聚合投資平臺(tái)的搭建實(shí)現(xiàn)了民間資本投資模式在三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是使得民間資本的流動(dòng)由分散向規(guī)模化轉(zhuǎn)變，由自發(fā)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；二是由產(chǎn)業(yè)資本為主轉(zhuǎn)向金融資本為主；三是將國(guó)內(nèi)資本和國(guó)際資本的流動(dòng)結(jié)合在一起。
59家民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立，注冊(cè)資本500億元。中國(guó)民生投資股份有限公司（下稱(chēng)“中民投”）從誕生之初便備受關(guān)注。
從2014年8月21日正式成立至今，中民投已運(yùn)行16個(gè)多月。其間，中民投在投資、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)上頻頻出手，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本抱團(tuán)運(yùn)營(yíng)的典型樣本，浙民投、廈民投、渝民投等省級(jí)民投紛紛成立。
近日，中民投總裁李懷珍在接受記者采訪時(shí)表示：“一年多的發(fā)展歷程中，我們集中的體會(huì)是，作為專(zhuān)業(yè)的投資公司，在新常態(tài)下要有所作為。最重要的是研究好、把握好兩個(gè)課題：一是創(chuàng)造新供給，二是釋放新需求。中民投通過(guò)兩個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型（即模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)）來(lái)做好這兩個(gè)課題，從而有效踐行公司使命，即‘聚合資本能量、釋放機(jī)制活力、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略’；進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，即股東價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的結(jié)合?！?/span>
多產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)
盡管成立時(shí)間尚短，中民投已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局。
2015年3月27日，中民投攜龍頭民企投資50億美元共建印尼產(chǎn)業(yè)園。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，產(chǎn)業(yè)園中鋼鐵項(xiàng)目將最快上馬。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)正在艱難咽下產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的苦果。
李懷珍表示，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，由于牽涉到不同的利益主體，鋼鐵行業(yè)在國(guó)內(nèi)很難整合，在這種情況下，讓國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能“走出去”無(wú)疑是一個(gè)很好的選擇。規(guī)劃中的中民印尼產(chǎn)業(yè)園囊括鋼鐵、電力、水泥等多個(gè)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，中民投的幾十家股東形成合力抱團(tuán)走出去，遠(yuǎn)勝于過(guò)去的單打獨(dú)斗。
“我們是圍繞印尼基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的?！崩顟颜浔硎?，
印尼的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分薄弱，鋼鐵年需求量接近3000萬(wàn)噸，但其國(guó)內(nèi)產(chǎn)量只有700萬(wàn)噸。而中民印尼產(chǎn)業(yè)園的一個(gè)單體項(xiàng)目建成后就有600萬(wàn)噸產(chǎn)能。不僅這600萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印尼，而且產(chǎn)業(yè)園的高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都會(huì)本著屬地化原則選聘，為此中民投還和清華大學(xué)合作在印尼設(shè)立了規(guī)模為1億元的“一帶一路”人才培養(yǎng)基金。
此外，中民投還大力發(fā)展新型地產(chǎn)，旗下中民嘉業(yè)在長(zhǎng)沙投資的一個(gè)建筑工業(yè)化項(xiàng)目，目前訂單已達(dá)30億，意向協(xié)議達(dá)100億。
“我們作出這一布局是基于對(duì)中國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)前景的看好，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率目前只有50%，要達(dá)到70%-80%的目標(biāo)，未來(lái)不太長(zhǎng)的時(shí)間還有大約3億-4億人口需要從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)?！崩顟颜湔f(shuō)。
中民投還看準(zhǔn)了現(xiàn)代物業(yè)板塊的潛力，下決心做好物業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中民投股東茅永紅認(rèn)為：“蓋房子、賣(mài)房子只是賣(mài)一個(gè)軀殼，真正的增值在于后期的服務(wù)?！睘榇?，中民投計(jì)劃通過(guò)中民物業(yè)提升社會(huì)物業(yè)服務(wù)水平。
李懷珍介紹，在2015年年底，中民物業(yè)的管理面積達(dá)到1億多平米。預(yù)計(jì)在2016年，中民物業(yè)的管理面積將達(dá)到3億平米，從管理面積規(guī)模角度，躋身國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司前三甲。
此外，在新能源板塊，中民投在寧夏投資150億元打造全球單體最大的新能源基地，從供給側(cè)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)新能源供給降低傳統(tǒng)能源供給，減少霧霾的形成。在融資租賃板塊，去年6月，中民投與韓亞銀行共同出資在天津設(shè)立了中民國(guó)際融資租賃股份有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋冷鏈物流、海洋戰(zhàn)略、城市管網(wǎng)等領(lǐng)域，同時(shí)也為中民投內(nèi)部業(yè)務(wù)（如醫(yī)療、新能源等）提供配套。
為滿(mǎn)足其全球布局需要，中民投還在新加坡成立了海外投資平臺(tái)，一方面服務(wù)于歐美并購(gòu)，另一方面也為印尼產(chǎn)業(yè)園提供支撐，還將引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。
在李懷珍及中民投股東看來(lái)，這些布局正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，也是供給側(cè)改革的應(yīng)有之義。
民間資本投資新模式
“前些天我有幸參加了江蘇省工商聯(lián)主席圓桌會(huì)議，了解到蘇民投也正在緊鑼密鼓地籌備?！崩顟颜渫嘎?。
在過(guò)去一年多的時(shí)間里，浙民投、廈民投、渝民投等省級(jí)民投紛紛成立，據(jù)了解，粵民投、京民投也正在緊鑼密鼓籌備中。
“作為專(zhuān)業(yè)投資公司的我們備受鼓舞。這就是中民投所發(fā)揮的示范效應(yīng)，也是民間資本發(fā)展的必然趨勢(shì)。”
過(guò)去數(shù)年，民間資本伴隨著改革開(kāi)放以及中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇獲得快速發(fā)展，它們體量巨大且更為活躍。但由于缺乏適當(dāng)?shù)某隹?，在短期利?rùn)的誘惑下涌向房市、股市等，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到的支持相對(duì)有限。
在李懷珍看來(lái)，相較此前民營(yíng)資本不規(guī)范的流動(dòng)，聚合投資平臺(tái)的搭建實(shí)現(xiàn)了民間資本投資模式在三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是使得民間資本的流動(dòng)由分散向規(guī)?；D(zhuǎn)變，由自發(fā)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；二是由產(chǎn)業(yè)資本為主轉(zhuǎn)向金融資本為主；三是將國(guó)內(nèi)資本和國(guó)際資本的流動(dòng)結(jié)合在一起。
在出席第十屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)時(shí)，李懷珍表示：“個(gè)人判斷，‘十三五’期間，民營(yíng)資本的影響力將越發(fā)受關(guān)注，民營(yíng)資本參與的融資模式將發(fā)揮更重要的作用?！?/span>
李懷珍介紹，中民投在成立之初就定下“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”的使命，90%的資產(chǎn)布局在三大區(qū)域：其中78%的資產(chǎn)分布在國(guó)家三大戰(zhàn)略之一的“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”沿線；第二大區(qū)域是京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域；第三大區(qū)域是對(duì)接“一帶一路”最緊密的省份，如“中阿博覽會(huì)”永久會(huì)址、“一帶一路”向西開(kāi)放的橋頭堡——寧夏。
在李懷珍看來(lái)，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)不是冰冷的數(shù)字，中民投也注重通過(guò)產(chǎn)業(yè)反哺社會(huì)，帶動(dòng)貧困地區(qū)脫貧致富，捐助社會(huì)弱勢(shì)群體。他認(rèn)為，中民投的公司價(jià)值即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的結(jié)合?！肮蓶|價(jià)值和社會(huì)價(jià)值是密不可分的。股東價(jià)值不提升則無(wú)法承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但如果拋開(kāi)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，股東價(jià)值也難以為繼?！?/span>
