中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播7月13日哈爾濱電（記者朱淑英 尹景羽）“聯(lián)社農(nóng)民豐收忙，有機農(nóng)業(yè)品質(zhì)強。東禾聯(lián)社腰包鼓，祖國處處飄著慶禾香。省政府指導農(nóng)民種好糧，我們的生活一年比一年強?！边@是農(nóng)民發(fā)自心底的歡歌。
2019年9月23日農(nóng)民豐收節(jié)，黑龍江省慶安縣東禾水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社——綠洲源合作社理事長鄒吉忠，又一次成了“水稻創(chuàng)收大王”，他用簸箕端回120萬分紅現(xiàn)金，比去年的114萬，增加了6萬。生性樂觀豪放的鄒吉忠情不自禁地放聲歌唱，用他自己填詞的歌，表達了自己的無比的滿足、歡樂和幸福。黑龍江東禾農(nóng)業(yè)集團總經(jīng)理、慶安縣東禾水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社理事長楊曉萍，現(xiàn)場為合作聯(lián)社成員分發(fā)1618萬元現(xiàn)金紅利。17個合作社理事長手端著簸箕，領取過去一年的現(xiàn)金紅利，昔日農(nóng)家離不開的簸箕，派上了新的用場，端回來的是滿滿的幸福和祖輩的夢想！
在場的省委書記張慶偉激動而感嘆地說：“我第一次看到用叉車叉錢，給農(nóng)民分紅！” 省長王文濤之前視察企業(yè)時也深有感觸地說： “黑龍江是全國糧食的壓艙石，東禾分紅是農(nóng)民豐收節(jié)上的壓軸戲”
“大米姐”打造出國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點“大龍頭，”資產(chǎn)超過10個億
?成立專業(yè)合作聯(lián)社這一新型農(nóng)村組織，用合作機制和利益的紐帶，把分散的農(nóng)民組織起來，讓種水稻的農(nóng)民共同發(fā)財，這是黑龍江東禾農(nóng)業(yè)集團總經(jīng)理、慶安縣東禾水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社理事長楊曉萍的創(chuàng)舉，也是她早年的夢想和她一生的追求。
楊曉萍出生在海倫市一個貧困的農(nóng)民家庭，家里兄弟姐妹8人，她永遠忘不了老父親3點鐘起來，抱磨桿兒拉磨，靠賣豆腐維持一家人生計的情景。17歲那一年，倔強的她，只身來到了中俄邊境黑河市自主創(chuàng)業(yè)。一開始在一家百貨商店當售貨員，后來索性自己擺地攤賣大米，從此她被客戶親切地稱為“米姐，”楊曉萍一生也從此與大米結下了不解之緣。
一次，她參加了由慶安縣舉辦的全國第一屆綠色食品節(jié)，深受啟發(fā)，敏感地看到商機，并決定打回老家，在慶安發(fā)展有機水稻種植。2005年，楊曉萍在慶安創(chuàng)辦了豐林米業(yè)有限公司，引領農(nóng)民打綠色牌，走有機路，種良心田。
好事多磨。不法商家認為楊曉萍高價從農(nóng)民手中收水稻，斷了他們的財路，放火燒了楊曉萍的糧倉。楊曉萍可不是一嚇就退，見硬就縮的手。她反而斗志昂揚，重整旗鼓，并精心謀劃更大的發(fā)展藍圖。
當時，慶安縣國有糧庫經(jīng)營不善，決定招商引資，轉(zhuǎn)軌改制。楊曉萍一開始聯(lián)系了一家省外實力雄厚的大企業(yè)準備入股，中途這家大企業(yè)知難而退，楊曉萍找到縣里的主要領導提出接盤。他斬釘截鐵，慷慨陳詞：“一個企業(yè)不是交給一個有錢的人，而是要交給有追求、有夢想、有信念的人。你給我三天時間，我如數(shù)交上4000萬元，再給我兩年時間，我還你一個盈利企業(yè)?！笨h領導被這樣一個弱女子的豪邁氣概所震撼，更感動于她的執(zhí)著和堅毅，竟然力排眾議，決定把糧庫交給她。
回到家里后，她的愛人首先反對。楊曉萍毫不動搖地告訴愛人：“我的決心下定了，你不同意，咱們就離婚。”愛人拗不過，只好依她。2013年8月21日，她交上了第一筆款。
由此起步的黑龍江東禾農(nóng)業(yè)集團有限公司，如今已經(jīng)發(fā)展成為集水稻種植、糧食收儲、大米加工銷售、糧食貿(mào)易、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)應用于一體的大型農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技企業(yè)。公司占地23.5萬平方米，自建基地50萬畝，建有50萬噸倉儲數(shù)字糧庫，年加工稻谷能力50萬噸，5條全自動進口大米生產(chǎn)線，兩條鐵路專用線和日烘干水稻2600噸的烘干塔，其物聯(lián)網(wǎng)技術已應用到糧食種植、倉儲、加工、物流、運輸、線上線下銷售的每個環(huán)節(jié)，建立起了從田間到餐桌的全程食品安全可追溯體系。
公司主打產(chǎn)品三大系列大米，“慶禾香”“香禾林”“食禾匯”營銷網(wǎng)絡遍布全國20多個省市?！皯c禾香”牌大米通過了481項有機食品檢測指標，達到歐盟標準。被評為首屆中國十大好吃米飯，獲得首屆放心365杯國際大米擂臺賽擂主，中國好糧油產(chǎn)品。公司被評為國家物聯(lián)網(wǎng)應用重大示范工程、國家“北糧南運”工程示范企業(yè)，中國十大大米區(qū)域公用品牌慶安大米核心農(nóng)業(yè)，全國放心糧油示范工程示范加工企業(yè)，中國大米加工企業(yè)50強。國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，資產(chǎn)超過了10個億。
構建三產(chǎn)融合發(fā)展模式，通過入股分紅的方式，組建水稻種植合作聯(lián)社，讓農(nóng)民增收、企業(yè)增效
?農(nóng)家女楊曉萍，最知道農(nóng)民想的啥，需要啥，難在哪兒?！拔腋淖儾涣送饷娲蟓h(huán)境，但我可以改變東禾小環(huán)境?！彼龥Q心沖破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的藩籬，創(chuàng)造一個嶄新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式，讓小小的米粒，給農(nóng)民帶來大大的收益。
楊曉萍在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以訂單種植的形式回收水稻，弊端是品種、品質(zhì)不一致，制約企業(yè)打造品牌，無法達到自己預期的理想效果。她一直在探討：可不可以將企業(yè)、合作社和農(nóng)戶用公平合理、合作共贏的方式聯(lián)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，共同發(fā)展呢？
于是她反復串聯(lián)，將與企業(yè)和長期合作的17家農(nóng)民合作社（現(xiàn)已發(fā)展到26家）通過入股分紅的方式，組建起東禾水稻種植合作聯(lián)合社。農(nóng)民占股24.1%，自己任理事長，推行企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶發(fā)展模式，形成優(yōu)勢互補、要素疊加、互為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的目的。
聯(lián)合社有了，如何通過有效的機制實現(xiàn)合作共贏，讓農(nóng)民股東獲得更大的利益，最大限度調(diào)動農(nóng)戶的科技種植積極性，這是發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的關鍵。于是她總結多年來的經(jīng)驗，在與企業(yè)、合作社、農(nóng)戶代表、各級農(nóng)口部門領導多次調(diào)研、座談后，總結出了“保底+分紅+糧款留存計息”的利益聯(lián)結模式。
這一模式，使聯(lián)合社與企業(yè)、合作社、農(nóng)戶之間實現(xiàn)了統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌銷售的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式。
實現(xiàn)了“系統(tǒng)化”管理模式：聯(lián)合社統(tǒng)籌管理，成員分工協(xié)作、互為負責，合作社組織農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)、綠色、有機水稻，企業(yè)進行加工，聯(lián)合社統(tǒng)一銷售。通過聯(lián)合社整合了企業(yè)、合作社、農(nóng)戶的優(yōu)勢，實現(xiàn)了“1+1+1>3”的良好效果。
實現(xiàn)了“科技化”種植模式：2018年開始，合作聯(lián)社與農(nóng)業(yè)科技公司合作，對有機種植地塊采取全程農(nóng)業(yè)科技托管服務，為品牌發(fā)展奠定良好基礎。
實現(xiàn)了“制度化”分配模式：農(nóng)戶按照聯(lián)合社要求耕種，聯(lián)合社根據(jù)不同的水稻品種兌現(xiàn)收益，以每斤高于市場0.1至0.8元不同價格“保底”回收，增加農(nóng)戶一產(chǎn)收益，實現(xiàn)保底增收；對于不急于兌現(xiàn)保底款的農(nóng)戶聯(lián)合社采取“留存計息”方式讓農(nóng)戶獲得糧款融資收益，實現(xiàn)糧款留存計息增收；聯(lián)合社將加工銷售環(huán)節(jié)收益利潤的24.1 %進行二次分紅，幾年來，累計為農(nóng)民分紅5403萬元，2019年在農(nóng)民豐收節(jié)上為農(nóng)民分紅1618萬元，實現(xiàn)了農(nóng)民入股分紅增收；增收體現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)合社統(tǒng)一采購種子、生物有機肥、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用生產(chǎn)投入品，實現(xiàn)了節(jié)本增收；聯(lián)社用工，優(yōu)先聘用成員社社員，當?shù)鼐蜆I(yè)，實現(xiàn)了打工不出門，聯(lián)社社員可以在家上網(wǎng)銷售自己的大米產(chǎn)品，實現(xiàn)多點增收的良性循環(huán)。
在銷售上，聯(lián)合社依托慶安大米成為中國十大大米區(qū)域公用品牌的優(yōu)越條件，打造“慶禾香”品牌。同時針對目標市場，開發(fā)了GABA米和胚芽米等高端功能大米品牌，實行實體店+網(wǎng)店聯(lián)合營銷模式。先后在北京、上海、等大城市建立體驗店35家，在京京東、天貓、黑龍江大米網(wǎng)等大型平臺開設網(wǎng)店11個，擴大市場份額，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。2019年聯(lián)合體共銷售大米14.8萬噸，每斤平均單價較未組建聯(lián)合體前高出0.35元。
一生只做一件事：打造不一樣的農(nóng)業(yè)，帶領稻農(nóng)奔小康；不求大家說好，只求問心無愧
?依托全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧農(nóng)業(yè)體系和馳名全國的大米品牌，楊曉萍將企業(yè)與稻農(nóng)打造成利益共享、責任同系的利益共同體，把農(nóng)民自身利益與合作社經(jīng)營緊緊連在一起，形成了長久而又穩(wěn)固的共贏機制。
企業(yè)增效的前提是農(nóng)民增收，這一點楊曉萍毫不含糊，毫不動搖。企業(yè)盈利無可厚非，但絕不能在稻農(nóng)身上“刮油，”而是在提高稻米品質(zhì)，增加稻米功能上打主意，提高稻米的科技、文化內(nèi)涵，提高稻米的附加值。這樣，就使得企業(yè)和農(nóng)民共同受益，各得其所。
功能農(nóng)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的的第三階段，楊曉萍敏感地認識到這是水稻發(fā)展新的歷史機遇。她果斷投資5千萬元，用于大米生產(chǎn)線升級改造，實現(xiàn)全部自動化，向健康功能型大米轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值，使農(nóng)民再增收，企業(yè)更增效。
“我不是一個很有錢的人，卻是農(nóng)民兄弟心目中最親近的人?！薄稗r(nóng)民才是土地真正的主人，企業(yè)是給土地、農(nóng)民打工的。”這是楊曉萍的全新理念。
她總是把農(nóng)民的利益放前頭，處處替他們著想。誰家有難處找她，她總是拉一把；每年的分紅，楊曉萍也選在8、9月青黃不接、農(nóng)民最需要錢的時候。楊曉萍還十分熱衷于公益事業(yè)、慈善事業(yè)、精準扶貧、抗洪救災、資助貧困學生、貧困婦女和五保戶、贊助廣場藝術節(jié)、公益拍賣等，幾年來累計捐資1100萬元。
2020年疫情突發(fā)，楊曉萍組織聯(lián)合社及時復工復產(chǎn)，向湖北孝感捐贈大米120噸，價值100萬元，向當?shù)鼐杩?萬元，并送去3000元水果，親自慰問當?shù)蒯t(yī)護人員。
談到未來，楊曉萍還是那句話：“我一生只做一件事，打造不一樣的農(nóng)業(yè)，帶領稻農(nóng)奔小康?！彼龑彆r度勢，決定帶領聯(lián)合社，有效吸納和聯(lián)合更多科技研發(fā)機構、大型物流公司、連鎖超市和網(wǎng)絡平臺等社會資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應鏈，打造現(xiàn)代化、高標準、多功能大米食品產(chǎn)業(yè)園，研發(fā)更多的功能米，生產(chǎn)嬰幼兒米粉、代餐粉等系列食品，在全國建立100家直營店，直營倉。年銷售實現(xiàn)20億元，農(nóng)民分紅達到4000萬元，成為上市公司，讓稻農(nóng)成為上市公司的股東。實現(xiàn) “資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，把土地的價值提升到最高，農(nóng)民的收入達到最佳，勞動強度降到最低。
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