面對疫情恢復(fù)的中小企業(yè)突圍路徑

粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇組委會執(zhí)行秘書長陳宗建的思考?

隨著全國上下一心共抗新冠肺炎疫情階段性勝利的取得，我國的各類型企業(yè)正在面對災(zāi)后重建經(jīng)濟的嚴峻考驗。對于數(shù)量最大且以民營為主的眾多中小企業(yè)來說，這一考驗比起大的企業(yè)和國企來說顯然更加艱巨。雖然國家和各地方政府的一系列相關(guān)扶持政策正不斷推出，但作為中小企業(yè)自身應(yīng)如何發(fā)揮自主性，在充分估計形勢發(fā)展的基礎(chǔ)上采取有力應(yīng)對措施，這在相當程度上應(yīng)該是關(guān)鍵所在。面對這些問題，粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇組委會執(zhí)行秘書長、波特集團創(chuàng)始人陳宗建，向記者表達了自己的看法。

陳宗建首先就表示要正視和重視此次疫情對我國經(jīng)濟尤其是我國中小企業(yè)的影響。此次疫情導(dǎo)致我國的復(fù)產(chǎn)復(fù)工延后，不管是企業(yè)生產(chǎn)鏈、物流鏈、銷售鏈、資金鏈，還是信息鏈都有很大程度的影響，許多企業(yè)市場受到重大打擊，顧客量直線下降；更有些企業(yè)按照防范疫情的統(tǒng)一要求，干脆臨時停業(yè)以配合對城鄉(xiāng)居住人員進行的隔離安排。

截至目前，雖然經(jīng)濟正開始逐步恢復(fù)，但對許多企業(yè)來說，銷售旺季畢竟已隨節(jié)日的過去而離去，并且較長時間的居家隔離在許多人心中形成的陰影，亦非一時間能夠過去，企業(yè)在短期內(nèi)獲取一定量現(xiàn)金流殊為不易；與之相應(yīng)的是，作為剛性的人員工資、房租等企業(yè)成本仍要不斷支出，對于那些自身現(xiàn)金流不足而又無法在短時間找到解決辦法的中小企業(yè)來說，確實面對著無以為繼，甚至有可能破產(chǎn)關(guān)門的危機。

陳宗建指出，中小企業(yè)是我國數(shù)量最大，最具活力的企業(yè)群體。在我國，中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的GDP，完成了70%以上發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了不可估量的貢獻，整個社會都要高度認識其重要性；他并指出廣大中小企業(yè)在面對危機的時候要“學(xué)會自救”，“畢竟企業(yè)自己形成造血能力才是根本！”

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那么中小企業(yè)如何才能做到這一點呢？陳宗建對此闡述了自己的建議：

首先，中小企業(yè)家們要樹立正確的思維，“不要消極地唉聲嘆氣，問題已經(jīng)在那里擺著，要敢于面對并且有所作為！”。

第二，企業(yè)家要借此機會對以前單純忙于業(yè)務(wù)，無力或根本就沒有機會思考的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題進行一番梳理，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、科技應(yīng)用、市場營銷、資本經(jīng)營和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等多個方面進行轉(zhuǎn)型思考。

第三，企業(yè)家們要舍得放棄過去某些習以為常的定勢做法，用大魄力和大手筆，為企業(yè)謀求一個至少在未來3至5年可以使企業(yè)獲得扎實穩(wěn)步增長的發(fā)展騰挪空間。陳宗建特別強調(diào)，我國目前大多數(shù)中小企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級還缺乏理念，不夠重視，“就拿企業(yè)組織形式這一個問題來說，許多企業(yè)還沒有看到傳統(tǒng)的員工制正在被合伙人制所取代，大多數(shù)企業(yè)在公司的資本結(jié)構(gòu)上還是老一套的認識?！标愖诮ㄕJ為，造成這一局面的根本原因，是企業(yè)對以高新技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟缺乏認識，沒有系統(tǒng)的新經(jīng)濟思維，他表示，粵港澳大灣區(qū)發(fā)展論壇組委會在今后的一個重要工作內(nèi)容，就是要加強對中小企業(yè)這方面認識的提高。

陳宗建在中小企業(yè)發(fā)展另一個很重要方面提出了意見建議，他指出，中小企業(yè)要在加深時間維度的基礎(chǔ)上，下大力氣拉寬中小企業(yè)生存空間的廣度。他認為我國大多數(shù)中小企業(yè)都還普遍缺乏這種廣度的思維與格局。中小企業(yè)多數(shù)還局限于自己所熟悉的某一板塊，即圍著長期形成的老客戶、老朋友，被動地滿足著客戶/顧客的要求。這種方式雖在一定程度上是可以滿足企業(yè)既定市場的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場份額的獲取，但這種經(jīng)營方式局限了企業(yè)的發(fā)展格局，企業(yè)根本無暇抬頭看整個行業(yè)和全球趨勢的發(fā)展，更加不能搶占先機進行轉(zhuǎn)型升級。陳宗建建議中小企業(yè)至少要拿出20%的精力對整個市場、行業(yè)、趨勢進行觀察和研究，去學(xué)習全國和全球市場的最新理念、模式、技術(shù)，用這20%的研究結(jié)果去拓展企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級?！耙塾谛碌男袠I(yè)空間，新的資本空間和新的國際市場合作空間，這就要求企業(yè)跳出過去習慣了的老路，把自己的發(fā)展與更廣泛的市場空間結(jié)合起來?！彼J為人們往往難以擺脫既往形成的路徑，“這是一種思維定勢，我們的主要方向，應(yīng)該是向著新的路徑方向，主動尋求更有效果的突圍。”

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