為給陜西省地方電力（集團）公司交一份實實滿意的安全生產(chǎn)答卷，今年以來，陜西省地方電力集團公司漢中供電分公司學(xué)習(xí)先進的電力企業(yè)文化立足于漢中安全工作發(fā)展要求，向全員下發(fā)《漢中供電分公司安全文化手冊》。目的是以普及安全文化新理念，完善安全管理制度，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)體系，努力全方位的全周期的保護員工身心健康。

“電網(wǎng)堅強智能，設(shè)備穩(wěn)定可靠，全員安全高效”一直是漢中供電分公司追求的目標，也是該公司安全工作的燈塔。他們一直認為安全是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題，安全就是政治責(zé)任，安全就是經(jīng)濟效益，安全責(zé)任重于泰山。

近年來隨著城鄉(xiāng)一體化的深入發(fā)展，在用電量不斷增大的條件下，各種生產(chǎn)安全矛盾和問題相互疊加，集中呈現(xiàn)出來。源于人們思想活動的獨立性，選擇性，多變性，差異性。面對形勢發(fā)展要求，電力安全管理工作也需要一種適合新形勢發(fā)展的文化體系以便找準工作切入點和著力點。俗話說：“莊稼種不好，壞一季，安全工作做不好壞整個企業(yè)”新形勢就是新挑戰(zhàn)，漢中供電分公司不等不靠，努力打造適合當前電力發(fā)展要求的安全文化體系，并夯實這種文化基礎(chǔ)，不斷增強全體職工的憂患意識，責(zé)任意識，進取意識。

夯實安全文化基礎(chǔ) 統(tǒng)一安全文化價值

康德說過，沒有實踐的價值是空洞的，沒有價值的實踐是盲目的。安全文化需要實踐來擔(dān)當，實踐卻要依托于其文化的價值。這種價值來源于生產(chǎn)邊界的擴大，協(xié)同效應(yīng)和耦合效應(yīng)，其結(jié)果是企業(yè)與利益相關(guān)方面的共享價值。這種有文化價值的安全基礎(chǔ)有著很強的包容性，導(dǎo)向性，可判斷新，可評價性，它使得企業(yè)社會責(zé)任研究與實踐可以在新的臺階上前進。

該公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“在安全管理問題和設(shè)備問題上，安全管理是主要問題。在人員問題和技術(shù)問題上，人員是主要問題。在領(lǐng)導(dǎo)問題和職工問題上，領(lǐng)導(dǎo)是主要問題。在主管問題和客觀問題上，主觀是主要問題。在內(nèi)部問題和外部問題上，內(nèi)部是主要問題?！睂Υ私衲暌詠?，該公司通過一系列的活動措施來根植安全文化。比如在上半年開展“憶事故”活動，組織全員觀看《不該發(fā)生的悲劇》等多部安全警示教育片。這些舉措有效的增強全體職工安全意識和自我防范能力，在職工中引起了強烈的震撼。實踐證明這種活動進一步強化鞏固了職工的安全底線和紅線意識，落實了各級安全責(zé)任制。

為更好的宣傳國家，省安全生產(chǎn)方針政策，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。在全國第十五個“安全生產(chǎn)月”期間，漢中分公司還舉辦了安全知識競賽全員全覆蓋開展“學(xué)《安規(guī)》、反違章”活動。通過全員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、正確執(zhí)行《安規(guī)》，深化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，為提升公司安全管理水平夯實了基礎(chǔ)。 “路線確定了，領(lǐng)導(dǎo)就是決定因素?！?月18日下午，漢中分公司抽調(diào)本部調(diào)度中心全體人員和城固、南鄭縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理部門負責(zé)人進行了安全知識調(diào)考，共計27人參加。本次考試打破常規(guī)，創(chuàng)新安全知識考試形式，采用自建題庫、閉卷考試、視頻監(jiān)考、全程錄像的方式進行。完成閱卷后將考試結(jié)果及時反饋各單位，各單位制定有效措施改進提高，考試如不合格，將繼續(xù)參加下月的考試。今后幾個月將陸續(xù)組織各批次調(diào)考工作。

該公司通過全員學(xué)安全法規(guī)制度系列活動引導(dǎo)督促普及了全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識。通過堅持三級安全培訓(xùn)全面提升全員安全素質(zhì)能力，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。以考促學(xué)，學(xué)以致用的實踐統(tǒng)一了安全文化的價值。這對逐步提升漢中供電分公司員工掌握安全技能的水平，并在實際工作中得到落實起到相當?shù)膬r值。

夯實基層基礎(chǔ) 確保全員安全穩(wěn)定

安全文化說到底根植基礎(chǔ)在基層，具體工作實施都要在基層落地開花結(jié)果。8月初漢中供電分公司就如何夯實基礎(chǔ)進行了統(tǒng)一部署，他們?nèi)媸崂韺I(yè)管理存在的問題和不足，認真研究加強專業(yè)安全基礎(chǔ)管控、提升專業(yè)安全管理的具體舉措。分公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)深入基層督導(dǎo)參加站所的周安全分析會，在分析會上各基層班站圍繞活動學(xué)習(xí)有關(guān)材料，與督導(dǎo)組一起梳理本單位安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，制定出針對性整改措施。并結(jié)合即開展的迎峰度夏及秋檢、秋季工程及站所具體工作，熱烈討論落實崗位責(zé)任。就如何更好的在實際工作中嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、嚴格現(xiàn)場安全管控等方面展開了討論。

對于安全生產(chǎn)準則和規(guī)范的要求上，漢中供電分公司一抓到底，要求基層員工發(fā)生事故要說的清楚，安全責(zé)任要說的清楚，管理線路設(shè)備要說的清楚，線路設(shè)備缺陷要說的清楚，搶修預(yù)案要說的清楚。要求大家深刻吸取以往兄弟公司安全經(jīng)驗教訓(xùn)，全面開展好安全生產(chǎn)大檢查。用最嚴格的標準查找和堵塞漏洞，用最堅決的措施落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

橫向到邊，縱向到底。漢中供電分公司還對安全大檢查、夏季防火安全專項檢查、施工現(xiàn)場安全管理、車輛管理等各項工作也作出了具體要求部署。從7月以來對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題該公司認真分析并制定整改措施，限時進行了整改，及時消除了安全隱患有效的確保了企業(yè)安全穩(wěn)定。據(jù)悉截止發(fā)稿，該公司已經(jīng)主動查出隱患近百處，為企業(yè)挽回幾千萬的經(jīng)濟損失和社會負影響。

通過這一系列新舉措，現(xiàn)在在漢中供電分公司基層職工頭腦中已經(jīng)把安全當成了一種責(zé)任，一種追求，一種生活方式。記者在基層，在工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)這種特有的地電安全文化精神遍布各個工作流程，各個角落。

創(chuàng)新機制細化流程

漢中供電分公司在認真解讀省集團公司《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，建立健全活動組織架構(gòu)，構(gòu)建公司，部門和班組層面全方位“三級網(wǎng)絡(luò)”安全體系。

他們?yōu)榇讼掳l(fā)兩級實施方案，制定重點任務(wù)分解表。建立“三項機制”（重點任務(wù)發(fā)布機制、月度考核通報機制、進展跟蹤督導(dǎo)機制），搭建“五個平臺”（網(wǎng)站活動專欄、主題演講比賽、知識答題活動、征集合理化建議、經(jīng)驗交流座談），促進“一個提升”（提升綜合管理成果）。

為確?；顒尤〉脤嵭?，漢中供電分公司先后制定《“夯實基礎(chǔ)、提升管理”活動重點任務(wù)分解通知》、《活動信息報送和宣傳工作月度考核通知》、《關(guān)于建立局“夯實基礎(chǔ)、提升管理”活動監(jiān)督檢查體系通知》、《關(guān)于開展“夯實基礎(chǔ)到班組”專題診斷分析工作通知》系列文件對管理提升活動進行指導(dǎo)，每月下發(fā)《考評通報》，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋相關(guān)責(zé)任部門要求限時整改，將活動開展情況納入部門月度和年度業(yè)績考核，利用公司黨委會、辦公會和月度例會等平臺逐層宣貫學(xué)習(xí)，進一步營造氛圍、加強監(jiān)督、嚴格考核，確?；顒佑行蜷_展。

查漏補缺標本兼顧

漢中供電分公司針對過去安全工作的單一模式進行了審視與反思。從操作性層面界定了安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針。作為同行8月中旬他們以國電公司陜西西安330千伏南郊變(110千伏韋曲變)主變燒損事故對照自身以防患于未然的態(tài)度認真展開自我檢查與事故反思。后將公司安全目標定位六不發(fā)生，兩個嚴格控制，一個穩(wěn)步提升。在這個基礎(chǔ)上學(xué)理論，找差距，剖思想，定目標，抓改進，常自省，評效果?？茖W(xué)的將職工的安全意識與工作態(tài)度牢牢掛鉤。

為進一步以人為本促安全，進入三伏公司各級領(lǐng)導(dǎo)還分別帶隊開展了“迎峰度夏慰問一線職工”送健康送清涼送愛心促安全促發(fā)展活動，深入到了供電所，運維站發(fā)放了慰問品。各級黨支部也有針對性的聽取了員工的工作訴求，生活訴求，心理訴求，法律援助及對企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議，及時掌握職工的思想動態(tài)，全力推進“四化，三單，兩責(zé)，一共享”建設(shè)。

賀軍世認為，企業(yè)生命周期理論揭示，在企業(yè)在不同的發(fā)展階段具有不同的歷史任務(wù)和使命。而每個階段都有它不同的社會責(zé)任和擔(dān)當。漢中供電分公司正用心打造的這種安全文化基礎(chǔ)，營造安全出的文化氛圍打破了過去一些對于安全不做不說，只做不說，先做后說的管理思維。有道不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。不忘初心，安全文化就是讓全員漸漸的由被動的要我安全回歸到我需要安全的思維中，安全才是工作最本質(zhì)需求。對于提高全員安全意識，提升其安全素質(zhì)有著不可估量的價值作用。