【中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊 記者 ?？?馮勛明 通訊員 王漢強(qiáng)】今年，安徽馬鋼集團(tuán)吹響開展6S標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理和礦業(yè)公司開展的高水平現(xiàn)場管理號角，南山礦物資供銷公司迅速行動，拉高標(biāo)桿，創(chuàng)建現(xiàn)場管理示范點(diǎn)，將環(huán)境綜合整治、服務(wù)基層生產(chǎn)單位、提高物資管理質(zhì)量等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，以三個“度”凸顯人造環(huán)境、環(huán)境育人工作不斷深入。環(huán)境悄然發(fā)生變化：物資擺放整齊、衛(wèi)生整潔干凈；文件資料歸類放置、標(biāo)識清楚；班中臺賬與討論記錄外觀整潔、書寫規(guī)范清晰……

凸顯“速度”

該公司現(xiàn)場管理工作落實(shí)有“速度”，加快環(huán)境綜合整治速度，提升整治水平，通過組織專題學(xué)習(xí)的方式，聘請相關(guān)人員對“6S”管理基礎(chǔ)知識進(jìn)行細(xì)致講解，充分認(rèn)識“6S”管理在提高效率，保證質(zhì)量，提高安全保障能力方面的突出作用。同時，明確任務(wù)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)按照現(xiàn)場管理節(jié)點(diǎn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目到現(xiàn)場、靠前指揮，解難題、親自把關(guān)，為環(huán)境綜合整治項(xiàng)目“清障拔釘”，確保整治工作以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好質(zhì)量、更快速度開展。

整治推進(jìn)有“速度”，開展以衛(wèi)生“死角”整治為重點(diǎn)內(nèi)容的“臟亂差”整治“雷霆行動”，各班組、各庫房、各崗點(diǎn)按照相關(guān)整治類目，精準(zhǔn)發(fā)力不同領(lǐng)域，亮出絕活,做到環(huán)境整治零死角、物資整治零遺漏。

彰顯“力度”

????該公司突出全員參與提升安全保障能力，強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)班組、崗位特點(diǎn)，分解職責(zé)要素，結(jié)合6S活動標(biāo)準(zhǔn)，重新完善管理制度，結(jié)合自身實(shí)際制定了一系列措施，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場定置管理。重點(diǎn)圍繞“現(xiàn)場管理及三反制度”、“6s現(xiàn)場管理日查表”、“班組各類物品登記臺賬”、“現(xiàn)場管理梳理排查表”等分類建立健全了一系列制度和規(guī)定，解決“想不到”“做不好”的難題。逐步完善必需品與非必需品管理規(guī)范、可視化管理規(guī)范、現(xiàn)場管理評價辦法以及檢查評定考核辦法，建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系，為推進(jìn)提供堅實(shí)的制度體系保障。同時，將公司區(qū)域現(xiàn)場管理實(shí)行網(wǎng)格化管理，讓職工明確現(xiàn)場6S現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)作業(yè)都具體到崗到人實(shí)施控制，讓職工養(yǎng)成了遵章守紀(jì)、物我合一、井然有序的習(xí)慣，促進(jìn)現(xiàn)場管理“人人用心”的積極性，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

通過qq和微信群線上線下相結(jié)合，展示每月現(xiàn)場整改圖片前后對比，把現(xiàn)場管理整改效果運(yùn)用好、消化好、推廣好，助推公司“6S”管理提升。

打造“亮度”

該公司結(jié)合物資品種多、危險源點(diǎn)多的特點(diǎn)，遵循“理清楚、關(guān)起來”的原則，在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明庫房區(qū)域負(fù)責(zé)人和職責(zé)，將區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人頭。完善整治與規(guī)范同步，對發(fā)現(xiàn)的問題、職工反映的問題進(jìn)行大力度整治，要把集中整治與日常工作規(guī)范結(jié)合起來，使工作要求更高， 工作規(guī)范更嚴(yán)，做到抓在平時，管在平時，強(qiáng)化在平時。做到擺放與規(guī)范并重，公司結(jié)合物資品種多、危險源點(diǎn)多的特點(diǎn)，在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明庫房區(qū)域負(fù)責(zé)人和職責(zé)，通過合理調(diào)整庫房貨位位置，落實(shí)?“四號定位”、“五五擺放”法，做到了最美擺放。根據(jù)不同種類、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進(jìn)行重新擺放，進(jìn)行行跡管理及目視管理，大大降低了尋找物品的時間，責(zé)任更加明確，為日后的物資管理提供了便利條件。另外，該公司黨支部將“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作融入現(xiàn)場管理，以“黨員示范崗”、“黨員兩無”活動為平臺，通過開展黨員義務(wù)勞動、黨員活動日、黨員責(zé)任區(qū)等工作，引導(dǎo)廣大黨員在現(xiàn)場管理中勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，以先鋒模范作用推動公司現(xiàn)場管理取得新突破。

問渠哪得清如許？為有源頭活水來。該公司在推進(jìn)高水平現(xiàn)場管理，打造物資現(xiàn)場管理品牌，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和參與性，提升了職工的成就感和榮譽(yù)感，讓職工在耳濡目染中接受公司文化的熏陶和安全知識、操作技術(shù)等方面的教育，有效提升了職工的整體素養(yǎng)。