原標(biāo)題:貿(mào)易赤字是美國挑起貿(mào)易爭端的真正原因嗎?特朗普的算盤是這樣打得…為什么美國要在這個時候挑起中國的貿(mào)易爭端?對于這個問題,特朗普政府給出的回答是,降低中美貿(mào)易赤字,以及保護(hù)美國的知識產(chǎn)權(quán).
根據(jù)特朗普的說法,美國有著大約五千億美元的貿(mào)易赤字.我們先來問另外的一個問題,美國的貿(mào)易赤字,是否一定意味著對美國經(jīng)濟(jì)的增長帶來負(fù)面影響?
在美國歷史上,進(jìn)口縮水超過百分之8的時候,GDP增速平均在零以下,而當(dāng)GDP增速超過百分之4的時候,進(jìn)口的增速則達(dá)到平均百分之7.6.其實原因非常簡單,經(jīng)濟(jì)好的時候,人們消費需求就高,意味著更多的美國進(jìn)口,而這導(dǎo)致的是貿(mào)易赤字的增加.
能證明這一點的是,在特朗普剛上任的時候,去年1月,美國赤字大約在5100美元,而在今年1月,已經(jīng)攀升到5760億美元.但美國經(jīng)濟(jì),卻呈現(xiàn)持續(xù)的強(qiáng)勁復(fù)蘇.原因是,人們的消費需求增強(qiáng).因此,對于一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們來說,如果貿(mào)易赤字不是美國此刻挑起與中國貿(mào)易爭端的真正原因,那么是什么呢?如果深入來看看美國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和訴求,有觀點就認(rèn)為,如今的中美貿(mào)易摩擦,可能是國際經(jīng)濟(jì)格局演變,和全球供應(yīng)鏈發(fā)展之下的一個結(jié)果.
這樣的經(jīng)濟(jì)格局變化的導(dǎo)火索,其實就是2008年的金融危機(jī).這場危機(jī)對經(jīng)濟(jì)帶來的傷害之深,讓很多人看清楚一個本質(zhì),就是,金融必須要建立在實體之上.如果實體企業(yè)變得脆弱,那么再強(qiáng)大的金融體系,也只是空中閣樓.而美國再度回歸制造大國,鞏固其實業(yè)體系,可能就是如今特朗普政府的首先訴求.
在美國前總統(tǒng)奧巴馬制定了再工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略之后,特朗普正在更加激進(jìn)的通過為企業(yè)減稅等方式,吸引美國制造業(yè)回流,將海外資產(chǎn)帶回美國投資,同時將生產(chǎn)線帶回國內(nèi).而在未來的貿(mào)易布局中,在科技領(lǐng)域占先機(jī),是關(guān)鍵.這些美國的訴求顯然,就和已經(jīng)成為全球加工貿(mào)易重心,同時以中國制造2025為目標(biāo)發(fā)展高科技供應(yīng)鏈的中國,形成了競爭和利益沖突.而這樣的貿(mào)易沖突不僅出現(xiàn)在中美之間,在發(fā)達(dá)國家紛紛回歸實體經(jīng)濟(jì)之后,各國政府既要保護(hù)本國市場也要爭奪國際市場,那么貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,可能將不可避免.
特朗普從競選開始,就承諾那些認(rèn)為制造業(yè)就業(yè)崗位被外國人搶走的美國選民,將采取貿(mào)易手段平衡貿(mào)易,為美國人奪回制造業(yè).今年11月,美國中期選舉將至,特朗普的貿(mào)易保護(hù)行動能否讓他得償所愿呢?
在美國前總統(tǒng)奧巴馬制定了再工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略之后,特朗普政府現(xiàn)在正在更加激進(jìn)的通過貿(mào)易保護(hù)、減稅等方式,來吸引美國制造業(yè)回流,將海外資產(chǎn)帶回美國投資.但分析認(rèn)為,真正讓美國制造業(yè)外流的原因并不在中國或其他國家,而是自身的勞動力成本過高造成的.
芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授 丹尼斯-古卡茲昂:過去,制造業(yè)在美國占到美國經(jīng)濟(jì)的25%到30%的比重,但是現(xiàn)在只有8%到9%.所以,現(xiàn)在,美國的制造業(yè)占的比重很小,因為美國高成本的勞動力,工人的薪水太高了,那么大多數(shù)商品無法在美國實現(xiàn)低成本生產(chǎn).
業(yè)內(nèi)人士表示,如果美國不改變自身勞動力的競爭力,回遷企業(yè)將異常困難.
(美國權(quán)威汽車行業(yè)咨詢公司)凱利藍(lán)皮書資深分析師 瑞貝卡·林德蘭德: 重新布局制造工廠代價太昂貴了.目前為止,我們研究了改變產(chǎn)地,這意味著數(shù)億美元的投資.所以這對企業(yè)帶來的傷害,要比受貿(mào)易保護(hù)主義帶來的好處,要大得多.
專家認(rèn)為,特朗普挑起和中國貿(mào)易爭端還有一個重要原因是為了取悅選民,給即將到來的中期選舉做準(zhǔn)備.
