導(dǎo)讀：企業(yè)創(chuàng)始人不應(yīng)該把“賺錢是創(chuàng)業(yè)的第一要務(wù)”發(fā)展為一種習(xí)慣性的自我蒙蔽。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是一種建設(shè)性的力量，是一項倡導(dǎo)正確的價值觀的事業(yè)，而非一種賺錢牟利的手段。作為90后創(chuàng)業(yè)者的微課傳奇董事長楊紅巖說，賺錢不是重點，重點是憑什么錢會讓你賺去？
1、創(chuàng)業(yè)界的“哲學(xué)三問”
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果一家企業(yè)只是以賺錢為目的，那么不管規(guī)模多大都只能是一家“作坊”，而在“作坊”里是不可能形成產(chǎn)業(yè)的，更談不上創(chuàng)造性的社會價值。因而，在產(chǎn)品設(shè)計之初，創(chuàng)始人就需要十分理智地回答好這三個問題：我做的是事業(yè)還是生意；我的興趣和志向是什么；我的產(chǎn)品能夠解決什么樣的社會痛點問題？
草蛇灰線，伏脈千里，這三個問題是創(chuàng)業(yè)界的“哲學(xué)三問”。
它們在現(xiàn)代商業(yè)語境下被廣泛的探討，2019 世界人工智能大會（WAIC）上馬斯克和馬云的對話、華為自有操作系統(tǒng)鴻蒙的發(fā)布會以及咖啡館里各色商務(wù)人士之間的磋商，都會自覺不自覺地觸及到這三個問題。一位知名投資人曾言簡意賅地指出其中的重點：自己不會投能夠賺大錢但無益于社會問題解決的項目。
過去30多年間，中國民營企業(yè)界經(jīng)歷了一個迅速膨脹和躁動的青春期，并隨著移動互聯(lián)時代的跨步式發(fā)展，迎來了向成年期的轉(zhuǎn)型。這一點體現(xiàn)在B2B、B2C、O2O、B2M等一眾互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的日漸成熟上，更體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越強(qiáng)調(diào)并重視自身的社會價值上。思考自身產(chǎn)品在市場上的價值定位，已成為一個基本常識。
2、ZAO的魯莽、草率及不了了之
當(dāng)然，現(xiàn)代也不乏反面的案例。不久前，一款名叫ZAO的換臉APP紅極一時，一夜之間火遍整個社交網(wǎng)絡(luò)，成了一款國民現(xiàn)象級應(yīng)用，但是，很快ZAO在巨大的爭議中被下架了。究其原因在于兩點：一換臉技術(shù)曾被用于色情行業(yè)，暴露出的隱私安全問題令人心悸；二褪掉“換臉”這層糖衣，ZAO什么也沒剩下，不能夠為任何社交問題提供解決方案。
ZAO的魯莽、草率及不了了之反映出了資本簇?fù)硐碌幕ヂ?lián)網(wǎng)成功學(xué)根深蒂固的淺薄與浮躁。ZAO的前車之鑒是“臉萌”以及一大批關(guān)于成功學(xué)、財經(jīng)學(xué)的知識付費APP。這些匆匆上馬的產(chǎn)品博得一個好兆頭之后便折戟沙場，這種短促源于其在被開發(fā)之初就缺乏價值上的考量。創(chuàng)始人死抱住所謂的科技創(chuàng)新和流量為王的理念，而忽視了市場需求以及要解決的社會痛點問題。
ZAO的曇花一現(xiàn)也說明了能夠靠打擦邊球起家的互聯(lián)網(wǎng)草莽時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。相關(guān)部門的強(qiáng)監(jiān)管和吃瓜群眾的強(qiáng)意識正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的新常態(tài)。這確保了一個相對良好的、肅凈的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，給了那些敢于踏踏實實打磨、靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很大的長成空間。
3、一位90后董事長的創(chuàng)業(yè)之道
不承擔(dān)社會責(zé)任的產(chǎn)品，不是好產(chǎn)品。在這里，一位年輕的90后創(chuàng)業(yè)者的一段話值得分享：“我希望我們這群90后的努力如同‘湖心投石’，讓正確的家庭相處之道如漣漪一般不斷向外擴(kuò)散，讓越來越多的家庭以低成本獲得高質(zhì)量的學(xué)習(xí)樂趣，從積極互動的日常相處中感受到幸福的力量。”
這位90后創(chuàng)業(yè)者是微課傳奇App的董事長楊紅巖，在媒體采訪中，他總結(jié)了微課傳奇的使命和愿景：“希望自己能點亮三億盞心燈、支持三億個生命?！弊鳛?0后創(chuàng)業(yè)者的代表人物之一，楊紅巖的創(chuàng)業(yè)選擇顯然是經(jīng)過深思熟慮的，他鄭重地回答了文章開始提到的三個問題，包含了他對事業(yè)的態(tài)度、志向以及要解決的問題。
當(dāng)然，我們不能以此斷言“微課傳奇”就是一個成功的產(chǎn)品。決定一款產(chǎn)品是否成功的因素有很多，是否具有社會價值是眾多因素之一，也并非最核心的因素。但是，在責(zé)任理念的指導(dǎo)下，微課傳奇推出的“家風(fēng)傳承”課程、公益活動等凸顯了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備的人文關(guān)懷和社會責(zé)任感。這無疑是一件好事情。
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有社會屬性
今日的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個工具，而是一種生活方式。因而，任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在本質(zhì)上都是對公眾生活的強(qiáng)勢介入，例如微博微信介入到了人們的社交之中，美團(tuán)餓了么介入到人們的飲食之中……類似于微課傳奇的知識類APP介入到人們的教育之中。
這決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅具有商業(yè)屬性，還具有著顯著的社會屬性。也就是說，每一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品自誕生之日起就自帶使命。人們常說，微信已成為互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施，其實，這句話對所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是適用的，它們在理論上，無一例外都應(yīng)擔(dān)負(fù)起為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦的責(zé)任。
因而，創(chuàng)始人不應(yīng)該把“賺錢是創(chuàng)業(yè)的第一要務(wù)”發(fā)展為一種習(xí)慣性的自我蒙蔽。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是一種建設(shè)性的力量，是一項倡導(dǎo)正確的價值觀的事業(yè)，而非一種賺錢牟利的手段。而且，微博、微信、支付寶等一大批極其成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也都已用實際行動證明了承擔(dān)社會責(zé)任與賺錢之間的一致性?？傊?，賺錢不是重點，重點是憑什么錢會讓你賺去？
