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法治

中南院實現(xiàn)海外營收逆勢增長

中經(jīng)聯(lián)播2月17日武漢訊(通訊員熊源 王雷?梁杰 黃輝 楊志剛)從越南首都河內(nèi)向南飛行約2個小時,接著乘坐2個小時汽車,就來到了南海西岸的寧順省,再從寧順省府潘郎市向南驅(qū)車約20公里,途經(jīng)數(shù)個村莊,穿過大片荒地,就可以看到中國能建中南電力設(shè)計院有限公司(以下簡稱中南院)在此開發(fā)的寧順正勝50MW風(fēng)電EPC項目。

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寧順正勝項目

如今,該項目已經(jīng)進入到了緊鑼密鼓的施工階段,項目現(xiàn)場交織著旋挖機、強夯機、吊車等大型機械設(shè)備的轟鳴聲。

這個金額高達5億的風(fēng)電項目,對于中南院來說有著特殊的意義,這是中南院在越南的首個總承包風(fēng)電項目,將為后續(xù)越南電力市場的開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。

負責(zé)該項目的中南院國際工程公司經(jīng)營四部在疫情暴發(fā)的2020年,攻堅克難,逆行海外,憑借專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新領(lǐng)先的技術(shù),在越南不斷斬獲大單,繼寧順正勝50MW風(fēng)電項目后,又將平順和勝69.5MW風(fēng)電項目EPC總承包項目、金甌圓安50MW海上風(fēng)電EPC項目收入囊中。

成績亮眼的越南市場,是中南院海外業(yè)務(wù)在疫情中逆勢增長的一個縮影。正確的戰(zhàn)略方針,加上敢于沖鋒陷陣的優(yōu)秀團隊是他們?nèi)〉眠@般傲人成績的原因。

疫情沖擊 國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢上揚

2020年,中南院國際公司積極響應(yīng)‘一帶一路’倡議,簽訂或中標(biāo)勘測設(shè)計、總承包項目22個,覆蓋13個國家,并陸續(xù)開發(fā)了多個大型火電項目。除傳統(tǒng)火電領(lǐng)域外,該公司在其他領(lǐng)域也多點開花,簽訂了多個新能源和輸變電類的總承包項目,勘測設(shè)計優(yōu)勢持續(xù)鞏固,業(yè)務(wù)范圍進一步拓展、結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化,轉(zhuǎn)型升級成效顯著。

尤其值得一提的是,在2020年12月29日,該公司正式簽約的越南金甌圓安50MW海上風(fēng)電EPC項目,讓中南院在海上風(fēng)電EPC項目方面實現(xiàn)了零的突破。該海上風(fēng)電EPC項目,將為中南院新能源業(yè)務(wù)進一步發(fā)展提供新的契機。

無獨有偶,在距離越南7200多公里的烏干達,中南院國際工程公司成功簽下了兩個變電站EPC總承包項目,使中南院在非洲地區(qū)實現(xiàn)變電站EPC總承包項目零的突破。

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烏干達項目

該項目建成后將大幅改善烏干達西北地區(qū)電力供應(yīng)不足局面,促進當(dāng)?shù)孛裆徒?jīng)濟發(fā)展。負責(zé)非洲片區(qū)的經(jīng)營五部主任李國華介紹,在項目舉行開工儀式時,烏干達總統(tǒng)約韋里·卡古塔·穆塞韋尼親臨現(xiàn)場,高度贊揚了以中南院為代表的中國企業(yè)。

此外,在“一帶一路”沿線的土耳其、沙特、緬甸等國家,國際工程公司的各個經(jīng)營部著力深耕當(dāng)?shù)厥袌?,結(jié)合市場實際需求,在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷取得新的突破。

針對土耳其傳統(tǒng)電力市場逐步飽和的實際情況,國際工程公司負責(zé)該區(qū)域的經(jīng)營一部果斷進軍環(huán)保、新能源市場。他們采取新商業(yè)模式,結(jié)合中南院的能力特點,聯(lián)合當(dāng)?shù)氐睦幚砩?,簽訂了土耳其安卡拉ITC垃圾電站EPC總承包項目,實現(xiàn)了在“老國別”開辟“新市場”的突破。

不僅如此,國際工程公司經(jīng)營三部在緬甸簽約了曼德勒市科技中心項目、科技創(chuàng)業(yè)孵化基地項目總承包合同,成功進軍房建領(lǐng)域;經(jīng)營二部在印尼中標(biāo)米拉務(wù)燃煤電站配套的275千伏輸變電EPC總承包項目;經(jīng)營六部在沙特完成光纖入戶項目……

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 打造團隊實現(xiàn)造船出海

疫情既是危機也是機遇。中南院國際工程公司能在此次疫情淘汰賽中逆流而上并非偶然,這背后是長遠布局企業(yè)戰(zhàn)略的眼光。

近年來,中南院確立了‘多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)、多模式’的戰(zhàn)略思想,制定了‘建平臺、拓渠道、抓信息’的經(jīng)營方針,積極推動協(xié)同經(jīng)營,加強‘投資+’‘融資+’等新商業(yè)模式項目的開發(fā),對窗口單位和海外分支機構(gòu)實行“1+1”管理模式,全面深耕國際市場。

2018年以前,中南院主要專注于海外勘測設(shè)計方面的分包業(yè)務(wù),通過與窗口單位的合作開辟海外市場。

如今,中南院已經(jīng)著手開發(fā)屬于自己的渠道和市場,要實現(xiàn)自己“造船出?!?,而不僅僅是“借船出?!?。

為深耕“一帶一路”市場,中南院設(shè)立了以土耳其、孟加拉、巴基斯坦、印尼、緬甸、越南、烏干達、沙特8個國家的代表處為中心的海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

在確立正確的戰(zhàn)略方針后,一支“敢想敢干、敢打敢拼”的人才隊伍至關(guān)重要。

為打造這支懂市場、悉規(guī)則、善經(jīng)營、會運作、精商務(wù)、重風(fēng)控的市場開發(fā)和海外辦事處管理人才隊伍,國際工程公司不斷加強教育培訓(xùn),不僅有專業(yè)知識培訓(xùn),還有商務(wù)知識、法律知識、投融資知識等各方面的針對性培訓(xùn)。

除了理論培訓(xùn),中南院還十分注重新老員工之間的“傳幫帶”。對于新員工,中南院采取“老帶新”的模式,新員工在老員工的指導(dǎo)下逐步成長。

因為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展,員工涉及的領(lǐng)域越來多,需要學(xué)習(xí)的知識也越來越多。國際工程公司經(jīng)營一部余琛介紹,該公司近日還針對風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、房建等各個領(lǐng)域的項目進行了專題培訓(xùn)。

2013年進入國際工程公司的余琛是熱動專業(yè)出身,但經(jīng)過多年的歷練和學(xué)習(xí),如今的他已成長為一名優(yōu)秀的商務(wù)和管理人才。

不僅如此,中南院還不斷完善管理體系,健全運營管理機制和激勵機制,修訂核算辦法,強化業(yè)績導(dǎo)向,從薪酬體系、業(yè)績考核、投資+、業(yè)務(wù)協(xié)同等多個維度出臺相關(guān)政策,充分調(diào)動員工國際市場開發(fā)的積極性。

逆行出征 海外鐵軍彰顯忠誠擔(dān)當(dāng)

滄海橫流,方顯英雄本色;烈火試煉,方知真金成色。2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,國際工程公司50人的團隊逆行出征,關(guān)鍵時刻顯擔(dān)當(dāng),越是艱險越向前,保證了海外各個項目順利推進。

國際工程公司總經(jīng)理吳建中感嘆,“就是在別人不敢出去的時候我們敢去,這才打開了局面。”

面對來勢洶洶的疫情,身處“暴風(fēng)眼”武漢的中南院全力以赴,積極應(yīng)對,著力筑牢海外疫情的“防火墻”,籌劃多方資源,協(xié)助武漢以外的員工前往海外項目現(xiàn)場,確保各境外分支機構(gòu)和項目生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序開展。

后來,國內(nèi)疫情逐步得到控制,武漢解封,但這時山川異域,放眼全球,已難覓“凈土”!海外成為了疫情防控的主戰(zhàn)場。

面對愈演愈烈的全球疫情,國際工程公司各部門沒有退縮,而是選擇繼續(xù)出征。

2020年5月,疫情正值高峰,國際工程公司接到烏干達業(yè)主通知,要求中南院派遣人員赴烏參加合同談判。這是中南院第一個海外世行類EPC項目,情況緊急,關(guān)鍵時候必須迎難而上,國際工程公司經(jīng)營四部的劉智克服重重困難,獨自一人踏上了奔赴烏干達的旅途,經(jīng)過周密籌劃、積極協(xié)調(diào),最終圓滿完成了合同草案,確保了項目的順利簽約。

2020年6月,國際工程公司經(jīng)營四部的劉恒、楊志剛,國際工程公司經(jīng)營二部的吳慶、陳晨和新能源公司的龔敏一行5名黨員率先試種新冠肺炎疫苗,前往越南開展工作。

嚴峻的國際防疫形勢讓他們的征程變得尤為曲折。因為不能直飛越南,他們只好從武漢乘機飛往廣西南寧,在南寧做完核酸檢測后坐車前往憑祥市,再從憑祥坐車前往友誼關(guān)出境。

劉恒一行當(dāng)天早晨6點就出發(fā),中午頂著炎炎烈日排隊直到下午5點才進入越南境內(nèi)。在封閉搖晃的中巴車行駛了將近6個小時后,劉恒一行終于抵達了位于清化省的隔離酒店。

不顧舟車勞頓,越南代表處在隔離期間就投入到緊張的工作中,處理各個項目的投標(biāo)、報價、線上評審等事宜,為平順風(fēng)電項目和金甌圓安海上風(fēng)電項目的順利簽訂打下了基礎(chǔ)。

身在異國他鄉(xiāng),除了防疫和工作的壓力外,最大考驗就對家的思戀,因為嚴峻的疫情和繁忙的工作,讓他們錯過了陪伴家人的時間。

據(jù)了解,正常情況下,國際工程公司在海外工作的員工可以定期回國休整,但受疫情影響,很多員工已經(jīng)連續(xù)在海外奮戰(zhàn)了大半年,甚至連春節(jié)都在堅守崗位。

惟其艱難,方顯勇毅。身處海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的黃金機遇期,中南院的國際項目經(jīng)營人員敢打硬仗、頑強拼搏,在海外市場開拓中充分展現(xiàn)了我國電力工程服務(wù)行業(yè)的“排頭兵”和“國家隊”的風(fēng)采,讓中南院的“金字招牌”在海外熠熠閃光!


【責(zé)任編輯:歐陽雪】

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從網(wǎng)絡(luò)空間凈化到外賣食品安全,從空氣質(zhì)量提標(biāo)到殯葬公益惠民,多項法規(guī)以問題為導(dǎo)向,織密制度防護網(wǎng),回應(yīng)社會關(guān)切。網(wǎng)絡(luò)空間:首頁首屏不得呈現(xiàn)影響未成年人內(nèi)容《可能影響未成年人身心健康的網(wǎng)絡(luò)信息分類辦法》3月1日起正式施行,為未成年人網(wǎng)絡(luò)保護劃出“硬杠杠”。辦法明確,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)提供者不得在首頁首屏、彈窗、熱搜、榜單、推薦、
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