總是處在風(fēng)口浪尖的樂視，還欠我們一個“下周回國的人”，不過這并不妨礙它發(fā)展新的商業(yè)套路。樂視網(wǎng)旗下超級電視主體樂融致新開始進入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域，7月11日，樂融致新聯(lián)合一鏈聯(lián)合發(fā)布了盒子產(chǎn)品。
樂視區(qū)塊鏈電視盒子詐尸
這款盒子能干什么？可以免費看樂視全網(wǎng)視頻內(nèi)容，能賺錢的盒子為切入口，以用戶們分享的帶寬、花費在廣告的時間等，給予回報。
不免讓人感到嘆息，曾經(jīng)不可一世，到如今無人問津，這個能賺錢盒子的套路還是這樣熟悉。跟之前的“共享超級電視”，硬件免費內(nèi)容收費如出一轍。只不過這一會加了一個風(fēng)口上的區(qū)塊鏈。
不過，僅在發(fā)布會兩日后，深交所就以媒體報道內(nèi)容向樂視網(wǎng)下發(fā)問詢函，問詢內(nèi)容直指“利用熱點概念炒作股價”。
雖然上市公司積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用場景結(jié)合的熱情高漲，不過，在資本和市場熱捧“區(qū)塊鏈”之下，部分上市公司借區(qū)塊鏈之名“蹭熱點”、“炒話題”，實際并沒有形成實際的應(yīng)用落地，亦未產(chǎn)生業(yè)務(wù)收入。
樂視曾經(jīng)“成功”的商業(yè)套路
雖然現(xiàn)在的樂視已經(jīng)摧枯拉朽了，但是前些年年輕氣盛的時候，還是創(chuàng)造了挺多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式上的創(chuàng)興。今天回過頭來看時，某些方面不得不佩服樂視的先見。
付費
樂視成立初期搞到了很多便宜的影視版權(quán)，然后開始分銷?？墒前鏅?quán)累積多了，還不如自己拿來賣，所以干脆搞個樂視網(wǎng)，還搞了個會員收費。
這種付費模式為樂視積累了一批寶貴的“付費”用戶。免費視頻網(wǎng)站然沒有直接的會員收入，但也可以通過廣告、游戲來變現(xiàn)。不過這些用戶卻沒有真正的忠誠度。而當(dāng)時的樂視只要服務(wù)好一部分人就行，版權(quán)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的情況下，付費群體也越來越壯大。樂視的第一桶金，其實還來源于這里。
“生態(tài)化反”
樂視每次發(fā)布會給大家安利的“生態(tài)化反”概念，其實就像個巨大的虛擬的孵化器?？春靡粋€項目的前景，如果市場上有合適的團隊，就直接投資；如果沒有團隊或投不進，那就自己找人來做；這個項目的人不是自己人而是合伙人，給他們錢，還為他們導(dǎo)入第一批用戶。
這種模式對于創(chuàng)業(yè)團隊來時無疑是巨大的吸引，招人和早期用戶導(dǎo)入這兩個創(chuàng)業(yè)團隊巨大的心病被搞定了，團隊就能把更多的精力放在產(chǎn)品本省上，大大提高效率。
這個項目成熟之后，即使團隊獨立發(fā)展了，也是圍繞著樂視的整個業(yè)務(wù)體系（生態(tài)）進行的，肯定會和主體保持聯(lián)系。也就能把用戶、資源導(dǎo)入這個體系供其他項目分享。
互聯(lián)網(wǎng)電視
樂視唯一靠譜的項目只剩下樂視致新，這也是樂視影業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電視共同孕育的結(jié)果。樂視揭開了互聯(lián)網(wǎng)電視的序幕，雖然今天來看互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)奄奄一息，不過給為整個電視行業(yè)打破舊的契約奠定了很好的基礎(chǔ)。
從萌芽到進入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，受到了不少消費者的青睞，直接降低了進入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒生產(chǎn)線沒關(guān)系，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素，一味靠生態(tài)反補硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。
樂視的硬傷
2010年，樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國首家IPO的視頻企業(yè)。2013年，樂視推出了超級電視。哪怕爆發(fā)危機后，超級電視板塊依舊有盈利能力。
再到超級手機、超級汽車，樂視期望以電視平臺為根基，以內(nèi)容為媒介，構(gòu)建了一個更為龐大的、橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。讓消費者從平臺、內(nèi)容，到終端、應(yīng)用都選擇樂視的產(chǎn)品，零切換，無縫對接。
樂視的硬傷，其實也就是樂視一直應(yīng)以為傲的技能——資本比業(yè)務(wù)玩的更好。有人說樂視只會開發(fā)布會，PPT做的比誰都好，產(chǎn)品做的比誰都爛；還有人直接說樂視就是龐氏騙局2.0。
拿樂視互聯(lián)網(wǎng)電視來說。樂視是首家提出考補貼賣硬件，然后內(nèi)容盈利，直到剛剛發(fā)布的區(qū)塊鏈電視盒子也是這個套路。
低價硬件甚至硬件免費的運營模式要成功有一個必要的前提，就是資金不斷的投入，也導(dǎo)致了資金無法向技術(shù)研發(fā)上傾斜，最終會損傷用戶的觀看體驗，這也是不少互聯(lián)網(wǎng)電視為什么在宣傳的賣點一直避開畫質(zhì)音質(zhì)不談。
此外，不論是自制內(nèi)容還是外購版權(quán)，都不是掌握在電視品牌商手中，只能向內(nèi)容商購買，其內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建也需要大量的資金。所以各大互聯(lián)網(wǎng)電視商開始找大腿，找財主，沒有足夠的資金去燒，根本耗不起。
尾巴：樂視還活著嗎？是的樂視還活著，樂視致新還在正常運轉(zhuǎn)，至于汽車、手機，基本上乏善可陳。樂視網(wǎng)被暫停上市可能是大概率事件了，但是樂視依然會活著，直到把剩下的韭菜全都收割完。
