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財(cái)經(jīng)

專訪CropOne公司CEO Sonia Lo: 中國(guó)一線大城市適合建立垂直農(nóng)場(chǎng)

2中國(guó)社科院研究員:二孩放開后還要鼓勵(lì)生育嗎?.jpg

導(dǎo)讀

Sonia Lo認(rèn)為,垂直農(nóng)業(yè)是“農(nóng)業(yè)的未來(lái)”,但是,建立一個(gè)垂直農(nóng)場(chǎng)或許容易,讓它賺錢卻很難。“找到你的客戶,對(duì)垂直農(nóng)場(chǎng)的生存至關(guān)重要?!?Sonia Lo 說(shuō),“賣掉你種下的蔬菜,其余都是次要的。” 她認(rèn)為,北京、上海、深圳等中國(guó)一線大城市適合建立垂直農(nóng)場(chǎng),希望2020年Crop One可以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

今年6月,阿聯(lián)酋航空與美國(guó)垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司Crop One簽訂4000萬(wàn)美元的聯(lián)合投資協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議,雙方將聯(lián)合在迪拜建立全球最大的垂直農(nóng)場(chǎng),農(nóng)場(chǎng)的蔬菜還將搭載在阿聯(lián)酋航空百余架飛機(jī)上,服務(wù)全球旅客。去年底,Crop One剛完成了1000萬(wàn)美元的A輪融資。

在美國(guó),目前至少有超過(guò)50家創(chuàng)業(yè)公司在做垂直農(nóng)場(chǎng)。在眾多投身于垂直農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中,成立于2015年的Crop One并不算最早的開拓者,但是,相比之下該公司盈利得卻很早。在公司成立23個(gè)月后,就實(shí)現(xiàn)了盈利。這個(gè)時(shí)間段對(duì)于不少垂直農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō),還處于砸錢建廠房的階段。

實(shí)事上,Crop One吸引投資人的,就是其快速實(shí)現(xiàn)盈利的能力。Crop One公司的現(xiàn)任CEO Sonia Lo最初就是Crop One 的投資人。Sonia Lo畢業(yè)于斯坦福大學(xué),擁有哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位,是一名投資人以及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在擔(dān)任Crop One公司CEO之前,Sonia Lo是投資公司Chalsys的創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理,投資了超過(guò)15家處于成長(zhǎng)階段的全球企業(yè)。

Crop One唯一一個(gè)在密封的集裝箱里、模塊化種植蔬菜的。如今,Crop One 正用一個(gè)個(gè)不到30平方米、由冷凍集裝箱改造成的種植單元,用同等田間種植用水量的1/2500,生產(chǎn)出來(lái)相當(dāng)于19英畝農(nóng)田的綠葉蔬菜,在美國(guó)大波士頓地區(qū)銷售。

Sonia Lo告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,垂直農(nóng)業(yè)是“農(nóng)業(yè)的未來(lái)”,但是,建立一個(gè)垂直農(nóng)場(chǎng)或許容易,讓它賺錢卻很難。“找到你的客戶,對(duì)垂直農(nóng)場(chǎng)的生存至關(guān)重要。”Sonia Lo 說(shuō),“賣掉你種下的蔬菜,其余都是次要的?!?她認(rèn)為,北京、上海、深圳等中國(guó)一線大城市適合建立垂直農(nóng)場(chǎng),希望2020年Crop One可以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

垂直農(nóng)場(chǎng)試圖解決的痛點(diǎn)

《21世紀(jì)》:為什么美國(guó)涌現(xiàn)出眾多的垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司,這是希望解決什么行業(yè)痛點(diǎn)?

Sonia Lo:顧名思義,從名字上來(lái)看,垂直農(nóng)場(chǎng)是解決了過(guò)去土地只有一層能夠種植的問(wèn)題。垂直,意味著可以堆疊起來(lái)多層種植。加上美國(guó)如今的蔬菜種植產(chǎn)業(yè)是中心化的,主要聚集在西南部的加利福尼亞州和亞利桑那州,這意味著,美國(guó)東部消費(fèi)者吃到的蔬菜,已經(jīng)冷凍了兩周之久,并且經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)距離的運(yùn)輸了。

《21世紀(jì)》:在美國(guó)眾多的垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司中,有些比較知名的公司像FarmHere,PodPonics,都相繼倒閉了,為什么這些公司會(huì)倒閉?

Sonia Lo:垂直農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)大約已經(jīng)有40年的歷史了。15年前,一些亞洲國(guó)家就開始有所嘗試,比如日本、韓國(guó)等。美國(guó)的一些垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司死去的原因之一是,LED照明早期成本很高。LED燈照明需要足夠便宜,才能夠?yàn)橹参锾峁┥L(zhǎng)的足夠光源。像PodPonics就是使用緊湊型熒光燈而不是LED照明,當(dāng)時(shí)LED的照明效率及其相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠齊全和便宜。如今,用LED照明已經(jīng)更加經(jīng)濟(jì)。

建立一個(gè)垂直農(nóng)場(chǎng)很容易,但是讓它賺錢很難。要賺錢意味著你要控制成本,要有高產(chǎn)量。高產(chǎn)量又跟你選擇種植什么作物相關(guān)。如今垂直農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入者眾多,是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為進(jìn)入門檻不高。但是,如果你只有一個(gè)集裝箱種植作物,是很難獲得利潤(rùn)的。

農(nóng)場(chǎng)模塊化種植:低造價(jià)及更快贏利

《21世紀(jì)》:你先是 Crop One 的投資人,后來(lái)?yè)?dān)任 Crop One 的 CEO,為何在美國(guó)眾多垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中,看中 Crop One?

Sonia Lo:我們對(duì)于垂直農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)是非??隙ǖ摹rop One吸引我們是因?yàn)樗淖魑锸窃诩b箱中生長(zhǎng)的,是由可運(yùn)輸?shù)睦鋬黾b箱改建而成的,這使它跟其他垂直農(nóng)場(chǎng)相比,能夠更快實(shí)現(xiàn)盈利。其他垂直農(nóng)場(chǎng)前期相對(duì)需要更多的資本投入,但Crop One是模塊化的箱子,所以無(wú)需等待整個(gè)農(nóng)場(chǎng)建好,就能開始創(chuàng)造收入。也因?yàn)槟K化的設(shè)置,我們的造價(jià)大約是現(xiàn)有垂直農(nóng)場(chǎng)造價(jià)的1/4。

《21世紀(jì)》:如今美國(guó)眾多的垂直農(nóng)場(chǎng)運(yùn)用不同的種植技術(shù),比如 Aero Farms運(yùn)用的是氣耕法(注:Aeroponic,植物懸浮在封閉或半封閉環(huán)境中,向懸浮的根部噴灑營(yíng)養(yǎng)溶液),Bowery Farms運(yùn)用的是水耕法(注:Hydroponic,一種不使用土壤種植植物的技術(shù),只透過(guò)水?dāng)y帶供植物生長(zhǎng)所需的營(yíng)養(yǎng)成分,也叫無(wú)土栽培),Crop One采用的是什么種植技術(shù)?

Sonia Lo:我們也采用水耕法,我們的蔬菜根部也是種植在水里的。美國(guó)目前大約有50家公司關(guān)注垂直農(nóng)場(chǎng)。如果說(shuō)Crop One跟其他垂直農(nóng)場(chǎng)有所區(qū)別,那應(yīng)該說(shuō),我們是眾多垂直農(nóng)場(chǎng)里唯一在密封的集裝箱里、模塊化種植蔬菜的公司。模塊化種植意味著我們的成本只需要傳統(tǒng)垂直農(nóng)場(chǎng)的1/4,這個(gè)成本的下降主要來(lái)自于建造材料很便宜,但是我們的產(chǎn)量能夠比競(jìng)爭(zhēng)者高出20%-60%。在1英畝的面積里,足以產(chǎn)出過(guò)去相當(dāng)于 400英畝農(nóng)田的產(chǎn)量。

Crop One的高效種植技術(shù)

《21世紀(jì)》:Crop One成立3年,目前有多大的規(guī)模?

Sonia Lo:如今,Crop One 擁有超過(guò)25個(gè)集裝箱。種植單位里的擱板架構(gòu)非常重要:我們最初的設(shè)計(jì)可以容納6個(gè),現(xiàn)在的設(shè)計(jì)可以放置12個(gè)以上。更高效的設(shè)計(jì)讓我們的占地面積相應(yīng)也減少了許多。我們最新的模塊化種植可以達(dá)到9個(gè)集裝箱的種植空間,卻只需占用6個(gè)集裝箱所需要的土地面積。

《21世紀(jì)》:既然如此高效,那對(duì)于這些種植集裝箱擺放的位置,有什么需要注意的地方嗎?

Sonia Lo:集裝箱需要選擇那些靠近電力及有可過(guò)濾水源的地方。因?yàn)閺恼麄€(gè)垂直農(nóng)業(yè)來(lái)看,電力確實(shí)是成本的最大來(lái)源,大概在60%,包括LED燈的運(yùn)轉(zhuǎn)、散熱、供暖等,都需要用電。此外,還有人力成本,大概占25%-30%。因此,電力支出和人力成本是兩項(xiàng)最大的開支,我們需要找到那些有便宜電力的供應(yīng)方,越低越好。

《21世紀(jì)》:像中東、俄羅斯一些缺乏水、地理位置高寒等無(wú)法種植作物的地方,垂直農(nóng)場(chǎng)是不是更有存在的必要性?

Sonia Lo:中東很多國(guó)家食物都是依賴進(jìn)口的,他們對(duì)垂直農(nóng)場(chǎng)的需求是很強(qiáng)烈的。中東國(guó)家缺水,所以垂直農(nóng)場(chǎng)的存在對(duì)他們而言,是一件雙重好事。比如,我們一個(gè)集裝箱每年大約使用18000加侖的水,而如果要種植同樣產(chǎn)量的作物,農(nóng)田需要灌溉的水大約是4600萬(wàn)加侖。這是非常明顯的不同。之所以造成如此大的差別,就是因?yàn)楫?dāng)你在封閉的箱子里種植作物時(shí),水汽蒸發(fā)能被捕捉,水能夠循環(huán)再利用。而在開闊的農(nóng)田種植作物,大約有90%的水都會(huì)蒸發(fā)掉,這就浪費(fèi)了。

更新鮮無(wú)污染:24小時(shí)到餐桌

《21世紀(jì)》:當(dāng)前Crop One種植作物的種類有多少?跟傳統(tǒng)的有機(jī)蔬菜強(qiáng)調(diào)無(wú)污染、有機(jī)化肥等,有什么區(qū)別呢?有考慮過(guò)根莖類蔬菜嗎?

Sonia Lo:我們種了24種不同的蔬菜,包括生菜、菠菜、羽衣甘藍(lán)、芝麻菜等,甚至還有像小白菜、薄荷、香菜等亞洲人比較偏好的蔬菜。因?yàn)長(zhǎng)ED燈成本占比高,所以要計(jì)算如何最有效地運(yùn)用光照,讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。為什么種植生菜經(jīng)濟(jì)效益高,就是因?yàn)樗鼛缀蹩梢凿仢M整個(gè)水槽,最大程度接受光照。果實(shí)類植物相對(duì)難以在垂直農(nóng)業(yè)中獲得盈利,因?yàn)樵谝徽霉麡淅镏挥泄麑?shí)的部分可以食用。再比如根莖類蔬菜像蘿卜,他們可以在黑暗中生長(zhǎng),垂直農(nóng)業(yè)如此高強(qiáng)度的光照就會(huì)浪費(fèi)。因此,不會(huì)考慮這類蔬菜。

跟傳統(tǒng)的有機(jī)蔬菜相比,因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜還是要種植在土壤里的,土壤就會(huì)有污染物存在的可能性。此外,我們用很少的水,因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜往往跟傳統(tǒng)種植出來(lái)的蔬菜使用同樣多的水。我們受美國(guó)農(nóng)業(yè)部和所在州的地方監(jiān)管,只要成為農(nóng)作物種植方,就需要農(nóng)業(yè)部的許可。但因?yàn)槲覀兊氖卟瞬⒉皇欠N植在土壤上的,所以無(wú)法申請(qǐng)“有機(jī)”(Organic)的標(biāo)簽。我們之所以沒(méi)有用有機(jī)化肥,是因?yàn)橛袡C(jī)化肥可能含有魚糞,我們也無(wú)法確認(rèn)魚糞當(dāng)中含有什么成分。因此目前我們是用自己的營(yíng)養(yǎng)配方。

《21世紀(jì)》:那跟有機(jī)蔬菜相比,售價(jià)如何?口味相比又如何?

Sonia Lo:目前,超市零售商是我們的客戶,當(dāng)我們的蔬菜放在貨架上,價(jià)格跟有機(jī)蔬菜是相同的。但是,售價(jià)是由超市決定的,并不是我們決定的。如果從口感上來(lái)說(shuō),我相信我們的蔬菜會(huì)比傳統(tǒng)的有機(jī)蔬菜更新鮮。因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜從收獲到餐桌,可能最快需要經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間,但我們不到24小時(shí)就可以到餐桌,顯然口感上是更新鮮的。零售商會(huì)跟我們提前訂貨,我們的蔬菜采摘后,會(huì)直接運(yùn)送給零售商,由他們分發(fā)到旗下各家超市。

在大波士頓地區(qū),我們有38個(gè)零售商作為合作伙伴。阿聯(lián)酋航空目前是唯一一個(gè)國(guó)際合作伙伴,也是唯一一個(gè)餐飲服務(wù)業(yè)的伙伴,我們的蔬菜會(huì)被阿聯(lián)酋航空運(yùn)用到飛機(jī)餐飲上,阿聯(lián)酋航空也會(huì)作為聯(lián)合投資方,跟我們一起在迪拜建立一個(gè)日產(chǎn)3噸蔬菜的農(nóng)場(chǎng)。

利潤(rùn)是零售價(jià)的45%-65%

《21世紀(jì)》:美國(guó)一家倒閉的垂直農(nóng)場(chǎng)PodPonics 稱最終成本可以低至1.36美元一磅,您怎么看待這個(gè)價(jià)格?你覺(jué)得是可以達(dá)到的嗎?

Sonia Lo:只能說(shuō)這個(gè)價(jià)格是有可能的,但我們不會(huì)以1.36美元的售價(jià)銷售我們的蔬菜。按這個(gè)價(jià)格我們可以賺錢嗎?可以。但我們不想按那個(gè)價(jià)格出售我們的蔬菜。

從正常的鏈條來(lái)看,農(nóng)民會(huì)把蔬菜銷售給包裝商,由他們清洗、打包蔬菜,然后運(yùn)輸?shù)椒咒N商手中,分銷商抽取一部分利潤(rùn),再到批發(fā)商,由批發(fā)商到零售商,最后到消費(fèi)者。這樣的鏈條下,種植者的利潤(rùn)可能是最終售價(jià)的10%-12%。而垂直農(nóng)場(chǎng)的種植者在砍掉中間包裝、分銷、批發(fā)商三個(gè)環(huán)節(jié)之下,可能利潤(rùn)是最終售價(jià)的45%-65%。

《21世紀(jì)》:如今垂直農(nóng)場(chǎng)們開拓零售商客戶會(huì)很難嗎?

Sonia Lo:我確定零售商會(huì)很愛我們的產(chǎn)品。零售商如今也面臨市場(chǎng)調(diào)整,像亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)電商也在分食零售市場(chǎng)。所以,他們需要提供更為獨(dú)特的產(chǎn)品給消費(fèi)者。

我們的零售客戶可以很多樣,比如像波士頓的連鎖超市Roche。我們甚至?xí)N售給送奶工,他們?cè)谒团D痰耐瑫r(shí),可以配送蔬菜。

《21世紀(jì)》:你們有考慮過(guò)跟網(wǎng)上零售商合作嗎?

Sonia Lo:當(dāng)然有,因?yàn)榫W(wǎng)上零售商有自己強(qiáng)大的配送系統(tǒng)。以中國(guó)為例,京東如今就有生鮮業(yè)務(wù)。所以對(duì)于我們而言,在任何市場(chǎng)都需要找到有寄送生鮮產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。因?yàn)樵趶V東農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的蔬菜,不可能配送到北京消費(fèi)者手中。如果我們建農(nóng)場(chǎng)的話,就會(huì)盡可能靠近配送中心。

考慮2020年進(jìn)入中國(guó)

《21世紀(jì)》:有考慮過(guò)中國(guó)市場(chǎng)嗎?

Sonia Lo:中國(guó)的蔬菜消費(fèi)市場(chǎng)是很大的。中國(guó)人每天平均食用1千克蔬菜,是美國(guó)人的10倍。對(duì)美國(guó)人而言,蔬菜可能只意味著沙拉。但傳統(tǒng)的中國(guó)飲食結(jié)構(gòu)是有很多種蔬菜的,中國(guó)居民對(duì)肉類的消費(fèi)確實(shí)在增加,但飲食結(jié)構(gòu)跟習(xí)慣、文化相關(guān),還是很難改變的。亞洲其他國(guó)家比如韓國(guó)也是如此。像泡菜,可能里面的蔬菜就多達(dá)四五種。

面對(duì)中國(guó)市場(chǎng),我們需要考慮的是:第一,大城市人群愿意為這些非常干凈的蔬菜付額外的費(fèi)用;第二,科技的成熟讓成本降下來(lái),這樣才會(huì)考慮建立垂直農(nóng)場(chǎng)。我們?cè)齻€(gè)合作伙伴接觸過(guò)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的事宜,我們考慮2020年會(huì)進(jìn)入中國(guó),當(dāng)下還是要找到很好的合作伙伴。

我們?cè)谏钲?、北京、上海等地做過(guò)相關(guān)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),在這些中國(guó)大城市,運(yùn)營(yíng)垂直農(nóng)場(chǎng)的電力支出跟美國(guó)是差不多的。而人力成本會(huì)比較低。人力成本跟電力是兩大運(yùn)營(yíng)支出。但是,如果離開大城市,小城市目前無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的消費(fèi)水平,會(huì)難以盈利。

《21世紀(jì)》:荷蘭、日本等是種植技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家,像荷蘭的溫室種植技術(shù),跟垂直農(nóng)場(chǎng)有什么不同?

Sonia Lo:荷蘭作為一個(gè)小國(guó),卻是全球僅次于美國(guó)的第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó),這讓人印象非常深刻。我們?cè)皆L過(guò)當(dāng)?shù)氐臏厥曳N植者、研究機(jī)構(gòu)等,我們認(rèn)為他們的溫室栽培技術(shù)非常成熟。

在能源消耗方面,溫室栽培的電力消耗確實(shí)比垂直種植更少。但是,在距離消費(fèi)者更近以及節(jié)約用水方面,溫室栽培就不如垂直農(nóng)場(chǎng)。因?yàn)榇怪鞭r(nóng)場(chǎng)可以非??拷闶凵?。從所需要的栽培面積來(lái)看,垂直農(nóng)場(chǎng)也比溫室農(nóng)場(chǎng)要小得多。如今,Crop One不僅運(yùn)用了LED,還加入太陽(yáng)能板,綜合電力的利用已經(jīng)做到讓用電更高效。所以,二者的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)已經(jīng)存在。但溫室種植是非常高科技的,垂直農(nóng)場(chǎng)目前也并沒(méi)有運(yùn)用溫室種植相關(guān)的技術(shù),說(shuō)不定二者可以結(jié)合,誕生出下一代的新型農(nóng)業(yè)。

日本進(jìn)入垂直農(nóng)場(chǎng)是比較早的,但不少企業(yè)在去年都破產(chǎn)了。據(jù)我所知,有一家叫Spread公司還生存得不錯(cuò)。以色列的水資源利用效率非常高,值得學(xué)習(xí)的地方很多。他們暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)入垂直農(nóng)場(chǎng),但我認(rèn)為他們遲早會(huì)進(jìn)入的。(特約記者 房珊珊 美國(guó)硅谷報(bào)道)


【責(zé)任編輯:王海珠】

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金融監(jiān)管總局定調(diào)2026年涉農(nóng)信貸:?jiǎn)瘟杏?jì)劃、持續(xù)增長(zhǎng),嚴(yán)防“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于做好2026年金融支持鄉(xiāng)村全面振興工作的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》),明確要求農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、大中型商業(yè)銀行在2026年繼續(xù)單列涉農(nóng)信貸計(jì)劃,努力實(shí)現(xiàn)同口徑涉農(nóng)貸款余額較年初持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo),推動(dòng)涉農(nóng)信貸“穩(wěn)投入、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、可持續(xù)”。這一部署恰逢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——截至2026年2月末,全國(guó)普惠型涉農(nóng)貸款余額已達(dá)14.52萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10

特朗普壓線宣布?;?,油價(jià)盤中暴跌近20%,金價(jià)沖破4850美元

黃金一夜沖上4850美元,原油卻從110美元高處近乎“腰斬式”回撤,同一場(chǎng)地緣事件為何撕裂出完全相反的兩個(gè)市場(chǎng)?距離特朗普為伊朗設(shè)定的“最后期限”僅剩不到一個(gè)半小時(shí),美國(guó)總統(tǒng)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月7日傍晚6時(shí)32分在社交媒體上發(fā)文宣布:同意暫停對(duì)伊朗的轟炸和襲擊行動(dòng),為期兩周,前提是伊朗“全面、立即且安全地”開放霍爾木茲海峽。這場(chǎng)緊急踩下的“剎車”,瞬間引爆全球金融市場(chǎng)——

霍爾木茲海峽的“開”與“關(guān)”:伊朗最高領(lǐng)袖顧問(wèn)最新表態(tài)釋放的三大信號(hào)

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月2日,伊朗最高領(lǐng)袖外事顧問(wèn)、前外長(zhǎng)阿里·阿克巴爾·韋拉亞提在其個(gè)人社交媒體賬號(hào)上發(fā)文表示,霍爾木茲海峽對(duì)世界保持開放,但將對(duì)“伊朗人民的敵人及其在中東地區(qū)的基地”永遠(yuǎn)關(guān)閉。這是美以聯(lián)合軍事打擊伊朗第34天以來(lái),伊朗最高層就全球最關(guān)鍵的能源運(yùn)輸咽喉所作出的最新、最系統(tǒng)性的戰(zhàn)略宣示,其措辭之精準(zhǔn)、表態(tài)之時(shí)機(jī),被外界普遍解讀為德黑蘭在“封而不鎖”之間精

滬市分紅“紅包雨”超8000億!460家公司年報(bào)派現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄,“一年多次”成新常態(tài)

新生經(jīng)濟(jì)學(xué)者郭夏:這是A股邁向“價(jià)值共贏”時(shí)代的積極信號(hào)。截至2026年4月1日,滬市共有577家公司披露2025年年報(bào),其中460家推出了年報(bào)分紅方案,占比近八成,期末分紅預(yù)案對(duì)應(yīng)的分紅總額超過(guò)8000億元,展現(xiàn)A股核心資產(chǎn)的強(qiáng)勁現(xiàn)金回報(bào)能力。從全年維度看,已披露年報(bào)分紅

直擊霍爾木茲海峽:“海上命門”被按下暫停鍵的24天

全球能源貿(mào)易的“咽喉”——霍爾木茲海峽,已經(jīng)歷了超過(guò)三周的“半癱瘓”狀態(tài)。最新數(shù)據(jù)顯示,2026年3月以來(lái),通過(guò)該海峽的商船數(shù)量較沖突前暴跌逾九成,全球航運(yùn)格局正在被迫經(jīng)歷二戰(zhàn)以來(lái)最劇烈的重構(gòu)。航運(yùn)斷崖:從日均138艘到不足十分之一根據(jù)市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)克普勒公司截至3月23日的數(shù)據(jù),自3月1日以來(lái),通過(guò)霍爾木茲海峽的商船次數(shù)僅為144

中國(guó)發(fā)展高層論壇2026釋放強(qiáng)音:以“確定性”作答全球變局,服務(wù)業(yè)開放與AI產(chǎn)業(yè)化成新引擎

在充滿不確定性的全球環(huán)境中,中國(guó)致力于做世界的“確定性基石”和“穩(wěn)定性港灣” 。國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在出席開幕式時(shí)強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)雖已成稀缺資源,但可以被不斷創(chuàng)造,呼吁各方合力做大全球經(jīng)貿(mào)蛋糕

重塑資本基因:創(chuàng)業(yè)板改革定調(diào)“更懂科技” 第四套上市標(biāo)準(zhǔn)呼之欲出

這場(chǎng)被市場(chǎng)期待已久的改革,不僅將為創(chuàng)業(yè)板增設(shè)第四套上市標(biāo)準(zhǔn),更將把科創(chuàng)板“IPO預(yù)先審閱”等有益經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣,標(biāo)志著這一服務(wù)創(chuàng)新成長(zhǎng)達(dá)16年的板塊,正向著“更懂科技、更懂產(chǎn)業(yè)”的方向深度進(jìn)化。改革藍(lán)圖:三項(xiàng)舉措錨定新質(zhì)生產(chǎn)力站在

從IPO到APO - 萬(wàn)億并購(gòu)基金開啟創(chuàng)投退出新機(jī)制

隨著美國(guó)中東戰(zhàn)略的受挫,戰(zhàn)后將會(huì)有更多國(guó)際熱錢傾注中國(guó)資本市場(chǎng)。隨著國(guó)家萬(wàn)億級(jí)并購(gòu)公開發(fā)行大基金問(wèn)世,中國(guó)資本市場(chǎng)也將進(jìn)入用APO洗牌煥新的新生經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

驚魂24小時(shí)!油價(jià)上演“史上最瘋狂反轉(zhuǎn)”,全球金融市場(chǎng)虛驚一場(chǎng)

短短24小時(shí)內(nèi)完成了一次“沖天炮”式的飆升與“自由落體”般的回落,而全球股市則隨之經(jīng)歷了一場(chǎng)從“黑色星期一”到狂歡派對(duì)的驚天逆轉(zhuǎn)。在中東地緣政治這把雙刃劍的揮舞下,本周的開局足以讓每一位華爾街交易員銘心刻骨。盤中狂飆35美元,交易員見證歷史本周一(3月9日)亞洲時(shí)段,國(guó)際原油市場(chǎng)率先引爆“核彈”。隨著市場(chǎng)

萬(wàn)字民生清單勾勒2026發(fā)展圖譜:4.5%-5%增長(zhǎng)密碼藏于“投資于人”

3月5日,李強(qiáng)總理向十四屆全國(guó)人大四次會(huì)議作政府工作報(bào)告。這份約1.7萬(wàn)字的報(bào)告,不僅設(shè)定了“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4.5%—5%”的預(yù)期目標(biāo),更以一系列真金白銀的投入和細(xì)致入微的民生部署,勾勒出新一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的清晰路徑。

李強(qiáng)總理?作政府工作報(bào)告(摘登)

十四屆全國(guó)人大四次會(huì)議5日上午9時(shí)在人民大會(huì)堂開幕,國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)作政府工作報(bào)告,摘登如下(來(lái)源新華網(wǎng)):

血與油的洗禮:美以突襲伊朗第五日,霍爾木茲海峽封閉引爆全球能源風(fēng)暴

隨著中東戰(zhàn)火的持續(xù)蔓延,一場(chǎng)由地緣沖突引發(fā)的“能源海嘯”正猛烈沖擊全球經(jīng)濟(jì)的堤岸。截至3月5日,美國(guó)和以色列對(duì)伊朗發(fā)起的聯(lián)合軍事打擊已進(jìn)入第五天。隨著伊朗宣布封鎖霍爾木茲海峽、卡塔爾液化天然氣(LNG)生產(chǎn)暫停,這場(chǎng)原本限于中東的軍事沖突,已徹底演變?yōu)橐粓?chǎng)席卷全球的能源供應(yīng)危機(jī),國(guó)際油價(jià)與氣價(jià)應(yīng)聲飆升,全球股市隨之震顫 。戰(zhàn)事膠著:傷亡數(shù)字攀升,多國(guó)卷入漩渦過(guò)去的24小
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