作為共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物之一，共享充電寶在2017年共享經(jīng)濟(jì)起飛，在4G手機(jī)依賴度上升但續(xù)航不足的需求背景下，迎來大爆發(fā)。隨后在資本的狂熱追捧下開啟野蠻生長模式。在經(jīng)歷了2017年的年中混戰(zhàn)及年末驟冷、2018年的行業(yè)調(diào)整之后，在2019年步入新的發(fā)展階段。

截至目前，共享充電寶領(lǐng)域頭部陣營已初步形成，“小電”“街電”“來電”“怪獸”四大品牌形成了“三電一獸”的競爭格局。《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，部分頭部企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)盈利，廠商之間的競爭已升級(jí)至場景深度、技術(shù)及流量變現(xiàn)能力等層面。隨著大局初定，背后資本推手的心態(tài)也有所變化，由初始的狂熱逐漸轉(zhuǎn)為謹(jǐn)慎。

共享充電寶行業(yè)未來發(fā)展趨勢如何？消費(fèi)者、企業(yè)、合作商戶以及背后的資本方又是如何看待共享充電寶行業(yè)的發(fā)展前景？帶著這些疑問，《證券日?qǐng)?bào)》記者近日分別對(duì)共享充電寶的合作商家、推廣員、用戶、業(yè)內(nèi)人士等不同層面的參與方進(jìn)行了深入采訪。

需求端乏力供給端趨于飽和

《證券日?qǐng)?bào)》記者在一家位于北京市豐臺(tái)區(qū)的24小時(shí)便利店內(nèi)看到，一家充電寶品牌機(jī)器被放置在公共區(qū)域供顧客使用，十幾個(gè)充電寶均處于滿電狀態(tài)，但尚未有任何一臺(tái)被借出。店長在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，商家與充電寶企業(yè)的推廣合作，互相之間并沒有任何付費(fèi)情況，充電寶盈利不會(huì)與合作店家進(jìn)行利潤分成，僅僅是充電寶企業(yè)借用商家的空間和電源，商家則借助共享充電寶，吸引隱性消費(fèi)者或?yàn)轭櫩吞峁┏潆姺?wù)，雙方屬于資源互換，互利共享。

一位曾做過某品牌共享充電寶市場推廣工作人員的便利店店員對(duì)記者表示，共享充電寶市場目前已基本飽和，新企業(yè)很難再進(jìn)行市場“蛋糕”的分割；現(xiàn)存的市場中，幾大品牌的競爭已處白熱化狀態(tài)。

“對(duì)于商家來說，能夠提供合作的空間有限。”該工作人員稱，“基本在接受一兩家共享充電寶進(jìn)駐后，就不會(huì)再容納其他品牌的充電寶設(shè)施了?！?/p>

消費(fèi)者又是如何看待共享充電寶的呢？北京市民毛先生在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，雖然外出對(duì)手機(jī)的依賴程度很高，但每次外出都會(huì)隨身攜帶充電寶，所以并沒有使用過共享充電寶，也很少看到身邊其他人會(huì)使用。因此，毛先生對(duì)共享充電寶的市場前景并不看好。

另一位市民王先生則表示，自己偶爾會(huì)用到共享充電寶，對(duì)品牌的選擇沒有什么看法，哪家最方便就用哪家的，每小時(shí)1-2元的價(jià)格也很合理，但充電速度不是很理想，所以除非是十分迫切需要充電，否則不會(huì)選擇租借使用。王先生稱，“希望這種能為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍憷男袠I(yè)繁榮起來，我也愿意支持。不過，我出行時(shí)通常都會(huì)自備移動(dòng)電源，只是偶爾才會(huì)用到。”

深圳市民張先生在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)也表示，由于共享充電寶不能隨借隨還，所以在使用時(shí)有很大局限性。同時(shí)，目前大型公共場所都提供免費(fèi)充電裝置，所以花錢使用共享充電寶的頻率非常低。張先生認(rèn)為，共享充電寶在特定場景下還是能夠發(fā)揮一定作用的，但市場空間還是比較小。

手機(jī)電池技術(shù)進(jìn)步形成沖擊

資本方對(duì)共享充電寶的看法，更為關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，共享充電寶行業(yè)在2017年上半年尤其受到資本的青睞，約半數(shù)融資事件都集中發(fā)生在2017年4月份至5月份，且以早期輪次為主。隨后，由于共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式暫未打通，資本寒冬又快速來臨，導(dǎo)致資本對(duì)共享充電行業(yè)的關(guān)注度迅速降溫，只有怪獸充電、小電科技等頭部玩家獲得了資本的支持，進(jìn)入A輪后融資。

中科招商集團(tuán)常務(wù)副總裁兼投資管理中心總經(jīng)理張博在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，目前共享充電寶行業(yè)已形成寡頭壟斷格局，“三電一獸”幾乎掌握了90%以上的市場份額。2019年獲得融資的共享充電寶企業(yè)，主要集中在頭部企業(yè)，其中，怪獸充電獲得3000萬美元的融資。

張博認(rèn)為，影響共享充電寶企業(yè)融資的因素主要有三個(gè)：一是商業(yè)化模式同質(zhì)化競爭。去年以來，投資人對(duì)低壁壘的商業(yè)創(chuàng)新模式的投資相對(duì)謹(jǐn)慎。企業(yè)要想獲得融資，需要有創(chuàng)新產(chǎn)品和差異化競爭的商業(yè)模式。二是融資環(huán)境不樂觀。2019年，共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整體融資情況都不樂觀，部分共享單車、共享汽車企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，也相應(yīng)影響了共享充電寶行業(yè)的融資進(jìn)程。三是風(fēng)控加強(qiáng)。2019年，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，風(fēng)投基金的設(shè)立規(guī)模和融資規(guī)模都呈現(xiàn)下降趨勢，投資人對(duì)需要“高投入”“強(qiáng)燒錢”的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的投資也謹(jǐn)慎了很多。

“2019年，很多共享充電寶企業(yè)在融資后，進(jìn)行了兼并和收購，導(dǎo)致行業(yè)資源進(jìn)一步集中。隨著對(duì)現(xiàn)有市場的不斷深耕和對(duì)創(chuàng)新模式的不斷探索，共享充電寶行業(yè)很可能會(huì)由幾家共掌的局面演變?yōu)橐患要?dú)大的局面。”張博分析認(rèn)為，由于前期盈利模式相對(duì)穩(wěn)定，基礎(chǔ)也牢靠，共享充電寶或?qū)⒊蔀楣蚕斫?jīng)濟(jì)領(lǐng)域少有的能持續(xù)盈利的行業(yè)。

對(duì)于共享充電寶行業(yè)的未來發(fā)展前景，蘇寧金融研究院高級(jí)研究員付一夫?qū)Α蹲C券日?qǐng)?bào)》記者表示，從目前的商業(yè)模式來看，雖然共享充電寶與新零售的模式不太一樣，但新零售倡導(dǎo)的“線上、線下全融合”的理念，或許能給共享充電寶平臺(tái)提供一些啟示。

“共享充電寶在線下給用戶提供更好體驗(yàn)的同時(shí)，還可以作為線下流量的新入口，以此與線上的大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營銷、廣告投放等業(yè)務(wù)相結(jié)合，不必僅依靠收取租金實(shí)現(xiàn)盈利?！备兑环蚍治稣J(rèn)為，從長期來看，共享充電寶的發(fā)展前景仍有待觀察，最大的沖擊因素可能在于手機(jī)電池技術(shù)的進(jìn)步。一旦電池技術(shù)取得突破式進(jìn)展，手機(jī)使用時(shí)間大大延長，用戶對(duì)共享充電寶的使用頻次將會(huì)大大降低，共享充電寶市場將因此受到巨大沖擊。(證券日?qǐng)?bào))

見習(xí)記者 李 正 倪 楠