核心提示： 香港有創(chuàng)業(yè)意愿的人少之又少，更別提在被邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，亞洲首富李嘉誠(chéng)正是“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

眾所周知，香港是購(gòu)物天堂，每年成千上萬(wàn)的購(gòu)物大軍涌入香港瘋狂買買買，成為香港經(jīng)濟(jì)的重要命脈之一。不過(guò)，詭異的是，無(wú)論是早期的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是風(fēng)頭正勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，香港電商遲遲沒(méi)有不見(jiàn)起色，與蓬勃發(fā)展的零售業(yè)形成鮮明對(duì)比。

同時(shí)，在香港與內(nèi)地聯(lián)系愈發(fā)緊密的今天，香港沒(méi)有搭上阿里、京東快速崛起的便車，培養(yǎng)用戶線上購(gòu)物習(xí)慣，更別提打造有影響力的本土電商企業(yè)。事實(shí)上，香港電商陷入窘境是個(gè)老生常談的話題，很多人都能說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)。盡管如此，我還是想簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)自己的看法。

我認(rèn)為香港電商不給力主要有5大原因：

一、市場(chǎng)規(guī)模小。市場(chǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先考慮的問(wèn)題，其中用戶基數(shù)是重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。截至2014年年中，香港人口達(dá)723萬(wàn)，與內(nèi)地6.88億網(wǎng)民相比幾乎可以忽略不計(jì)，甚至沒(méi)有一個(gè)省份的網(wǎng)民多。用戶基數(shù)小導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模小，即便90%的香港人網(wǎng)購(gòu)，市場(chǎng)規(guī)模依舊小得可憐，無(wú)形中增加盈利難度。要知道，電商只有達(dá)到一定規(guī)模才具備盈利的可能。

二、線下零售高度發(fā)達(dá)。去年我去過(guò)一次香港，印象最深的是地方不大便利店遍地都是，“總有一間在附近”是香港便利店的廣告語(yǔ)，7-ELEVEN、OK便利店、VANGO、屈臣氏、莎莎等品牌門店在香港隨處可見(jiàn)。

以7-ELEVEN為例，香港面積約為1095平方公里，900多家7-ELEVEN密密麻麻地分布在各地，開(kāi)店密度之高令人驚訝。隨處可見(jiàn)的便利店使市民極為便利地購(gòu)買生活日用品，通常在樓下即可搞定。同時(shí)，購(gòu)物中心琳瑯滿目的商品滿足市民對(duì)購(gòu)物的所有想像，幾乎每個(gè)地鐵站附近都有一個(gè)中大型購(gòu)物中心，而且時(shí)不時(shí)舉辦促銷活動(dòng)，方便市民購(gòu)買非日常消費(fèi)的商品。無(wú)論去銅鑼灣、尖沙咀還是旺角，交通便利，一個(gè)小時(shí)即可達(dá)到。

久而久之，市民對(duì)線下零售產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴性，在這種商業(yè)格局下，電商顯得捉襟見(jiàn)肘，發(fā)展空間大為受限。一方面，電商突破空間限制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不出來(lái);另一方面，本土電商也難以找到合適的切入點(diǎn)。最終，電商僅作為補(bǔ)充購(gòu)物手段存在，不少市民沒(méi)有養(yǎng)成穩(wěn)定的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，為電商蒙上一層陰影。

以電子產(chǎn)品為例，它鮮明地反映出內(nèi)地與香港商業(yè)環(huán)境的不同。即便內(nèi)地有蘇寧、國(guó)美這種全國(guó)性家電連鎖企業(yè)，用戶在京東、天貓等線上平臺(tái)購(gòu)買電子產(chǎn)品的積極性依然高漲;反觀香港，電子產(chǎn)品足夠便宜，去實(shí)體店購(gòu)買既快又有保障，網(wǎng)購(gòu)積極性不高。

樂(lè)視亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天曾表示，“很多的線下的銷售渠道都很成熟，要讓它瞬間切換網(wǎng)上購(gòu)買你的產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)很多消費(fèi)者是一個(gè)心理障礙。他可能會(huì)不放心，對(duì)你的產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)會(huì)有很多置疑?！?/p>

三、電商成本極高。在香港這個(gè)彈丸之地，土地是公認(rèn)的稀缺資源，不僅體現(xiàn)在房?jī)r(jià)高得嚇人，商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展使租金也水漲船高。無(wú)論采取哪種電商模式，倉(cāng)儲(chǔ)、物流是兩大不可回避的重要環(huán)節(jié)，均面臨高企的租金壓力。

倉(cāng)儲(chǔ)也是一筆不小的花銷，租個(gè)幾百上千平米的倉(cāng)庫(kù)，成本隨之猛增。別看香港地方小，路程短，但香港人力成本賊貴，使物流成本居高不下，物流配送難以實(shí)現(xiàn)。

四、“拿來(lái)主義”盛行。亞馬遜、eBay、淘寶是香港市民常逛的電商網(wǎng)站，本土電商企業(yè)的缺席，很重要的原因是受“拿來(lái)主義”的影響。作為東西方文化的交匯之處，香港在保留中國(guó)傳統(tǒng)文化之余，也對(duì)西方思想、文化具有高度認(rèn)同感，一沒(méi)語(yǔ)言障礙二沒(méi)防火墻干擾，無(wú)形中降低“拿來(lái)主義”的成本，使亞馬遜、eBay的本土化之路走得更為順暢，香港人得以在第一時(shí)間使用，谷歌、YouTube、Gmail等歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在香港也擁有極高的普及率。

香港盛行“拿來(lái)主義”與內(nèi)地抄襲成風(fēng)形成強(qiáng)烈反差，根本原因在于文化的差異。在香港人的思維中，既然有現(xiàn)成的產(chǎn)品，不妨拿來(lái)直接用，而不會(huì)思考再做個(gè)類似的產(chǎn)品;內(nèi)地人則不遺余力地模仿產(chǎn)品創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)適合本土用戶使用的產(chǎn)品，并通過(guò)適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式變現(xiàn)。

五、香港創(chuàng)業(yè)氣氛慘淡。香港的支柱產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)、金融、旅游等，與同為金融重鎮(zhèn)的上海類似，香港的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍也不濃，除了受居高不下的租金和人力成本所限，社會(huì)主流價(jià)值觀對(duì)房地產(chǎn)、金融等熱門行業(yè)的推崇，使大量?jī)?yōu)秀人才被大企業(yè)招安，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，只有零星的“散兵游勇”創(chuàng)業(yè)。

香港有創(chuàng)業(yè)意愿的人少之又少，更別提在被邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，亞洲首富李嘉誠(chéng)正是“罪魁禍?zhǔn)住?。香港是一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體，成熟的另一個(gè)潛臺(tái)詞是壟斷，香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場(chǎng)份額、近一半的港口生意、香港市場(chǎng)份額最大的電器連鎖店和香港主要電信、移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)商之一等都是李家的，李家在香港土地、電信、水電、天然氣等多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)一定程度的壟斷優(yōu)勢(shì)。

這種壟斷優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致香港創(chuàng)業(yè)停留在李嘉誠(chéng)時(shí)代，錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有誕生杰出的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和一流公司，原本施展空間受限的電商更是難以突破。即便請(qǐng)馬云出山，或許也難以改變香港電商的慘淡現(xiàn)狀。