【中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊 全媒體記者 申成勇報(bào)道】全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生就如何提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等問(wèn)題在“代表通道”接受了國(guó)內(nèi)外媒體的采訪。

李東生表示，今年政府工作報(bào)告，聽(tīng)了之后非常有信心。政府工作報(bào)告對(duì)2018年的工作作了客觀的總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)分析得非常務(wù)實(shí)，對(duì)未來(lái)工作需要改善的地方，也提得非常中肯，特別是對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析是非常到位的。我們看到未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整大格局下，我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里。聽(tīng)了政府工作報(bào)告中一些支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是支持制造業(yè)發(fā)展相關(guān)的一些措施和規(guī)則，我們倍受鼓舞。

圖：全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李東生

從改革來(lái)說(shuō)，政府這幾年一是推進(jìn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減稅降費(fèi)是一個(gè)有效的手段。另外很重要的是，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，把很多的審批事項(xiàng)都簡(jiǎn)化了，讓整個(gè)政府的運(yùn)作更加有效率，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作更加有效率。

李東生表示，這幾年政府的觀念轉(zhuǎn)換得特別有成效，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多的是要面對(duì)市場(chǎng)，政府是真正發(fā)揮一個(gè)支持者的作用。比如像稅務(wù)和企業(yè)，以往好像是一個(gè)監(jiān)管者和被監(jiān)管者的關(guān)系，現(xiàn)在稅務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)到企業(yè)聽(tīng)取意見(jiàn)，如果感覺(jué)反映的問(wèn)題有道理，他們直接會(huì)向上一級(jí)部門反映，而且這些往往又會(huì)反映在政府相關(guān)政策的修訂，甚至反映到政府的年度工作報(bào)告當(dāng)中。我感覺(jué)整個(gè)政府的作風(fēng)改變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)是很給力。

圖：李東生在人大代表通道接受媒體采訪

未來(lái)，像TCL等大型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該著重提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們看民營(yíng)企業(yè)，大部分都在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，發(fā)展到一定水平的時(shí)候，必須要能夠面對(duì)國(guó)際的跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不但在中國(guó)和他們競(jìng)爭(zhēng)，還要在全球市場(chǎng)和他們競(jìng)爭(zhēng)。最重要的就是要有技術(shù)創(chuàng)新能力的支持，你才能夠參與國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)要加快全球化業(yè)務(wù)布局。中國(guó)市場(chǎng)大，全球市場(chǎng)更大。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在主要是跨國(guó)公司，他們以全球的市場(chǎng)、全球的資源配置，來(lái)和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果只守在中國(guó)市場(chǎng)是守不住。去年，我們海外的銷售收入已經(jīng)超過(guò)了50%，這幾年海外的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)增長(zhǎng)都是高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的。中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)全球化的決心。

李東生表示，企業(yè)的人才培養(yǎng)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。招聘人才進(jìn)來(lái)，一是工作機(jī)會(huì)的培養(yǎng)，得給他一些歷練的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)內(nèi)部也要建立一個(gè)比較完善的培訓(xùn)體制，我們從開(kāi)始入職第一個(gè)階段到第二個(gè)階段、第三階段都有不同的培養(yǎng)課程，這樣使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、工程師在業(yè)務(wù)當(dāng)中成長(zhǎng)得更快。

另外一個(gè)方面，也是企業(yè)要面對(duì)的，就是優(yōu)勝劣汰。一定會(huì)有一些員工不適合企業(yè)發(fā)展的要求，可能需要離開(kāi)。在不同階段崗位對(duì)人的要求是不一樣的，他不適合在企業(yè)的這個(gè)崗位工作，不代表他沒(méi)有能力在其他領(lǐng)域發(fā)展。有很多離開(kāi)我們公司的人，幾年后再見(jiàn)他，他自己創(chuàng)業(yè)，做得很好。所以，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，自身培養(yǎng)人才，另外會(huì)給社會(huì)輸出人才，有很多是從這個(gè)企業(yè)到另外一個(gè)企業(yè)，也有一些人回到我們公司來(lái)，這都是很正常的。企業(yè)本身是一個(gè)人才培養(yǎng)的很好平臺(tái)。

作為企業(yè)家，還得有擔(dān)責(zé)的精神。無(wú)論你是民營(yíng)企業(yè)還是公有制企業(yè)，你當(dāng)?shù)蕉麻L(zhǎng)這個(gè)位置了，所有事情到你這兒來(lái)，在面臨一些困難、挑戰(zhàn)甚至危機(jī)的時(shí)候，你的壓力雖然很大，但是必須要能夠承受這種壓力，作出正確的選擇和決策，并對(duì)決策承擔(dān)責(zé)任。