來源：區(qū)塊鏈Truth 自述：老劉 編輯：賀樹龍

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在進(jìn)入幣圈前，我是個(gè)不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)精英。2004年，我畢業(yè)于一所國內(nèi)名校，以應(yīng)屆生的身份加入了，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。在百度工作5年后，我又跳槽到，靠著自己的努力成為了一名級別較高的管理人員。

2015年，我離開阿里，參與創(chuàng)建了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這個(gè)公司現(xiàn)在估值百億美金左右，我還有一些股份。從這家公司離職前，我年薪百萬，職位是SVP（高級副總裁），下屬50多人，有自己獨(dú)立、寬敞的辦公室，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作節(jié)奏快、壓力大，但收益是對等的。

我以前從沒炒過幣，也不太炒股，所以進(jìn)入幣圈實(shí)在是偶然。2018年5月，一個(gè)非常年輕但在幣圈賺到很多錢的朋友——小陳找到我，向我“安利”虛擬貨幣和區(qū)塊鏈。小陳雖然年紀(jì)不大，但他在技術(shù)方面是個(gè)天才，聽他“安利”完后，我隱隱約約覺得——區(qū)塊鏈這個(gè)技術(shù)將來一定會有非常大的社會價(jià)值。再加上我原來公司的業(yè)務(wù)比較安穩(wěn)，所以我也想出來看看，就蒙眼一跳、進(jìn)了幣圈。

當(dāng)然也是因?yàn)榭吹搅司薮蟮纳虣C(jī)和利益。這個(gè)行業(yè)最近一年經(jīng)歷了兩次好的行情：一次是94前，當(dāng)時(shí)ICO還沒有被禁止，發(fā)幣、賺錢非常容易；一次是94后，隨著幣價(jià)走高誕生的很多項(xiàng)目也發(fā)展得不錯(cuò)。所以，我認(rèn)為今年才入局幣圈的人，大都是沖著利益來的。

在小陳的介紹下，我以合伙人的身份加入了一個(gè)區(qū)塊鏈公司。公司的CEO是個(gè)海歸，背景和資歷非常深厚，也是“幣圈撲克牌”上響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。?dāng)時(shí)跟他聊得非常不錯(cuò)，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人也比較資深，雖然大家擠在望京一個(gè)又破又舊的辦公室里工作，但感覺前途一片光明。

跟上一個(gè)公司相比，我的年薪降了1/3，但有不少原始的幣權(quán)。按照CEO的計(jì)劃，我們要在3個(gè)月內(nèi)發(fā)幣、上交易所，到時(shí)候我手里的幣可能就會值很多錢。當(dāng)時(shí)想著：幣圈的人那么low，卻個(gè)個(gè)都能賺大錢，我們這樣的精英團(tuán)隊(duì)沒有理由做不成功。

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我們做的是一個(gè)跟交易所有關(guān)的項(xiàng)目，針對目前虛擬貨幣交易的一些痛點(diǎn)做了很多改進(jìn)，業(yè)務(wù)邏輯是非常棒的，得到了很多人的認(rèn)可。

我入職后，CEO天天催我快點(diǎn)招人、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。我沒日沒夜、到處挖人，在非常短的時(shí)間內(nèi)搭建了團(tuán)隊(duì)，其中有幾個(gè)員工是我以前的下屬，他們手里本來有非常好的offer，但被我截胡到幣圈來了。

我對他們說：“在其他行業(yè)打工掙錢太慢，來幣圈，有非常大的幾率可以財(cái)務(wù)自由?！被叵肫鹉嵌螘r(shí)間，我們眼里都閃爍著光芒，以為好運(yùn)離自己不遠(yuǎn)了。

發(fā)幣、上交易所，就是我們的目標(biāo)

白皮書寫好后，我們的融資工作開始了。CEO計(jì)劃募集3萬個(gè)以太坊，總價(jià)值大概1億人民幣。

為了配合融資，我們開始密集進(jìn)行媒體宣傳。幣圈的自媒體多如牛毛，我們通過它們包裝創(chuàng)始人、為項(xiàng)目造勢。但我們不用花費(fèi)一分錢，因?yàn)镃EO就是個(gè)金字招牌，一大堆自媒體排隊(duì)等著采訪，一大堆大會排隊(duì)等著邀請出席。當(dāng)然，和其他幣圈項(xiàng)目一樣，我們會對幫忙的自媒體人贈送我們的代幣，但這些代幣在上交易所前是沒有任何價(jià)值的。幫我們的人，和我們一起期待代幣登陸交易所的那一天，可以說我們都是一條船上的。

我們熱火朝天干了一段時(shí)間，結(jié)果發(fā)現(xiàn)融資并沒有想象中容易。按理說，CEO的號召力還是很強(qiáng)的，但畢竟大環(huán)境不好，幣價(jià)天天在跌、ICO破發(fā)率越來越高，所以很多投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不看項(xiàng)目了。我們幾個(gè)核心高管，天天在外面找錢，我把我認(rèn)識的50多個(gè)投資機(jī)構(gòu)都聊了一遍，大部分投資人的反饋都是：你們很棒，但我們不準(zhǔn)備再投新項(xiàng)目了。

挫敗感很強(qiáng)。

結(jié)果只有極少數(shù)的人打了幣過來，算一下，這些幣加起來也不值500萬人民幣。融不到錢，項(xiàng)目就沒有預(yù)算，更不可能上交易所，我們所有的計(jì)劃眼看就要崩盤。

時(shí)間一天一天過去，我們開始變得像熱鍋上的螞蟻，迫切想要抓住每一個(gè)可能的機(jī)會。幾乎所有的區(qū)塊鏈大會，都能看到我們高管的身影。記得最清楚的是，8月一個(gè)在國外舉辦的峰會，本來邀請了火幣、還有圈里一些大佬出席，但當(dāng)天這些大佬都沒去，原因很簡單，開會前兩天很多自媒體都被封號了，這是個(gè)監(jiān)管趨嚴(yán)的信號。

現(xiàn)場太衰了。熊市當(dāng)頭，主辦方本來靠賣演講席位賺錢，結(jié)果沒賣出去幾個(gè)；來參會的資本，光演講不投項(xiàng)目；會開完，大家都散了，不像以前一樣聊行業(yè)談合作。

我認(rèn)識的幾個(gè)項(xiàng)目，幾乎也是在那兩天告訴我統(tǒng)統(tǒng)停掉宣發(fā)和運(yùn)營了。剩下的，都在轉(zhuǎn)移陣地，聊天工具都從微信變成了子彈短信、WhatsApp。

我的預(yù)感是，幣圈要涼。

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我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年，也是經(jīng)過事的人。

我對寒冬的判斷是——死掉一批項(xiàng)目就好了，活下來、挺過來的都是贏家。但我沒想到的是，我們的CEO并不這樣想。

9月初，CEO把核心高管叫到一起，開了個(gè)會，核心意思就是讓我們勸退手下的一部分員工，當(dāng)然，不會有任何補(bǔ)償。我感到特別對不起跟隨我的幾個(gè)前下屬，他們越配合，我就越內(nèi)疚。

那一天突然感覺十分心寒、沒勁透了。我跟CEO說，那我也走吧，結(jié)果他沒有任何挽留就同意了。我理解他，放棄也好，逃避也罷，總之是認(rèn)輸了。

其實(shí)我們本不必這樣的。公司還有業(yè)務(wù)可以賺錢：量化交易和場外交易。當(dāng)然，熊市里任何業(yè)務(wù)并不好做，這些都是寒冬里求生的手段。

幣圈走到黃昏

CEO的不安全感可能超過了我，畢竟他是撲克牌上的人，尋求自保的時(shí)候甚至?xí)紤]離開國內(nèi)。這半年，很多幣圈人，刀都架到脖子上了，甚至脖子都砍掉了。

我比較自律，基本不炒幣，所以沒虧過錢。我身邊一些90后小孩，家里給個(gè)幾萬的零花錢，本來指望他們買個(gè)車啥的，結(jié)果全用來炒幣了。一年前，他們還是剛出校園的孩子，滿臉朝氣，現(xiàn)在就像木頭一樣坐在那里。我經(jīng)常跟人說，不要買幣，不要當(dāng)韭菜，但是攔都攔不住，自己往里跳。

幣圈很坑人，你能感受到這個(gè)圈里人的動蕩和焦慮不安。

這也是我特別想要離開這個(gè)圈的原因。

我覺得，混亂需要一個(gè)終結(jié)。

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我很欣賞那些埋頭先把技術(shù)和產(chǎn)品平臺都做了，然后再做募資的團(tuán)隊(duì)。

我也認(rèn)識一些從BAT出來的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者，他們有個(gè)共同的特點(diǎn)——先做產(chǎn)品，而不是先融資，你問他什么時(shí)候發(fā)幣，他說不發(fā)，我又不是來圈錢的，先把事情做好再說。

我在幣圈四個(gè)月，見過很多形形色色的人。一些年輕人，通過ICO非常輕易就擁有了大量的錢，但還沒有學(xué)會如何駕馭這些財(cái)富。他們很容易就隨心所欲，不會沉下心做事情的。

他們太浮躁、太混亂、太沒有底線，這些人是不會有未來的。

現(xiàn)在好了，寫幣的自媒體都快倒閉了，做項(xiàng)目評級的去旅行了，一些大佬們都去國外了。能帶給這個(gè)行業(yè)光明的，恐怕只有慢慢入局的傳統(tǒng)行業(yè)的精英們了。

幣圈的人都在等待牛市。我認(rèn)為，區(qū)塊鏈技術(shù)真正落地的時(shí)候才會有牛市，但現(xiàn)在的大部分人活不到那一天。