沉寂了兩年多的凡客誠品CEO陳年于4月6日發(fā)布了一條微博稱：“明天起，有關(guān)凡客，讓所有的謠言和謾罵，都煙消云散吧。讓所有的支持和鼓勵，都感受喜悅。”并配了三張寫有張愛玲、穆旦和馬爾克斯一段文字的圖片。這一引起業(yè)界諸多關(guān)注的舉動也宣告著凡客的回歸。昨日凡客官網(wǎng)上線了全新的文藝T恤，當天，陳年獨家回應北京商報記者稱：凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫存問題都已解決，凡客品牌正式回歸，對公司意義重大。

債務(wù)償清輕裝上陣

在過去兩年，除了2014年8月發(fā)布襯衫和2015年發(fā)布設(shè)計師T恤和帆布鞋外，凡客幾無動作。高達十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫存成為壓在陳年和凡客身上的兩座大山。這讓陳年在僅有的幾次新品發(fā)布中也感到“十分忐忑”。如今，陳年表示債務(wù)和庫存問題都已得到解決，公司也已渡過兩年調(diào)整期，將輕裝上陣。

陳年坦言2013年底壓力非常大，“過去兩年多真的很艱難。債務(wù)問題當時是天大的問題，凡客2014年開始調(diào)整時外界都預期我們可能會和合作伙伴撕破臉。但合作伙伴給予了足夠的耐心和余地，我們也堅持了下來，如果不是這樣，凡客可能就折在那里了。2014年全年及2015年上半年我?guī)缀跻恢痹诔霾?，主要的工作就是與合作伙伴保持良好的溝通，提升產(chǎn)品品質(zhì)，幫助合作伙伴樹立信心，為凡客爭取喘息的時間，雙方互相給予信任，最終債務(wù)問題得以逐漸解決”。

過去兩年，凡客確實未和合作伙伴有過糾紛。對于如何消化庫存方面，陳年透露，嚴格控制產(chǎn)品規(guī)模，品質(zhì)好的產(chǎn)品繼續(xù)銷售，不好的產(chǎn)品清倉處理。在供應鏈方面也做了改善。去年公司只做了100個圖案，原因就是供應鏈的問題，當時公司還有快速反應的機制。但去年10月凡客和合作伙伴商定今年做快速反應的實驗，縮短從設(shè)計到成衣的周期，因此能在圖案和文藝主題上有所突破。

輝煌時期的凡客曾擁有30多條產(chǎn)品線，銷售服裝、家電、數(shù)碼、百貨等。經(jīng)歷“生死劫”后，凡客在產(chǎn)品品類上大幅縮減，目前僅存男裝、女裝、童裝及家居配飾。2011年凡客擁有超過1.3萬名員工，2014年凡客發(fā)布襯衫新品時剩下不到300人，如今陳年表示凡客的團隊規(guī)模為180人左右。

開賣文藝T恤

凡客官網(wǎng)昨日上線了全新的文藝T恤。據(jù)了解，此次新產(chǎn)品的定價為68元，以三位作家的文字為靈感設(shè)計圖案印在T恤正面，背面則印有作家的文字，目前上線11款產(chǎn)品，還有部分產(chǎn)品由來自日本、歐洲、美國等地的15位設(shè)計師設(shè)計T恤圖案。目前部分T恤可直接購買，部分預售并給出預售時間。陳年表示，并非是產(chǎn)能問題，而是有計劃地上新。目前官網(wǎng)上男款T恤總計99款，女款T恤29款。

陳年透露，張愛玲、馬爾克斯及穆旦是其個人鐘愛的作家，“T恤上密集地、成體系地出現(xiàn)作家的文字，承擔了和用戶情感溝通的作用，這是以往沒有的，目前看反響非常不錯”。由于邀請國外設(shè)計師增加了成本，因此定價比以往稍高。接下來公司將再次真正展開品牌推廣活動。

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不再貿(mào)然擴張

如今的陳年言語中透露出沉穩(wěn)和謹慎，對于未來，他表示將不會再貿(mào)然擴張品類，將堅持品質(zhì)優(yōu)先，做好襯衫和T恤為代表的基本款產(chǎn)品，并延續(xù)文藝風。曾在質(zhì)量問題上栽了跟頭的陳年直言“產(chǎn)品質(zhì)量是心中的痛”，“這兩年電商和零售環(huán)境都發(fā)生了很大變化，許多本土品牌都喪失了來自消費者的信任。我們將在保證質(zhì)量的前提下發(fā)展這種文藝風格，并加入更多中國元素，讓產(chǎn)品變得有意思，以此形成自己產(chǎn)品的核心競爭力”。

獨立服裝分析師馬崗表示，其實何種風格并不是最重要的，能否回歸到產(chǎn)品本身，真正做出質(zhì)量和設(shè)計過關(guān)的產(chǎn)品決定了凡客未來的走向。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊則表示，從電商角度來看，服飾市場基本大局已定，而新的網(wǎng)紅電商也在快速興起，凡客想要重新崛起還面臨很多考驗。