá)到8200萬(日本人口為1.27億)。從起步起,它就抓住了這個(gè)推崇“萌漫“文化國度的心。在成立幾個(gè)月內(nèi)推出光頭男穆恩、布朗熊、可妮兔等系列可愛表情貼紙(Line Sticker),這些表情貼紙并不免費(fèi),但是不高的定價(jià)引來日本消費(fèi)者的追捧。據(jù)有關(guān)資料顯示,用戶在使用Line進(jìn)行聊天的時(shí)候,每六句中就有一句表情貼紙。Line的表情貼紙業(yè)務(wù)曾占主營業(yè)務(wù)營收的四分之一。

2016年7月Line在東京證交所和美國紐交所上市。然而,僅僅成為日本社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的No.1并不能滿足Line的野心。

Line期待的是邊界的無限擴(kuò)張,成為一個(gè)像騰訊一樣,憑借著自己在社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),發(fā)展出具有多元商業(yè)化生態(tài)的巨頭。

Line APP已經(jīng)成為一個(gè)類似于微信的Super APP。Line APP內(nèi)置了Line News (新聞)、Line Shopping(購物),Line Delima(外賣),Line Taxi(打車),還有Line Travel(旅行)等服務(wù),將用戶盡可能地留在其 App 上。

另外,Line也像騰訊一樣重視游戲和文娛,布局了自己的游戲開發(fā)平臺(tái)Line Game,以及視頻平臺(tái)Line TV、音樂平臺(tái)Line Music和直播平臺(tái)Line Live。

在支付領(lǐng)域,Line推出了類似于微信支付的Line Pay,去年更是和騰訊微信支付達(dá)成合作,以期在日本吸引中國游客。

Line的主要營收來源是信息流廣告和游戲,盡管進(jìn)行了多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張,但是這些業(yè)務(wù)并未給Line帶來漂亮的回報(bào)。與此同時(shí),Line 正面臨著用戶增長乏力、新業(yè)務(wù)拓展艱難、現(xiàn)金流吃緊的難題。據(jù)公開財(cái)報(bào)顯示,自上市以來,Line在今年首次出現(xiàn)了營收下滑的情況,由于投入巨額營銷費(fèi)用大規(guī)模推廣支付業(yè)務(wù)Line Pay,一二三季度的虧損遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。過去的九個(gè)月里,Line凈虧損339億日元(約3.12億美元)。上年同期凈虧損60億日元。由于在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上呈現(xiàn)頹勢(shì),Line 被多個(gè)市場(chǎng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)股票評(píng)級(jí)。

合并了,就贏了么?

日本不僅失去了曾經(jīng)的“二十年”,也失去了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的上半場(chǎng)。相較于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭,日本的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎無力抗衡。這項(xiàng)合并交易的達(dá)成,也一定程度上來自于其他科技巨頭發(fā)展帶來的壓力。在周一舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,Line CEO坦言,全球科技巨頭的發(fā)展使其感受到了緊迫感。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的贏者通吃,數(shù)據(jù)、人才、資金,先占者為王。Z Holdings CEO則表示,想要日本成為全球繼美國、中國之后的科技第三極。強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者恒弱,日本互聯(lián)網(wǎng)公司迫切地想要建立自己的護(hù)城河。

Z Holdings 和Line的CEO在周一舉行的聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)上稱,雙方將以后在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同,包括媒體內(nèi)容分發(fā)、金融科技、廣告、還有電商,可是并沒有透露具體的細(xì)節(jié)。

顯而易見帶來好處的是,雅虎日本和Line合并后可以獲得更多以及更全面的用戶和數(shù)據(jù)。雅虎日本所覆蓋的用戶群體多為日本三四十歲左右的中年人,而Line所提供的服務(wù)更能吸引二十歲左右的年輕人。合并后能觸達(dá)到的用戶族群會(huì)更全面多樣。

除了用戶,人才的整合也是兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司合并后很大的優(yōu)勢(shì)之一。合并后的公司員工可達(dá)兩萬人,以及幾千名數(shù)據(jù)科學(xué)家、工程師還有設(shè)計(jì)師。鑒于兩者的營收都主要來自于廣告,合并之后也將增強(qiáng)對(duì)廣告商的議價(jià)能力。

值得一提的是,在移動(dòng)支付領(lǐng)域,Line與雅虎日本旗下的移動(dòng)支付平臺(tái)Line Pay和PayPay在今年通過巨額補(bǔ)貼的形式進(jìn)行鏖戰(zhàn),試圖爭(zhēng)奪霸主地位。Line Pay的注冊(cè)用戶近3700萬人,而PayPay則有1900萬人,兩者分別是日本移動(dòng)支付領(lǐng)域里的第一、二名。此次合并也會(huì)減少雙方補(bǔ)貼上的開支。

盡管Z Holdings和Line合并后的市值約達(dá)300億美元,只是這一數(shù)字無論是與美國的GAFA(Google, Amazon, Facebook(198.82, 0.89, 0.45%), Apple),還是中國的BAT(百度(117.99, 2.34, 2.02%)、阿里、騰訊)相比,都相差甚遠(yuǎn)。有人將兩者的合并比作阿里巴巴和騰訊的合體,但是從體量上看,兩者不敵真的阿里巴巴和騰訊加總市值的三十分之一。

背后的軟銀

對(duì)軟銀來說,促成這次合作的時(shí)間點(diǎn)值得回味。

兩周前,軟銀剛剛交出14年來最差季報(bào)。2019年第三季度,軟銀出現(xiàn)了自2005年來的首次季度虧損。受WeWork等投資的拖累,該季度營業(yè)虧損7044億日元(約65億美元),而去年同期為盈利7060億日元。

東南亞市場(chǎng)一直是孫正義的心頭好,出行平臺(tái)Grab、電商平臺(tái)Tokopedia,孫正義一直在對(duì)東南亞市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)出手。Line在日本、東南亞和臺(tái)灣總計(jì)月活超過1.6億,除去8200萬在日本,有4500萬在泰國,2100萬在臺(tái)灣,1800萬在印尼。對(duì)Line進(jìn)行私有化,為軟銀以后在東南亞市場(chǎng)整合資源也大有裨益。

同時(shí),這筆投資也在繼續(xù)釋放孫正義對(duì) AI 的信心。

雖然目前尚未談妥交易細(xì)節(jié)和完成業(yè)務(wù)整合,Z Holdings和Line通過合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)和未來前景尚不清晰。但是可以明確的是,在公布的合并計(jì)劃上,Line 的CEO承諾Line和Z Holdings將會(huì)每年投入至少1000億日元(約9.17億美元)到AI相關(guān)產(chǎn)品。

孫正義對(duì)人工智能一直熱衷,曾在無數(shù)場(chǎng)合宣稱人工智能為商業(yè)發(fā)展所帶來的廣闊前景,并投資那些“人工智能將重塑世界”的企業(yè)。孫正義曾在今年3月接受CNBC采訪時(shí)表示,規(guī)模為1000億美元的愿景基金已經(jīng)投資了約700億美元,共進(jìn)行了約70筆投資,幾乎全部都是以人工智能為中心。

可以預(yù)見的是,兩者的合并將為AI的實(shí)現(xiàn)提供可觀的數(shù)據(jù)和流量,而數(shù)據(jù)也往往是互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行收購整合的主要驅(qū)動(dòng)力之一。

此次交易還未最終完成,已經(jīng)引起了日本反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的注意。


【責(zé)任編輯:李文文】

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政務(wù)服務(wù)改革正從“單點(diǎn)突破”邁向“系統(tǒng)集成”,新國標(biāo)為全國政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供了統(tǒng)一規(guī)范的“操作手冊(cè)”。1月8日,市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布消息,《“高效辦成一件事”重點(diǎn)事項(xiàng)“集成辦”工作指南》和《政務(wù)服務(wù)大廳集約化建設(shè)指南》兩項(xiàng)推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)正式開始實(shí)施。這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)緊扣國務(wù)院“高效辦成一件事”部署要求,以標(biāo)準(zhǔn)化手段固化改革成果、規(guī)范服務(wù)流程。從重點(diǎn)事項(xiàng)“集成辦”和線下大廳“集約建設(shè)”

暖心行動(dòng)助力學(xué)子返鄉(xiāng)就業(yè):教育部推出寒假促就業(yè)五大舉措

這個(gè)寒假,教育部攜手各地高校推出“暖心行動(dòng)”,為2026屆畢業(yè)生鋪就返鄉(xiāng)就業(yè)之路,讓就業(yè)服務(wù)跨越寒冬,直抵學(xué)子心坎。教育部部署各地各高校于2025年12月至2026年2月集中開展2026屆高校畢業(yè)生“寒假促就業(yè)暖心行動(dòng)”。這次行動(dòng)以“蓄力賦能強(qiáng)服務(wù),寒假暖心促就業(yè)”為主題,推出五項(xiàng)具體舉措,助力畢業(yè)生順利就業(yè)。與往年相比,今年暖心行動(dòng)更注重精準(zhǔn)施策和資源下沉,

鄭和精神引航 幸福安居靠岸:昆明市晉寧區(qū)以精神密碼繪就水庫移民美好新圖景

六百多年前,鄭和從云南晉寧揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,以堅(jiān)韌不屈的意志、開拓?zé)o畏的勇氣、和平包容的胸懷,書寫了人類航海史上的不朽傳奇。如今,這份跨越時(shí)空的精神財(cái)富,成為晉寧區(qū)推進(jìn)水庫移民工作的精神密碼。從基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)到產(chǎn)業(yè)紅利共享

筑牢健康屏障 書寫民生答卷:解碼云南“十四五”衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展密碼

。“十四五”期間,云南省衛(wèi)生健康系統(tǒng)以“人民至上、生命至上”為初心,交出了一份“高質(zhì)量發(fā)展、全方位守護(hù)、深層次變革”的亮眼答卷。疫情防控守住祖國西南國門、三甲醫(yī)院州市全覆蓋、人均預(yù)期壽命突破75.7歲、出生人口重返正增長……一系列突破性進(jìn)展的背后,是制度創(chuàng)新的魄力、改革攻堅(jiān)的決心,

醴陵市全面啟用物業(yè)專項(xiàng)維修資金電子票據(jù)系統(tǒng),推動(dòng)便民服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2025年12月30日,醴陵市住房保障服務(wù)中心召開物業(yè)專項(xiàng)維修資金電子票據(jù)系統(tǒng)上線培訓(xùn)會(huì),中心相關(guān)業(yè)務(wù)股室及合作金融機(jī)構(gòu)代表參會(huì),會(huì)議由黨總支副書記、副主任吳曉紅同志主持。2026年1月1日,醴陵市物業(yè)維修資金電子票據(jù)正式上線,此舉既是落實(shí)《財(cái)政部財(cái)政電子票據(jù)管理辦法》及《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推進(jìn)財(cái)政電子票據(jù)管理改革的通知》要求的重要舉措

醫(yī)保商保“雙目錄”同步落地實(shí)施 多層次保障模式邁出實(shí)質(zhì)性步伐

114種新藥納入國家醫(yī)保,19種高值創(chuàng)新藥進(jìn)入商保推薦范圍,中國多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。2026年1月1日,新版《國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄(2025年)》和首版《商業(yè)健康保險(xiǎn)創(chuàng)新藥品目錄(2025年)》在全國范圍內(nèi)正式實(shí)施。兩個(gè)目錄同步實(shí)施標(biāo)志著我國醫(yī)療保障體系向“基本醫(yī)保?;?、商業(yè)健康保險(xiǎn)作補(bǔ)充”的多層次保障模式邁出實(shí)質(zhì)性步伐。--

人社部布局“十五五”:就業(yè)友好型發(fā)展方式牽引高質(zhì)量充分就業(yè)

歲末之際,全國人社工作會(huì)議謀劃開局之年,以“人力資源開發(fā)利用”為主線,推動(dòng)就業(yè)、社保、人才與勞動(dòng)關(guān)系協(xié)同發(fā)展。12月29日至30日,全國人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議總結(jié)2025年工作,分析當(dāng)前形勢(shì),并部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。人社部黨組書記、部長王曉萍出席會(huì)議并講話。2025年,人社部門推動(dòng)出臺(tái)“一攬子”政策舉措,實(shí)施就業(yè)崗位挖潛擴(kuò)容,突出抓好高校畢業(yè)
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