以“為改革發(fā)聲，為民企立言”為宗旨的《中國民商》雜志第8期近日出版，本期推出的封面人物是“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”、“當(dāng)代儒商”、天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿。他是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物，一位國際慈善家與社會活動家，“幸福企業(yè)理論”的奠基人、“大共享經(jīng)濟(jì)”的倡導(dǎo)者與成功踐行者，他用30年把3000元變成300億?！拔易钕胝f的是，天九共享用30年的時間，將一個縣城的小餐館做成了一個全球化的大型企業(yè)集團(tuán)，靠的不是資本，不是技術(shù)，也不是關(guān)系，而是讓奮斗者幸福的全新理念與管理機(jī)制。”文章以人物專訪的形式第一次回顧與總結(jié)了盧俊卿30年的奮斗故事及其背后的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)與人生理念?，F(xiàn)經(jīng)授權(quán)，《中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播》全文轉(zhuǎn)載這篇獨家報道，與讀者分享。
他是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物；他是一位國際慈善家與社會活動家；
他是幸福企業(yè)理論的奠基人與成功實踐者；他是大共享經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者與成功踐行者；
他是用30年時間把3000元變成300億的商界驕子；
他是一位用詩人的激情與哲人的理性創(chuàng)造奇跡的人；
他就是被譽(yù)為“當(dāng)代儒商”的天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿。
最近，有幸與盧俊卿先生進(jìn)行了一場深入的對話，真切領(lǐng)略了當(dāng)代儒商的智慧、情懷與風(fēng)采。
飛得高不如落得穩(wěn)
據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命為2.9年，500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命也只有7-8年，天九共享走過了30年，卻風(fēng)華正茂，青春正盛，剛剛進(jìn)入持續(xù)高速增長期，盧俊卿非常愿意與創(chuàng)業(yè)者們分享經(jīng)驗。
盧俊卿認(rèn)為，天九共享能夠順利走過30年，并擁有一個可期的未來，得益于他一直堅守的一個信念：飛得高不如落得穩(wěn)。
這些年來，天九共享服務(wù)過的企業(yè)超過百萬家，盧俊卿每年都會看到一批熟悉的企業(yè)家倒下。有些企業(yè)家倒下后比乞丐還慘，輕則家庭生活無著，中則被債主逼迫，重則鋃鐺入獄。悲劇往往最震撼人心，為此，盧俊卿這個信念越來越堅定。他表示，一個企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須注意以下三點：
第一，量力而行，不要強(qiáng)求。孫子曰:昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。
這句話的意思是說：以前善于用兵作戰(zhàn)的人，總是首先創(chuàng)造自己不可被戰(zhàn)勝的條件，并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會。使自己不被戰(zhàn)勝，要把主動權(quán)掌握在自己手中；敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們以可乘之機(jī)。所以，善于作戰(zhàn)的人只能夠使自己不被戰(zhàn)勝，而不能使敵人一定會被戰(zhàn)勝。所以說，勝利可以預(yù)見，卻不能強(qiáng)求。
盧俊卿說，孫子這一戰(zhàn)略思想同樣適用于商場。簡單地講，就是先求生存，后求發(fā)展，生死第一，發(fā)展第二，量力而行，不要強(qiáng)求。“我看到很多企業(yè)都死于盲目擴(kuò)張，現(xiàn)金斷流，可以說是找死。要避免盲目擴(kuò)張，就要戰(zhàn)略先行。遺憾的是，很多企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略。所以，中國企業(yè)80％死在戰(zhàn)略上，而美國企業(yè)死于戰(zhàn)略的只有20％，這是一個很大的差距，同時也是一個很大的潛力?！?/p>
“我看到一些企業(yè)家做決策十分草率。三杯酒下肚，腦袋一拍，定了！下面的人把胸口一拍，沒問題！結(jié)果失敗了，下級把大腿一拍，跳槽了。老板把大腿一拍，跳樓了?！彼f，企業(yè)一定要杜絕這“三拍”。
盧俊卿介紹，天九共享的決策分為三步：第一步，先評估是否符合天九共享的為商原則——做好事，走正道，謀幸福。即將要做的事是不是好事，是不是走正道就可做成，是不是可以為我們帶來幸福。若有一項為否，就堅決不做。
第二步，論證值不值，能不能。首先算算賬，值不值得我們投入人力物力去做，未來的成果能不能讓我們心跳。如果不值，就果斷放棄。如果值，再論證有沒有不可逾越的障礙。論證能不能，不是看有沒有問題，而是看有沒有不可抗拒的問題。沒有不可抗拒的問題，就表示能。如果既值且能，就可以定了。
第三步，做出可落地的經(jīng)營計劃書。我們的戰(zhàn)略委員會每年4-8月會用5個月時間做“春季計劃”，即未來三年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營管理中心每年9-12月會用4個月時間做“秋季計劃”，即次年的年度計劃。每個新項目一定有一個經(jīng)營計劃書。
孫子曰：多算勝，少算不勝，而況于無算乎。這句話的意思是說，籌劃周密就能取勝；籌劃疏漏就會失敗；更何況不作籌劃呢？
“一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須做好三件事：算好賬，用好人，分好錢。上兵伐謀，算好賬是成功的起點?！北R俊卿說。
第二，留有余地的行駛，慢即是快。改革開放中的中國市場，充滿著機(jī)會，也充滿著風(fēng)險。盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)步推進(jìn)為佳。外部環(huán)境充滿風(fēng)險，如果內(nèi)部再搞風(fēng)險推進(jìn)，內(nèi)外風(fēng)險疊加，往往會不可控。據(jù)觀察，倒下的企業(yè)大部分都是因為風(fēng)險推進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)本身就是一條九死一生的不歸路，做企業(yè)完全不冒風(fēng)險是很難的，但一定只能冒可冒之險。
盧俊卿崇尚理性的冒險主義，天九共享僅專業(yè)的風(fēng)控人員就有80多人，足見他們對風(fēng)控的重視?！翱梢哉f，經(jīng)營企業(yè)30年，我一直都是如履薄冰、如臨深淵，一刻也不敢大意。為此，我一直不敢借錢，也不敢燒錢，30年堅持自我滾動發(fā)展。我堅持認(rèn)為，辦企業(yè)一定不能有投機(jī)心理、賭博心理、僥幸心理。否則，遲早會倒下。這些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回頭已是百年身。”
盧俊卿最想告誡創(chuàng)業(yè)者們的，就是留有余地地行駛，保持充足的現(xiàn)金流。欲速不達(dá)，慢即是快。
第三，持續(xù)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。這個世界唯一不變的就是變化，必須以萬變應(yīng)萬變，才能始終立于不敗之地。所以，每個企業(yè)都必須持續(xù)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。為此，盧俊卿強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是天九發(fā)展的靈魂，還發(fā)明了一個公式：創(chuàng)新＜變化＝死亡，不遺余力打造創(chuàng)新型組織。
過去30年，天九共享進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型，一次升級，才走到今天。1991年至1994年，做餐飲業(yè)。1995年至1999年，轉(zhuǎn)型做知識經(jīng)濟(jì)，還出版了中國首套《知識經(jīng)濟(jì)叢書》。2000年至2012年轉(zhuǎn)型做平臺經(jīng)濟(jì)。2013年至今，升級為“平臺＋共享”的大共享經(jīng)濟(jì)。如果沒有這三次轉(zhuǎn)型升級，天九共享就沒有今天。
2019年 11月，天九共享集團(tuán) CEO戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版專著《大共享時代》
30年只爬了一個坡
中國民營企業(yè)家當(dāng)中，能夠做到30年長盛不衰的鳳毛麟角，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享集團(tuán)一路走來，十分不易。這30年中，他有很多感動的事、自豪的事、欣慰的事、煩惱的事，也有遺憾事。
盧俊卿介紹，創(chuàng)業(yè)是一項痛并快樂的事。創(chuàng)業(yè)30年，總的感覺是：酸甜苦辣咸，五味雜陳。他相信這是絕大部分創(chuàng)業(yè)者的共同感受。
在這30年中，讓他最感動的事，是在公司每次遇到重大困難與挫折的時候，絕大部分員工和客戶都能夠與天九患難與共，風(fēng)雨同舟，不離不棄。天九共享30年，遇到過多次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果有一次出現(xiàn)團(tuán)隊散了或客戶散了，天九共享就不復(fù)存在了。讓盧俊卿特別感動的是，困難越大，大家越齊心，越能無私奉獻(xiàn)。所以，他一直把員工和客戶當(dāng)作患難之交，始終帶著一顆感恩之心經(jīng)營企業(yè)。
這30年中，盧俊卿最自豪的事，是在每個方面都有一個甚至一批比他強(qiáng)的人才。天九共享的董事局成員，由7位博士、4位碩士、2位海歸、5位前總統(tǒng)／總理、1位知名企業(yè)家組成，而且高度互補(bǔ)、高度團(tuán)結(jié)、高度忠誠。這樣的團(tuán)隊是不多的。
今年6月份，有一位歐洲的前總理主動與戈峻CEO聯(lián)系，希望加入天九共享，結(jié)果一拍即合，讓盧俊卿十分欣慰。一個企業(yè)，如果什么方面都是老板最厲害，也可成功，但成功一定是有限的，因為老板就是天花板。如果每個方面都有一個甚至一批比老板強(qiáng)的人，那么這個企業(yè)就會前景無量。劉邦48歲還是個“鄉(xiāng)郵電所所長”，7年時間就開創(chuàng)了一個偉大的漢朝，成為中國歷史上第一位貧民皇帝。他自己總結(jié)的成功經(jīng)驗，就是在每個方面都找到了一個甚至一批比他強(qiáng)的人。我們之所以堅信天九共享的未來一定會非常美好，信心就來自優(yōu)秀的團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)30年，盧俊卿最欣慰的事，是天九共享終于爬完了坡。經(jīng)營企業(yè)30年，他深感企業(yè)就像斜坡上的一個圓球，不進(jìn)則退。頗有“人在江湖身不由己”的感覺。很多企業(yè)從生到死都在坡上，所以每個企業(yè)家都不容易。而今，天九共享終于爬完了坡，到達(dá)了平地，進(jìn)入了持續(xù)高速發(fā)展的新時代。所以盧俊卿倍感欣慰！
今年五四青年節(jié)，他有感而發(fā)，寫了一首小詩，名曰《青春天九》，以表達(dá)滿懷的欣慰之情。
……
三十而立，春秋正盛
走過了青澀，走向了成熟
閃光足跡，精彩無限
百戰(zhàn)歸來再出發(fā)！
……
創(chuàng)業(yè)30年，最煩惱的事，當(dāng)數(shù)創(chuàng)新度與共識度成反比。在長期的經(jīng)營管理過程中，盧俊卿發(fā)現(xiàn)了一個定律：創(chuàng)新度越高，共識度越低，創(chuàng)新度與共識度成反比。毛主席曾說，真理往往掌握在少數(shù)人手里，應(yīng)該指的就是這種現(xiàn)象。如果團(tuán)隊對他的創(chuàng)新舉措缺乏共識，執(zhí)行就會大打折扣。為此，盧俊卿學(xué)習(xí)毛主席的民主集中制，發(fā)明了一個十分有效的決策模式：兼聽獨斷。即：聽取大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后由他一個人拍板。盧俊卿堅信，企業(yè)如果以舉手表決、少數(shù)服從多數(shù)的方式?jīng)Q策，大多會死掉?？上驳氖牵S著團(tuán)隊素質(zhì)的不斷提高，這一煩惱已經(jīng)越來越少了。
創(chuàng)業(yè)30年，最遺憾的事，就是陪伴家人太少。盧俊卿的兒子6歲時搞了個家庭排行榜：媽媽第一，姐姐第二，兒子第三，保姆第四，盧俊卿第五。盧俊卿當(dāng)時發(fā)愿，當(dāng)孫子搞排行榜的時候，他最起碼要排在保姆之前。沒想到，前年，小外孫搞的排行榜，竟然把他排到了兩個保姆之后！盧俊卿知道，根本原因就是陪伴家人太少了。如何做到事業(yè)與家庭的最佳平衡，應(yīng)該是中國大部分企業(yè)家面臨的共同問題。盧俊卿希望在以后的日子里能夠給家人更多的時間，做一個合格的家庭成員。
為崇高理想而奮斗，成敗無悔
盧俊卿將公司取名為天九共享，是為了堅定不移做共享經(jīng)濟(jì)，2019年又提出大共享理論，盧俊卿對共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識與實踐有哪些呢？
盧俊卿說“：除了牙刷和配偶，一切都要共享?！碑?dāng)今世界，整個地球已經(jīng)變成一個互聯(lián)互通的超級平臺，各種資源在這個平臺上可以自由地流動，任意地組合，最優(yōu)地配置，充分地共享。每個企業(yè)乃至個人都可以各取所需，各盡所能，各得其所。為此，生產(chǎn)端可以實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。消費端可以實現(xiàn)共有、共享、共樂。但求所用，不求所有，已經(jīng)成為每個現(xiàn)代人的共識。未來，那些單打獨斗的、獨占獨享的人，就像為了喝杯牛奶而去養(yǎng)頭奶牛的人一樣，會被人笑話。
天九共享所倡導(dǎo)的大共享，就是全球共享，共享一切。
2019年11月，天九共享集團(tuán)CEO戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版了一本專著，叫《大共享時代》。此書英文版在維也納首發(fā)后，在全球范圍內(nèi)引起了巨大轟動。奧地利議長布蕾斯和26位前總統(tǒng)／總理出席首發(fā)式并發(fā)表演講，均給予高度評價，數(shù)百家全球主流媒體報道。盧俊卿開始很擔(dān)心，一些西方媒體基于對中國人的偏見而胡說八道，沒想到，結(jié)果所有媒體都給予了滿腔熱忱的報道。說明共享經(jīng)濟(jì)已是大勢所趨，人心所向。
戈峻CEO在維也納首發(fā)式上發(fā)表了《2030：大共享，雙減半》的愿景。即通過大共享，全世界2030年可以實現(xiàn)新增資源消耗減半，勞動工時減半，更是引起了熱烈的反響。
去年1月，《大共享時代》中文版在北京首發(fā)，同樣引起了社會各界的一致好評。
早在2000年，天九共享就開始創(chuàng)建企業(yè)家孵化器，探索企業(yè)級大共享模式，2013年成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一直處于領(lǐng)先地位?？梢哉f天九共享是企業(yè)級大共享的拓荒牛。
在天九共享2000年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，盧俊卿第一次表達(dá)了做企業(yè)級共享平臺的理想“：我們最大的理想是：把天九建成一個龐大的企業(yè)家孵化器，源源不斷地為國家、民族、社會造就企業(yè)和企業(yè)家。天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國家和民族的發(fā)展，才是我們最大的價值。
也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能驅(qū)走一片黑暗。如果我們每個人都能為世界點亮一盞燈，這個世界就不會再有黑暗。
當(dāng)然，盧俊卿也深深地知道，要實現(xiàn)理想并非易事。但只要找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。為了崇高的理想而奮斗，成也無悔，敗也無悔。
2000年5月，盧俊卿又寫了一首名叫《心愿》的詩，更形象地表達(dá)了天九共享的理想：
你是駿馬
我就是草原
在我坦蕩的胸懷里
盡情地馳騁
是你的夢想
也是我的夢想
你是小鳥
我就是森林
在我寂靜的枝丫間
歡快地鳴唱
是你的幸福
也是我的幸福
你是青藤
我就是大樹
在我粗獷的軀干上
親密地攀升
是你的心愿
也是我的心愿
2000年9月12日，在北京人民大會堂舉辦的“新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家孵化器國際論壇”，隆重推介天九模式。新華社、《人民日報》、CCTV等多家主流媒體對天九模式進(jìn)行報道。
而今，企業(yè)家孵化器已經(jīng)升級為創(chuàng)新企業(yè)加速平臺。核心模式為促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與成功的創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，盤活傳統(tǒng)企業(yè)的存量資源，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)的增量。一方面為創(chuàng)新企業(yè)加速，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，另一方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。這一模式受到了企業(yè)家們的熱烈追捧。
目前正在加速的創(chuàng)新企業(yè) 300 多個，促成12000多個傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)合作。近三年累計納稅8.48億元（不含加速企業(yè)），促進(jìn)就業(yè)超過36.5萬人。目前，天九共享已具備每年加速200個創(chuàng)新企業(yè)，促進(jìn)6萬家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的能力，未來還有巨大的增長空間。
盧俊卿也深深地知道，要實現(xiàn)理想并非易事。但只要找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。為了崇高的理想而奮斗，成也無悔，敗也無悔
20年磨一劍
天九共享做企業(yè)級大共享是一個全新的事業(yè)，遇到過很多挑戰(zhàn)，他又是怎么解決的？
盧俊卿說“：首戰(zhàn)慘敗：12個“蛋”沒孵出一個小雞。”
天九共享探索企業(yè)級大共享模式用了整整20年才走向成熟，是盧俊卿萬萬沒有想到的。2000年是天九共享聲名鵲起的一年，也是被捧殺的一年。
孵化企業(yè)家，故事很美，人人點贊。但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。面對政府的大力支持，媒體的熱忱報道，盧俊卿覺得必須盡快做出孵化成果來，以免別人說他吹牛。于是，在條件并不成熟的情況下，當(dāng)年就投巨資孵化了12個企業(yè)。沒想到，全部失?。?個賺錢的跑了，7個虧本的扔給了盧俊卿。這是他經(jīng)商10年以來第一次經(jīng)歷失敗。幸虧都是自己的錢，否則，肯定破產(chǎn)了。盧俊卿此后一直堅持穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓天九共享順利走過了30年，得益于這次失敗。
為了安慰自己，鼓勵士氣，2001年，盧俊卿寫了一首《曲線禮贊》，成為了天九人此后戰(zhàn)勝各種困難的精神武器。
直線是力
曲線是美
大千世界不能沒有曲線
人生美麗美在軌跡是一道神秘波浪線
浪尖上不一定是高峰
浪低時不一定是消沉
昂首挺胸也許正在走下坡路
勾首彎腰也許正在艱難地登攀
直到盡頭自然曲
曲至妙處即成圓
花榮草枯才知生命可貴
成敗得失方識人情冷暖
曲徑通幽才是意境
萬事如意只是祝愿
好事多磨是人生的情調(diào)
愈挫愈奮是強(qiáng)者的格言
過五關(guān)斬六將方顯英雄本色
七擒七縱乃見智者風(fēng)范
感謝上蒼造化了曲線
我贊美曲線
我贊美——
拋物線的灑脫
波浪線的流暢
螺旋線的詭秘
還有那
回形線的纏綿
痛定思痛，盧俊卿認(rèn)為那些孵化成功的企業(yè)之所以會跑掉，是因為天九有很多平臺可以替代。不是世界不公平，而是自己不強(qiáng)大。于是，盧俊卿接下來用了整整12年時間，奮發(fā)圖強(qiáng)，打造平臺。2013年，他基于強(qiáng)大的自主平臺，重操舊業(yè)，并將企業(yè)家孵化器升級為創(chuàng)新企業(yè)加速平臺。此后再沒發(fā)生過成功企業(yè)跑掉的事件，因為盧俊卿做到了無可替代。
2013年重啟后的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺極具號召力，可以說一呼百應(yīng)，業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)?，盧俊卿的心情也格外舒暢。讓人意想不到的是，三年之后，新的問題來了：一些失敗項目的區(qū)域合伙人找天九共享賠償，理由是：在天九共享平臺上認(rèn)識項目方的，因為信任天九共享才與項目方合作的。一開始，盧俊卿感到很不解，“他們是與項目方簽約合作，錢也是交給項目方的，賺了錢也不用給我們分，怎么失敗了就找我們呢？就像婚后不幸福，找婚介所賠償，沒道理呀?！?/p>
經(jīng)過反復(fù)研究，盧俊卿還是做出了道義補(bǔ)償?shù)臎Q定。沒想到，8年下來，竟然補(bǔ)償了10個億。
盧俊卿之所以做出這樣的決定，是基于三點考慮：第一，在初始階段，缺乏經(jīng)驗，選的項目質(zhì)量偏低，導(dǎo)致失敗率偏高；第二，由于缺乏經(jīng)驗，前期在項目加速過程中風(fēng)控不力，導(dǎo)致失敗率偏高；第三，感恩大家的信任與參與。為此，盧俊卿不講法，也不說理，只講情，心甘情愿賠了10個億。結(jié)果，盧俊卿失去的是金錢，得到的是信譽(yù)。
讓奮斗者幸福
盧俊卿是幸福企業(yè)理論的奠基人，他的專著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》也被評為影響中國企業(yè)的十人十書。那么，什么是幸福企業(yè)？天九共享在創(chuàng)建幸福企業(yè)方面有哪些舉措？
盧俊卿介紹，2012年1月，中國社會出版社出版了他的專著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。書中，他首次系統(tǒng)地提出了幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場關(guān)于幸福的大討論。并與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評為“影響中國企業(yè)管理的十人十書”。
所謂的幸福企業(yè)，就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業(yè)。如何評判一個企業(yè)是不是幸福企業(yè)？盧俊卿建立了五項指標(biāo)：快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽。他認(rèn)為，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個企業(yè)的終極核心競爭力。為此，天九共享將核心價值觀確定為：共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福。
為了更形象地表達(dá)心中的幸福企業(yè)，盧俊卿寫了一首詩，名曰《幸福家園》：
這里是心靈的驛站
可以放心地交出自己
拿來對方
讓心靈依偎心靈
讓心靈溫暖心靈
這里是愛的桃源
沒有小偷
也沒有警察
讓愛傳遞著愛
讓愛播種著愛
這里是感恩的殿堂
互相感激：有你真好！
讓靈魂擁有伴侶
讓彼此不再孤單
這里是成長的樂園
人性的光輝在此綻放
讓快樂富有意義
讓情調(diào)承載情懷
這里是幸福的家園
微笑照耀著微笑
微笑激發(fā)著微笑
讓煩惱隨風(fēng)而去
讓歡樂常駐心間
一走進(jìn)天九共享總部的前臺，大家從正面首先看到的是天九人的座右銘“：每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負(fù)?！弊筮吺恰耙钥蛻魹橹行摹?，右邊是“讓奮斗者幸?！薄！白寠^斗者幸?！?，是天九的核心管理思想。更為難得的是，盧俊卿把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效管理系統(tǒng)——《幸?？冃А贰?/p>
70％高管降職降薪不離職。通過《幸?？冃А废到y(tǒng)，公司每月從8個維度考評員工，得出一個績效分，每個員工的職級、薪酬、榮譽(yù)按月度績效分自動升降，勿需人為干預(yù)，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競爭。摒棄了人治，實現(xiàn)了法治，走向了心治。每月都有人升，每月都有人降，每月都有人被淘汰。天九共享的高管70％以上都因此降過職，降過薪，但幾乎沒人因此而離職。經(jīng)權(quán)威專家評估，《幸福績效》是全球最先進(jìn)的績效管理系統(tǒng)之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長盛不衰的發(fā)動機(jī)。
全球最短工時公司，5年增長14倍。為了提升員工幸福指數(shù)，2016年，天九共享首創(chuàng)了“四六工作制”，即每天工作六小時，每周只上四天班，為此，天九共享成為了全球最短工時企業(yè)，各大媒體紛紛報道。2016年至2020年的五年間，天九共享業(yè)績反而增長了14倍！《幸?？冃А饭Σ豢蓻]。
鼓勵夫妻及親屬在天九共享工作。天九共享與眾多世界500強(qiáng)企業(yè)禁止夫妻一起工作不一樣，經(jīng)常舉辦“玫瑰之約”內(nèi)部相親會，鼓勵內(nèi)部員工戀愛、結(jié)婚，一起在天九共享工作。而今已有上百對夫妻在天九共享工作。同時，還鼓勵員工的親屬來天九共享工作，有的員工全家都在天九共享工作。這也完全來自于對《幸?？冃А返闹贫茸孕?。更重要的是，天九共享并未因此而降低競爭力，反而提升了競爭力。
盧俊卿最想說的是，天九共享用30年的時間，將一個縣城的小餐館做成了一個全球化的大型企業(yè)集團(tuán)，靠的不是資本，不是技術(shù)，也不是關(guān)系，而是“讓奮斗者幸福”的全新理念與管理機(jī)制。
脫離奸商的低級趣味
天九共享集團(tuán)的公司文化價值觀體系，是企業(yè)中做得非常好的。盧俊卿介紹了天九共享的“志舍文化”的具體內(nèi)涵及踐行案例。
盧氏成功定律：大志＋大舍＝大成。2011年，盧俊卿在自己農(nóng)村老家的大門上題寫了一幅對聯(lián)。上聯(lián)：大志大成小志小成無志不成；下聯(lián)：大舍大得小舍小得無舍不得。這是他在20多年的奮斗中總結(jié)出來的一個成功定律，希望子孫后代能夠傳承下去。同時，志舍文化也成為了天九文化的一個重要組成部分。他堅信，一個人只要志存高遠(yuǎn)，舍得付出，想不成功都很難。
天九之志，主要體現(xiàn)在三個方面：一是脫離奸商的低級趣味；二是做一個受人尊敬的企業(yè)；三是創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)。
天九之舍，也主要體現(xiàn)在三個方面：先舍后得，大舍大得，凡事加一。盧俊卿把自己70％的股份獎勵給優(yōu)秀人才，讓大家共同富裕，是對員工的舍。他講過的10億元道義補(bǔ)償，是對客戶的舍。天九共享十幾年來慈善捐款2億元，是對社會的舍?？梢哉f，天九30年的成就是舍出來的。
而今，志舍文化已成為天九共享縱橫捭闔、所向披靡的精神“核”彈。
先定為商原則后下海。天九共享貫徹始終的一個志向，就是脫離奸商的低級趣味。由于他過去對商人有偏見，對“無商不奸”這句話深信不疑。所以，他在決定下海的時候十分糾結(jié)：怎么才能夠既辦好企業(yè)又不做奸商呢？經(jīng)過兩周的思考，盧俊卿終于找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤但不唯利是圖，勇于競爭但不傷天害理，等價交換但不斤斤計較。他要求所有員工印在名片后面，時時提醒，別做奸商，直到后來演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。
愛家鄉(xiāng)，不遷戶，愛祖國，不移民
現(xiàn)在很多企業(yè)家都喜歡把戶口遷到大城市，甚至移民國外，盧俊卿卻堅持保留家鄉(xiāng)戶口，自己不移民，也不準(zhǔn)子女移民。對此盧俊卿內(nèi)心的想法很堅定。
1997年，盧俊卿將公司從成都搬到了北京。為了孩子讀書，太太決定把一家人的戶口遷到北京。而他卻決定不遷，堅持保留廣元戶口。于是，盧俊卿實行一家兩制，夫人和孩子辦了北京戶口，盧俊卿保留了廣元戶口本。曾有好心人勸他說，客戶接待時看到是廣元戶口不好，建議還是把戶口遷到北京。盧俊卿卻說，“若有人因此就不與我做生意了，那就太淺薄了，不做也罷。所以，我至今仍是廣元戶口，永遠(yuǎn)也不會遷走，我想以此寄托我的鄉(xiāng)情，感恩我的鄉(xiāng)親。”為此，他先后給家鄉(xiāng)捐了4000多萬元，用于教育扶貧，醫(yī)療扶貧、水利扶貧、文化扶貧。
盧俊卿認(rèn)為，兒不嫌母丑，狗不嫌家貧，愛國是一個人最基本的情懷。一個不愛自己國家的人，走遍世界也得不到尊重。天下興亡，匹夫有責(zé)。實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，要靠我們每一個中國人。所以，我們有了本領(lǐng)，就要用來建設(shè)自己的國家。年輕人出國留學(xué)，學(xué)到本事了，也應(yīng)該回來建設(shè)自己的國家。當(dāng)然，他并不認(rèn)為移民就是不愛國。
盧俊卿在送兒女出國留學(xué)時，首先要求他們承諾畢業(yè)后回國。如果失信，就別叫他爸爸了。讓他欣慰的是，兩個孩子畢業(yè)后都自覺回到了祖國。
鑒于前幾年掀起的企業(yè)家移民潮，2015年，他發(fā)表了一個《愛祖國，不移民》的倡議書，倡議企業(yè)家愛祖國，不移民。雖然個別企業(yè)家對此有意見，但盧俊卿熟悉的大部分企業(yè)家還是贊同并響應(yīng)了他的倡議。
企業(yè)家的最高境界是慈善家
從成立之初，天九共享集團(tuán)就將“公益慈善”融入企業(yè)基因，心系弱勢群體，踐行大愛精神，努力踐行企業(yè)公民責(zé)任。天九共享2012年榮登中國慈善捐贈百強(qiáng)榜20強(qiáng)，2019年盧俊卿本人獲得由中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播、世界和平基金會等聯(lián)合推出的“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”等諸多殊榮。盧俊卿是如何看待企業(yè)家做慈善的？
盧俊卿說，“邵逸夫先生有句名言：企業(yè)家的最高境界是慈善家。對此，我高度認(rèn)同！天九30年來，一直不遺余力地參與慈善公益，十幾年來慈善捐款2億多元。西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個省區(qū)都留下了我們的足跡。我們還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國。未來，我們還將一如既往，在慈善公益方面做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>
