恢復(fù)生產(chǎn),激活企業(yè),用招商引資重振經(jīng)濟(jì)發(fā)展

——疫情后經(jīng)濟(jì)如何復(fù)興專訪陳宗建秘書長

易全

鼠年新春之交開始的一場(chǎng)冠狀病毒肺炎疫情，嚴(yán)峻地考驗(yàn)著中國經(jīng)濟(jì)在2020年的發(fā)展。作為最大假日的春節(jié)長假，因?yàn)閹缀蹶P(guān)閉了所有的公共場(chǎng)所，大家閉門過節(jié)，假日經(jīng)濟(jì)顯然受到重創(chuàng)。大多數(shù)與社會(huì)服務(wù)有關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)，其經(jīng)濟(jì)不振也絕非因疫情的逐漸消退而能在短期內(nèi)有所扭轉(zhuǎn)。怎樣面對(duì)當(dāng)前的普遍經(jīng)濟(jì)困境？中小企業(yè)和地方政府部門應(yīng)如何以較好的措施提升企業(yè)和所在地經(jīng)濟(jì)，就以上問題記者采訪了粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇組委會(huì)執(zhí)行秘書長/波特集團(tuán)創(chuàng)始人董事長陳宗建先生。

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廣東省人民政府發(fā)展研究中心2017年3月正式成立了“粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇”組委會(huì)，在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，一帶一路倡議和深圳建設(shè)社會(huì)主義先行示范區(qū)的多重疊加效應(yīng)下，粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇組委會(huì)在2020年就推動(dòng)粵港澳經(jīng)濟(jì)與全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了全面規(guī)劃部署，作為執(zhí)行秘書長的陳宗建先生，在疫情期間已經(jīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全國市場(chǎng)的布局。針對(duì)全國的復(fù)工與生產(chǎn)，他個(gè)人表示，“本次肺炎疫情無論有無徹底結(jié)束，都要開始著手抓生產(chǎn)、恢復(fù)正常有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營階段了！”

作為一位深耕企業(yè)二十幾年的民營企業(yè)家，陳宗建深知中小企業(yè)的需求和他們可能面對(duì)的艱難！他指出，中小制造型企業(yè)可能由于訂單或者供應(yīng)鏈的脫節(jié)，致使企業(yè)無法正常復(fù)工；物流和交通運(yùn)輸類企業(yè)可能很難攬到大額業(yè)務(wù)；餐飲娛樂類企業(yè)也會(huì)面臨客流嚴(yán)重不足的困境；中小企業(yè)員工上班人數(shù)減少，租金和費(fèi)用開支壓力卻加大，這將會(huì)成為大多數(shù)中小企業(yè)面對(duì)的普遍問題……

盡管如此，陳宗建先生也不贊同企業(yè)壓縮費(fèi)用開支以節(jié)約成本的做法，他認(rèn)為越是這樣就越陷入難以脫身的泥沼。他主張企業(yè)必須要以此為契機(jī)，在恢復(fù)生產(chǎn)的過程中趁勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“不是回復(fù)到過去那樣，而是呈現(xiàn)新的企業(yè)面貌，創(chuàng)造新的營銷發(fā)展機(jī)會(huì)，開辟新的發(fā)展道路。”陳宗建對(duì)內(nèi)地企業(yè)的情形比較了解，他寄語企業(yè)要引入新經(jīng)濟(jì)思維，“沒有互聯(lián)網(wǎng)化的要加速互聯(lián)網(wǎng)化，沒有O2O的要嘗試O2O，沒有上現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的要快速上！”只有把企業(yè)的基礎(chǔ)信息化課補(bǔ)上了，才能夠談得上對(duì)接國內(nèi)國際大市場(chǎng)。

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近些年來，陳宗建對(duì)如何立足粵港澳大灣區(qū)拉動(dòng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮的比較多。在區(qū)域發(fā)展的宏觀層面上，他就如何重振疫情后經(jīng)濟(jì)提出了如下建議。

一是要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)封閉思維，繼續(xù)加大地方的招商引資力度，提高招商引資效能。陳宗建認(rèn)為只有繼續(xù)加大招商引資力度，才能充分發(fā)掘地方資源效益，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)成長，實(shí)現(xiàn)資源向效益和綜合財(cái)富的轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，基于疫情并不一定很快消退的現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)的以展會(huì)促人氣旺盛，實(shí)現(xiàn)密集營銷的方式未必能夠適用，這就需要加大基于網(wǎng)絡(luò)的線上招商引資運(yùn)作力度，而在這方面，往往正是許多企業(yè)的短板所在。

二是要敢于通過對(duì)接國內(nèi)外兩個(gè)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)落后產(chǎn)能的大膽淘汰。陳宗建講到，由于歷史的原因，往往越是落后地區(qū)，制約經(jīng)濟(jì)的落后產(chǎn)能問題就越是嚴(yán)重，它已經(jīng)成為建立健康經(jīng)濟(jì)體的一種巨大拖累。陳宗建強(qiáng)調(diào)，要敢于以壯士斷腕的決心，借助經(jīng)濟(jì)恢復(fù)過程進(jìn)行大膽調(diào)整，堅(jiān)決把落后產(chǎn)能淘汰出經(jīng)濟(jì)過程。如何做到這一點(diǎn)？首先，就需要在有限的增量資源配置上堅(jiān)決堵住向落后產(chǎn)能輸血打氧的管道；其次，需要對(duì)接國內(nèi)國際兩個(gè)資源，把先進(jìn)的東西引回去，用新血換舊血，用有效的增量取代落后的存量。

三是要利用這次機(jī)會(huì)把各地的空置物業(yè)充分利用起來，使其發(fā)展成所在地的運(yùn)營中心，通過幫助招商引資發(fā)揮內(nèi)引外聯(lián)，承上啟下的作用。陳宗建認(rèn)為，由于片面發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，目前全國各地都形成了大量的剩余物業(yè)，而且這種現(xiàn)象越是三線以下城市就越是嚴(yán)重。盤活這些物業(yè)的一個(gè)好辦法，就是將之轉(zhuǎn)化為地方的招商引資運(yùn)營中心，為地方經(jīng)濟(jì)迸發(fā)新活力提供服務(wù)。

?當(dāng)然，陳宗建所講的這些并非僅僅只是理論闡述。他透露這些都是基于粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇組委會(huì)在接下來即將進(jìn)行的，以灣區(qū)發(fā)展帶動(dòng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)成長的系統(tǒng)化行動(dòng)；其旨在拉通國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的系列操作方案計(jì)劃，將惠及到所有的縣一級(jí)行政區(qū)域。針對(duì)這一點(diǎn)，記者進(jìn)一步采訪了陳宗建先生，他簡(jiǎn)單闡述了兩個(gè)層面的思路。一方面，粵港澳大灣區(qū)在全球引進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有相當(dāng)部分大灣區(qū)企業(yè)，未來將主要升級(jí)為企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)信息和金融服務(wù)總部。另外一方面，將原大灣區(qū)的生產(chǎn)、加工和物流等產(chǎn)業(yè)，通過組團(tuán)方式向內(nèi)地園區(qū)輸送，實(shí)現(xiàn)大灣區(qū)和內(nèi)地城市的“騰籠換鳥”，通過這一過程，既形成了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的新集聚，也構(gòu)建了大灣區(qū)和內(nèi)地園區(qū)間的新合作關(guān)系。陳宗建先生指出，這一模式將依賴于建立以新經(jīng)濟(jì)為核心的公共服務(wù)平臺(tái)，而每個(gè)縣（區(qū)）建立的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中心，將成為推動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“走出來”，外面的企業(yè)和產(chǎn)能“引回去”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所在。

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