今天上午，集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出公開信，宣布在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。
這并非馬云首次宣布卸任。
5年前，他曾單膝下跪宣布卸任阿里CEO，并哽咽地說道：“我以后不回來了，我相信年輕人會(huì)做的更好”。
5年后，阿里的合伙人增至36人，人才濟(jì)濟(jì)。其中不乏多名年輕領(lǐng)袖：淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷、阿里云總裁胡曉明、大文娛總裁楊偉東、B2B總裁戴珊……
從湖畔花園的18羅漢，到8.6萬人的國(guó)際電商巨頭，54歲的馬云在阿里深耕細(xì)作了19年。如今，他將“認(rèn)真準(zhǔn)備了10年”的傳承計(jì)劃公之于眾，自己也將于明年今日開始追隨比爾·蓋茨的腳步，用更多的時(shí)間和財(cái)富投身于慈善事業(yè)。
如果馬云真的如愿，他將以390億美元乃至更高的身價(jià)，成為全球最富有的老師。
但是，阿里巴巴真的不再需要馬云？失去“英雄人物”后，阿里能否再續(xù)輝煌？在張勇上任董事局主席后，誰又會(huì)接棒CEO職位？會(huì)是近期法人變更的戴珊?jiǎn)幔?/p>
零個(gè)答案：
勿“跑馬選帥” 必問一個(gè)問題
對(duì)于卸任和接班人，馬云其實(shí)很早就有了規(guī)劃。
在2016年2月，他在聯(lián)想的一場(chǎng)的活動(dòng)上曾詳細(xì)地闡述了對(duì)選接班人的態(tài)度。
馬云坦言，當(dāng)時(shí)還沒有明確答案，但會(huì)集中考慮兩點(diǎn)：一是要及早考慮，趁著最年輕、最年富力強(qiáng)的時(shí)候進(jìn)行，就像準(zhǔn)備生孩子一樣；二是轉(zhuǎn)變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子，“傳統(tǒng)跑馬選帥的問題，對(duì)公司的傷害超過了想象，因?yàn)槟阒灰x出兩個(gè)帥，必然會(huì)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的拼殺，政治斗爭(zhēng)就會(huì)起來”。
所以，馬云的結(jié)論是要“員工選領(lǐng)袖”，這是來自于社會(huì)學(xué)的啟發(fā)——“六個(gè)人之中有人杰、七人之中有混蛋”。
在他眼中，善惡并行，要觀察員工心中的領(lǐng)袖，他會(huì)刻意給對(duì)方機(jī)會(huì)，并培養(yǎng)和訓(xùn)練。此外，他還會(huì)設(shè)置新帥上任三個(gè)月后的內(nèi)部考核，“三個(gè)月以后必須回答我一個(gè)問題：誰可以取代他，他要自己找出三個(gè)人能成為他的接班人，告訴我要怎么系統(tǒng)培養(yǎng)這三個(gè)人？”
對(duì)于接班人的問題，他還與阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論。他堅(jiān)信，外面招人的模式行不通，硅谷那套選取接班人的制度在中國(guó)很難嫁接成功。
閻焱也用實(shí)際案例佐證了馬云的看法。閻焱曾說，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰時(shí)期，很多人信奉硅谷的模式，從海外找回來很多CEO、CFO，等到互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴過后，嫁接回來的所有海歸，基本上全軍覆沒，沒有一個(gè)成功的。
一處歸宿：
要重做馬老師 教育“不能混”
多年來，馬云并未將全部精力投身于企業(yè)發(fā)展上?；蛟S在他的內(nèi)心深處，老師、教育才是他更看重的“歸宿”。
“鄉(xiāng)村教師代言人-馬云”是他的名，其個(gè)性簽名寫著“TNC大自然保護(hù)協(xié)會(huì)全球董事會(huì)董事馬云”。
這是他認(rèn)可的標(biāo)簽、角色和人設(shè)。
查閱他的175條微博，與阿里相關(guān)的言論寥寥。今年，他只為阿里在福建的一場(chǎng)簽約活動(dòng)點(diǎn)過贊，其余話題均為鄉(xiāng)村老師、失蹤兒童、非洲巡護(hù)等。
事實(shí)上，馬云對(duì)教育有著特殊的情懷。
自1984年從杭師大外語(yǔ)系英語(yǔ)專業(yè)后，他從事了6年教師工作。10年后的1994年，馬云曾在《杭電報(bào)》上刊登過一段骨干教師的感言，他直言不諱地提出了當(dāng)時(shí)教育面臨的問題。
“學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)，以四、六級(jí)統(tǒng)考為準(zhǔn)繩，以通過率高低、過與不過論英雄，而忽視學(xué)生聽、說、讀寫的實(shí)際水平的提高，這就像是拔苗助長(zhǎng)，是不足取的”。
同一張報(bào)紙版面上，老師們的言論以感謝、激動(dòng)居多，唯有馬云的話，刺耳且真實(shí)。
他也經(jīng)常談到教育對(duì)他的重要性，以及自己在上學(xué)時(shí)的一些遺憾，其中包含了兩次高考失利。
他曾說：“我并未被視作一個(gè)好學(xué)生，但是我努力了，而且一直在不停的學(xué)習(xí)。因此我想要把自己的大部分時(shí)間投身到教育中?！?/p>
在2017年世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上，他同樣指出：未來我最擔(dān)心的是教育變革。以前很多人在教育階段“混混也可以”，但未來的教育是“混不過去”，若依照現(xiàn)在的課程去教育孩子，這些孩子在未來都將找不到工作。
在今年的杭州師范大學(xué)舉行110周年校慶，馬云回到母校并回憶教書育人的時(shí)光。“我覺得我沒有一天停止當(dāng)老師。我把杭師大所學(xué)的，自己當(dāng)老師的所有經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷帶到了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之中去”。
在前些天的XIN公益大會(huì)教育分論壇上，他又總結(jié)地說，“我自己最后還是會(huì)回到當(dāng)老師這一行，未來會(huì)把所有精力和想法都放在教育上。扶貧真正的目的是去扶人，鄉(xiāng)村教育振興了，這個(gè)國(guó)家的教育才會(huì)振興”。
兩派說法：
不再需要馬云VS不能沒有馬云
馬云將為了自己“最擔(dān)心”的事情卸任了主席職務(wù)，他希望將時(shí)間投身到教育、脫貧、環(huán)保、公益上。
他自認(rèn)為，“阿里巴巴現(xiàn)在的治理制度、企業(yè)文化和源源不斷的人才梯隊(duì)，允許我走開而不至于帶來破壞”。
但事實(shí)并非如此，此舉無疑會(huì)為阿里帶來巨大的震動(dòng)。
自9月7日曝出“馬云計(jì)劃退休”的消息后，阿里的股票在當(dāng)天收盤時(shí)的跌幅達(dá)到2.69%。
更重要的是，未來的阿里是否需要這位“英雄人物”掌舵領(lǐng)航？成為外界議論的焦點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)分析師徐麗穎認(rèn)可馬云的言論。她告訴新浪科技，無論是阿里巴巴還是螞蟻金服，已完成基礎(chǔ)體系的搭建，團(tuán)隊(duì)已從磨合期轉(zhuǎn)入穩(wěn)定期，協(xié)作效應(yīng)已顯現(xiàn)。若此時(shí)辭任，對(duì)馬云來說是急流勇退，對(duì)阿里的影響也不會(huì)很大。
“除了中小微企業(yè)，還有政府的背書，幾年不會(huì)有太多震蕩”，徐麗穎認(rèn)為，從近期的財(cái)報(bào)看出，阿里已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度保持55%以上的營(yíng)收增速，四大板塊增速相對(duì)穩(wěn)定，這證明了以電商為核心主導(dǎo)的阿里沒有受到任何外界影響，在電商行業(yè)中的地位無法撼動(dòng)。
易觀發(fā)布的電商App榜單也印證了這一說法：在今年3月，淘寶在綜合電商行業(yè)的滲透率達(dá)到76.2%，為28.6%，兩者差值近3倍。
徐麗穎認(rèn)為，云計(jì)算和支付寶也是阿里布局的最重要棋子，同樣也是嫁接政府部門的橋梁。其中，政務(wù)上云是阿里云的優(yōu)勢(shì)，資源和營(yíng)收會(huì)持續(xù)加大；而中國(guó)人保等也成為了支付寶的股東，“它已經(jīng)不再是靠B和C支撐的企業(yè)，與G（政府）密不可分的關(guān)系，會(huì)讓它未來走得更穩(wěn)健”。
簡(jiǎn)而言之，馬云在“系統(tǒng)性規(guī)劃”后，可以效仿比爾·蓋茨一樣淡出，“和阿里，不再需要英雄人物掌舵了”。
他的離開真的無關(guān)緊要？另一派的觀點(diǎn)十分鮮明：阿里不能沒有馬云，也不會(huì)沒有馬云。
早在2009年，阿里就建立了合伙人制度。從章程看出，其不同于傳統(tǒng)意義上的制度，合伙人不必共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧負(fù)責(zé)。而馬云是終身合伙人，即便退休也會(huì)參與公司的重大決策制定。所以不會(huì)沒有馬云。
更重要的是，價(jià)值觀對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人控制公司的作用愈發(fā)明顯，京東劉強(qiáng)東不止一次強(qiáng)調(diào)，正道的價(jià)值觀對(duì)于公司發(fā)展的重要性，馬云更是如此。
他在合伙人章程第一條就寫明，要符合公司文化的價(jià)值觀。9年后，可以確信的是，馬云的價(jià)值觀、人生觀、成敗觀等已深深地在阿里人心中留下了烙印，阿里不能沒有馬云。
三處端倪：
淡化內(nèi)部痕跡 削弱崗位約束
時(shí)至今日，仍有不少人認(rèn)為，馬云是阿里唯一的代言人，也是唯一掌舵者。
實(shí)際上，馬云已很少插手阿里內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)，甚至可以說正在淡化痕跡。從三個(gè)采訪細(xì)節(jié)中可以看出端倪。
2017年5月17日，在杭州西溪濕地的一間茶樓內(nèi)，張勇在接受新浪科技專訪時(shí)透露：“馬老師一般兩三個(gè)禮拜回趟杭州，每次兩人會(huì)提前約好，兩杯茶一包煙，我倆坐下來可以暢談三四個(gè)小時(shí)”。
張勇坦言，所聊話題并不局限于阿里的業(yè)務(wù)，而是聚焦在對(duì)外的思想戰(zhàn)略上，“業(yè)務(wù)都是碎片化的，不會(huì)細(xì)化到處理業(yè)務(wù)上。在外面跑是產(chǎn)生思想的方式，會(huì)有一些新想法，我倆也會(huì)彼此觸動(dòng)”。
2017年11月11日，阿里在上海召開雙11狂歡節(jié)。按照慣例，在零點(diǎn)公開交易總額后，張勇會(huì)上臺(tái)盤點(diǎn)過往成績(jī)，馬云會(huì)壓軸總結(jié)。
新浪科技在現(xiàn)場(chǎng)看到，馬云在演講10分鐘前趕到會(huì)場(chǎng)，卻徑直走進(jìn)了會(huì)議室，而后又悄悄地坐在了會(huì)場(chǎng)第一排，從始至終未上臺(tái)。
當(dāng)時(shí)有阿里內(nèi)部人員分析，張勇在雙11“戰(zhàn)役”中取得了成功，“馬老師上臺(tái)反而會(huì)奪了風(fēng)頭，畢竟他已經(jīng)很少插手這些業(yè)務(wù)和活動(dòng)了”。
2017年12月5日，新浪科技在烏鎮(zhèn)對(duì)馬云進(jìn)行了專訪。當(dāng)時(shí)，螞蟻金服投資了共享單車平臺(tái)ofo，此舉也讓“橙黃單車”大戰(zhàn)升級(jí)成為AT之戰(zhàn)。
在問及阿里為何要投資ofo時(shí)，馬云滿臉疑惑，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧……這種事張勇可能會(huì)比較清楚。我從2012年就講過，我要學(xué)會(huì)怎么當(dāng)董事長(zhǎng)，我不該去干涉這些事兒”。
同樣，在阿里巴巴的法人變更和財(cái)報(bào)上也露出過蛛絲馬跡。
今年7月6日，阿里的法人代表由創(chuàng)始人之一戴珊擔(dān)任，取代了CEO張勇。對(duì)此，張勇助理顏喬解釋稱，此舉并非集團(tuán)法人變更，所變更法人的是阿里巴巴集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的公司，而戴珊是B2B業(yè)務(wù)總裁。
但熟悉阿里的人士或許記得，歷次阿里法人代表變更，都會(huì)與CEO變更掛鉤。
事實(shí)的確如此，早在2014年，馬云將CEO職位轉(zhuǎn)交陸兆禧，后者成為了法人代表；2016年，張勇上任CEO，法人代表隨即更換。所以，在張勇上任董事局主席職位后，戴珊有可能會(huì)接棒CEO職位，馬云順利卸任。
而在7月27日發(fā)布的阿里財(cái)報(bào)中，曾詳述至2019年要完成對(duì)VIE架構(gòu)的調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容就是減少馬云和謝世煌的個(gè)人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)”。這也意味著，一旦VIE拆解完成，相當(dāng)于削弱了馬云的控制力，減小了崗位約束，也減弱了離開的影響。
明年今日卸任董事局主席，這是馬云最終的決定。
他在信中的末尾說道：世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。
新聞延展：企業(yè)大佬退居百態(tài)
中國(guó)在改革浪潮發(fā)展中，先后崛起了一批優(yōu)秀企業(yè)。光陰荏苒，這些企業(yè)的領(lǐng)軍者也到了退居二線的年紀(jì)：他們或投身教育、或關(guān)注公益、或游山玩水、或靜心寫書，但在企業(yè)危難關(guān)頭，他們也會(huì)再度出山，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
1，公益逍遙派：
今年3月，商業(yè)傳奇李嘉誠(chéng)宣布正式退休，這一計(jì)劃，他曾醞釀了長(zhǎng)達(dá)22年之久。退休后，他仍擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)顧問，并花較多時(shí)間處理名下基金會(huì)工作。此外，他還對(duì)教育、醫(yī)療和公益等傾注了心血。
去年6月，萬科董事長(zhǎng)王石宣布退休，日后便頻頻參與一些環(huán)保公益活動(dòng)。媒體報(bào)道，他在退休后變身探險(xiǎn)家，他喜歡登山、航海、滑翔等戶外運(yùn)動(dòng)，多次攀登國(guó)內(nèi)外雪山，近期到戈壁去種莊稼。
2，重殺戰(zhàn)場(chǎng)派：
今年4月，因美國(guó)制裁，中興通訊爆發(fā)最大危機(jī)。76歲的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴再度出山，手拎行李箱奔波于深圳寶安機(jī)場(chǎng)。在經(jīng)歷了88天磨難后，中興事件得到轉(zhuǎn)機(jī)，中興總部的LED大屏幕上掛出標(biāo)語(yǔ)：解禁了！痛定思痛！再踏征程！
今年5月，聯(lián)想集團(tuán)爆發(fā)信任危機(jī)。在一片斥責(zé)聲中，74歲的柳傳志挺身支援，專門與華為任正非等人聯(lián)系尋求真想，并在公開信中寫道：萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。除此之外，在2009年聯(lián)想盈利危機(jī)時(shí)，柳傳志也曾復(fù)出，助力聯(lián)想走出困局。
3，奮戰(zhàn)一線派：
今年3月，華為對(duì)外宣布了領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，把CEO輪值制度修改為董事長(zhǎng)輪值。然而，74歲的任正非仍然選擇奮戰(zhàn)，留任董事會(huì)職務(wù)。他不僅是華為的創(chuàng)始人，更是精神領(lǐng)袖。不過也有消息稱，他將在今年年底退休，屆時(shí)將不再享受一票否決權(quán)。但該說法未得到官方證實(shí)。
