蘋果這家傳奇的公司，正告別眾人的膜拜，逐步走下神壇。

最近有三件事件，堪稱蘋果走下神壇的分水嶺，盡管這在市場(chǎng)的解讀中有褒有貶：一是蘋果市值再次被谷歌反超，讓出全球最大市值公司的寶座；二是在蘋果公司逐漸遭到市場(chǎng)唱衰時(shí)，股神巴菲特一季度豪擲11億美元買入蘋果股票；三是蘋果跨洋牽手滴滴，投資后者10億美元。

對(duì)于上述第一和第三大事件，我們很容易理解。蘋果市值再次被谷歌反超，科技舊貴族讓位于互聯(lián)網(wǎng)新貴族，這形象地表明蘋果已經(jīng)走下神壇；而蘋果跨洋投資參股滴滴，一改此前封閉式并購(gòu)為開放式參股，這也間接表明蘋果公司在“壟斷式”產(chǎn)品暴利不再之下，不得不嘗試構(gòu)建協(xié)同共享的新型業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，這同樣表明蘋果已經(jīng)告別神壇開始接地氣。

而對(duì)于股神巴菲特買入蘋果公司股票，許多人可能不理解，巴菲特為什么會(huì)在蘋果公司光芒消散時(shí)出手？連股神巴菲特都出手買入蘋果公司股票，為什么還說蘋果公司已經(jīng)逐步走下神壇呢？存有這種疑問的，我相信大有人在，這可能是不甚了解巴菲特的投資邏輯所導(dǎo)致的。

與國(guó)內(nèi)“股神”的豪賭性格和快進(jìn)快出的炒作投機(jī)不同，巴菲特之所以能夠屹立投資界近60年不倒，主要原因在于巴菲特以穩(wěn)著稱甚至較為保守的價(jià)值投資風(fēng)格。在任何一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)被神化時(shí)，巴菲特一般都會(huì)遠(yuǎn)距離、長(zhǎng)時(shí)間地旁觀，這一點(diǎn)也與國(guó)內(nèi)投資界慣常于題材炒作不同，也正因?yàn)榇?，巴菲特在上世紀(jì)90年代并沒有投資其時(shí)如日中天的微軟、思科等明星公司，也沒有在2005年后投資谷歌、facebook等互聯(lián)網(wǎng)新貴，這是巴菲特嚴(yán)格規(guī)避不確定風(fēng)險(xiǎn)的投資風(fēng)格所決定的，因?yàn)?，在其時(shí)上述公司高居神壇之時(shí)，一者投資的溢價(jià)率過高，二者高速成長(zhǎng)的明星公司天然存在諸多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

相反，尋常人眼里所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要具有相對(duì)的市場(chǎng)壟斷性、較好的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及擅跑“馬拉松”的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)這家公司出現(xiàn)階段內(nèi)的價(jià)格洼地時(shí)，巴菲特卻有可能精準(zhǔn)介入其中且會(huì)做到起碼中期持有，也正因?yàn)檫@一緣故，自上世紀(jì)80年代巴菲特就長(zhǎng)期持有可口可樂，在所謂“紙媒的黃昏”到來(lái)的2011年后，巴菲特甚至繼續(xù)收購(gòu)了包括《奧馬哈世界先驅(qū)報(bào)》等紙媒。

從這個(gè)角度看，當(dāng)下巴菲特出手買入蘋果公司股票，應(yīng)該也基于同樣的投資邏輯。首先，蘋果公司股價(jià)從去年7月的133美元，一路震蕩跌至5月上旬的90美元、跌幅30%左右，市盈率才10倍左右，應(yīng)該說，蘋果公司股價(jià)階段性的價(jià)格洼地已經(jīng)形成；其次，在喬布斯去世之后，盡管繼任者庫(kù)克缺乏技術(shù)明星的光環(huán)，但是從事營(yíng)運(yùn)和銷售出身的庫(kù)克，從財(cái)務(wù)管控的角度，其表現(xiàn)卻更為穩(wěn)?。黄淙?，蘋果公司擁有逾2000億美元的流動(dòng)現(xiàn)金，這對(duì)主要依靠保險(xiǎn)公司低成本資金進(jìn)行金融投資的巴菲特來(lái)說，自然明白蘋果公司高現(xiàn)金儲(chǔ)備的意義，也就是說，只要蘋果公司的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建思維，能從既往的封閉模式轉(zhuǎn)向開放模式，積極參股、而非主導(dǎo)式并購(gòu)獨(dú)角獸類的科技公司，蘋果公司完全可以在較短的時(shí)間內(nèi)，完成新型協(xié)同共享業(yè)務(wù)生態(tài)體系的構(gòu)建，而這一思維的轉(zhuǎn)變，蘋果公司當(dāng)下已然開啟了，跨洋入股投資滴滴僅是其小試牛刀。而對(duì)這一預(yù)期的前景，應(yīng)該說，也是股神巴菲特果斷出手買入蘋果公司股票的原因之一。

似此而論，蘋果公司最大市值公司寶座的讓位、巴菲特買入蘋果公司股票，以及蘋果公司跨洋投資入股滴滴這三件事之間，并非毫無(wú)關(guān)聯(lián)更不是巴菲特的投資眼光開始變得遜色，而是巨頭公司在遭遇不可避免的創(chuàng)新乏力之下，開始嘗試通過參股形式構(gòu)建新型協(xié)同開放生態(tài)系統(tǒng)，這既是無(wú)奈的選擇，也是必然的選擇，畢竟企業(yè)和人一樣，其在不同的時(shí)期，要素資源組合的爆破點(diǎn)亦有所不同，之于當(dāng)下而言，蘋果公司正從早中期豹子般的主導(dǎo)式創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笙蠛酮{子兼具般的協(xié)同式創(chuàng)新，而這一點(diǎn)，或許也正是巴菲特買入蘋果公司股票超出財(cái)務(wù)評(píng)估之外的考量。