流媒體因禍得福 電影院向隅而泣 電影節(jié)左右為難
“黑天鵝”陰影下的電影劫
一場突如其來的新冠疫情，沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，娛樂產(chǎn)業(yè)自然不能幸免，尤其是被視為“非生活剛需”的電影更是率先被放棄、最后才恢復(fù)的所在——想看電影就在家看吧，專屬于流媒體的日子就這樣突然降臨。
流媒體火借風(fēng)勢
放眼各國，全世界的影院基本都關(guān)了門，即便想開門也沒有片源，包括好萊塢在內(nèi)的大量新片或是撤檔、延期，或是改為線上點(diǎn)播，按照《好萊塢報(bào)道》的預(yù)測，今年的暑期檔肯定是“廢了”，損失超過200億美元。
這次全球疫情暴發(fā)，受沖擊最大的除了實(shí)體院線，還有迪士尼、華納、環(huán)球等“六大”的傳統(tǒng)終端業(yè)務(wù)，也就是票房清零，誰都分不到賬了?！痘咎m》《黑寡婦》《速度與激情9》等大片撤檔、漫威宇宙旗下所有作品集體順延，剛剛上映不久的《隱形人》《1/2魔法》等打破窗口期提前上線，甚至像《魔發(fā)精靈2》和《史酷比》就干脆直接上線點(diǎn)播，跳過了影院票房，用一種新的方式來評(píng)估投資和收益，試圖挽回?fù)p失，但迄今沒有透露真正的盈利值。
反而是以Netflix為代表的流媒體們，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，成為少數(shù)在疫情期間“因禍得?！钡膴蕵菲髽I(yè)。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度Netflix全球訂戶猛增1577萬，全球累計(jì)訂戶達(dá)到1.83億，較去年增幅高達(dá)22%。Netflix股價(jià)在4月里連續(xù)上漲，最高報(bào)收454.8美元，這使得Netflix目前的總市值超過了迪士尼。此消彼長，曾經(jīng)貴為好萊塢產(chǎn)業(yè)龍頭的迪士尼，不僅股價(jià)下跌2.5%，還停發(fā)了10萬名員工的工資，原本已經(jīng)退居二線的前CEO鮑勃·艾格也不得不再次出山“救火”。
當(dāng)然，迪士尼也并非無視Netflix的崛起而坐以待斃，集團(tuán)籌備多時(shí)的流媒體平臺(tái)Disney+已于去年11月12日正式上線，這被視為艾格留下的“最有價(jià)值”戰(zhàn)略布局，如今看來確實(shí)很有前瞻性。上線五個(gè)月吸收全球5000萬用戶，Disney+靠著優(yōu)惠的月費(fèi)套餐和更多的獨(dú)家資源插足已競爭激烈的“流媒體之戰(zhàn)”，成功收割了大量用戶，只是增長沒有Netflix那么“驚艷”罷了。
目前，Disney+的在線服務(wù)除了包括迪士尼、福斯、漫威、皮克斯和ABC頻道的內(nèi)容，還捆綁了體育頻道ESPN和流媒體Hulu這兩家迪士尼同樣擁有股權(quán)的平臺(tái)，這無疑增加了流媒體新業(yè)務(wù)的競爭力。迪士尼的強(qiáng)勢本就在于其資源的豐富，除了漫威、星戰(zhàn)這些電影大IP，還有在動(dòng)畫、兒童和青少年節(jié)目上積累多年的家底，像《玩具總動(dòng)員》系列、《新成長的煩惱》和《歌舞青春》系列，很多都曾在傳統(tǒng)的“迪士尼頻道”陪伴觀眾長大，他們很容易轉(zhuǎn)為流媒體的用戶。
原本迪士尼這些年的布局順風(fēng)順?biāo)?，特別是漫威第四階段的檔期都排到了3年后，但這次疫情的暴發(fā)打亂了精心編排的日程表，影院和流媒體上的檔期都得調(diào)整。畢竟《黑寡婦》《永恒族》以及首部華人超英主角的《尚氣》的啟動(dòng)，《奇異博士2》《雷神4》的承襲，在時(shí)間線上要與《獵鷹與冬兵》《旺達(dá)幻視》和《洛基》這種在流媒體上播放劇集穿插，構(gòu)成一個(gè)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。這種讓人眼紅的“宇宙”曾讓迪士尼賺得盆滿缽滿，但碰到疫情這種“黑天鵝”時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的困擾，劇組暫時(shí)開不了工，后面也難以協(xié)調(diào)進(jìn)度，如果新資源接不上，很可能就會(huì)影響自家流媒體平臺(tái)的吸引力。據(jù)《綜藝》分析，這段時(shí)間Disney+的增量乏力，很大程度就是因?yàn)樾菓?zhàn)系的《曼達(dá)洛人》完結(jié)后出現(xiàn)了斷檔，第二季要等到10月才上線，而漫威系的幾部劇集，很可能要面臨延期和拆分的命運(yùn)，這都不利于迪士尼的流媒體業(yè)務(wù)和其他幾家競爭。
開創(chuàng)者的“進(jìn)擊”與競爭
“在未來幾年中，將有越來越多的消費(fèi)者購買流媒體服務(wù)。”《福布斯》曾預(yù)測在線用戶爭奪戰(zhàn)的前景：Netflix在對(duì)手的競爭壓力下，仍然保持著增長勢頭；蘋果也在自己的流媒體平臺(tái)上推出了低價(jià)套餐和大量原創(chuàng)內(nèi)容，且可以和他們的手機(jī)等硬件綁定銷售，譬如免費(fèi)提供一年的訂閱服務(wù)，這種用戶黏性是其他對(duì)手所不具備的；Youtube視頻網(wǎng)已經(jīng)有了付費(fèi)套餐；Hulu和亞馬遜的Prime會(huì)員制同樣可以享受流媒體資源；本月27日，華納旗下的流媒體業(yè)務(wù)HBO Max將重磅上線，接下來還有康卡斯特旗下NBC的流媒體平臺(tái)Peaccok，前景之大，就連搜索引擎巨頭谷歌也對(duì)這一領(lǐng)域躍躍欲試。
據(jù)專業(yè)數(shù)字研究機(jī)構(gòu)范豪斯去年底的統(tǒng)計(jì)，74%的美國網(wǎng)民已訂購了在線流媒體服務(wù)，未來他們平均每人還有望再新增1.6家平臺(tái)，這就給新入局者預(yù)留了不小的商機(jī)。針對(duì)新增用戶的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，23%會(huì)首選迪士尼/?？怂沟牧髅襟w平臺(tái)，11%會(huì)選擇華納兄弟或蘋果的流媒體。
據(jù)數(shù)字電視研究公司預(yù)測，到2025年，全球5家流媒體平臺(tái)(Netflix、亞馬遜、蘋果+、Disney+、HBO Max)的總用戶數(shù)將達(dá)到5.29億人，其中Disney+的全球用戶將超過1億，然而從這次疫情發(fā)展來看，這塊蛋糕怎么吃還有變數(shù)，反而是完全依靠流媒體業(yè)務(wù)的行業(yè)先行者Netflix，目前的優(yōu)勢更加鞏固，有一家獨(dú)大的趨勢。
對(duì)于宅在家中的人來說，差不多的套餐價(jià)格，Netflix、Hulu這樣在流媒體平臺(tái)上開拓多年的純線上品牌，在商業(yè)模式和技術(shù)引導(dǎo)上是首選，至于資源什么的，以后可以再補(bǔ)充嘛。Netflix首席內(nèi)容官泰德·薩朗多斯日前在接受CNN采訪時(shí)表示，Netfilx在新節(jié)目的儲(chǔ)備上很超前，會(huì)一次性完成所有的劇集，即便疫情未來再持續(xù)幾個(gè)月都不會(huì)擔(dān)心斷貨，除非到了下半年劇組還沒法開工，那估計(jì)就得指望動(dòng)畫片了。
Netflix目前資金充足，福利自然也不錯(cuò)，譬如其設(shè)立了1.5億美元的基金，幫助那些因?yàn)橐咔楸┌l(fā)而無法開工的影視產(chǎn)業(yè)人員，其員工能領(lǐng)到2周的薪水，盡量讓那些不便上班的人在家辦公，保持生產(chǎn)效率。更關(guān)鍵的是，經(jīng)歷過這次疫情之后，Netflix的這種制播方式有可能徹底改變了人們的娛樂習(xí)慣，流媒體或許真會(huì)取代傳統(tǒng)院線和電視臺(tái)，成為用戶娛樂消費(fèi)的首選。
當(dāng)然，被迪士尼和華納等競爭對(duì)手“辣手?jǐn)嘭洝钡膫踢€在，Netflix的當(dāng)務(wù)之急還是存資源，甭管是原創(chuàng)還是合作，“胃口”都很大，也一直在全世界范圍內(nèi)尋找合作者。在歐洲，Netflix剛剛與著名的藝術(shù)電影和院線品牌MK2簽下了合作協(xié)議，擁有了一大批法國作者電影的線上版權(quán)。4月24日，第一批法國經(jīng)典、新浪潮大師特呂弗的12部作品上線，其中包括《400擊》《最后一班地鐵》這樣劃時(shí)代的影片，此外還有克洛德·夏布洛爾、雅克·德米、克日什托夫·基耶斯洛夫斯基等更多歐洲名導(dǎo)的作品，將在年底前陸陸續(xù)續(xù)地登上流媒體，甚至連早期的查理·卓別林和當(dāng)紅的加拿大金童澤維爾·多蘭，也因?yàn)镸K2擁有版權(quán)而一并變成了Netflix線上片庫里的“優(yōu)質(zhì)尖貨”，這一步棋也讓之前高呼“大數(shù)據(jù)”的流媒體平臺(tái)，逐漸擺脫之前過于迎合大眾的商業(yè)定位，開始進(jìn)軍更高端的藝術(shù)領(lǐng)域。
而原創(chuàng)的腳步，更是Netflix甩開Disney+的“壓箱底”戰(zhàn)略，或者說是當(dāng)年《紙牌屋》一炮打響后的既定方針，不至于像喪失漫威宇宙和《老友記》版權(quán)那樣再被“掐脖子”。這次疫情中Netflix原創(chuàng)獨(dú)播的紀(jì)錄片《養(yǎng)虎為患》就獲得了6500萬人次的點(diǎn)播量和不錯(cuò)的口碑，動(dòng)作片《斯賓塞秘密》的點(diǎn)播量更是高達(dá)8500萬，像《驚天營救》也有“錘哥”克里斯·海姆斯沃斯這樣的大牌擔(dān)當(dāng)，論場面設(shè)計(jì)不輸傳統(tǒng)院線片。
Netflix的野心更在于全球出擊，歐洲、拉丁美洲、東亞、印度等地區(qū)都有合作原創(chuàng)項(xiàng)目、增設(shè)當(dāng)?shù)刂谱髦行?，像《王冠》這種“不是英劇的英劇”，已然打破了地區(qū)文化限制和創(chuàng)作習(xí)慣，甚至馬德里的Netflix新分部，還在籌劃《百年孤獨(dú)》這種諾貝爾級(jí)別的名著改編，毫不掩飾對(duì)各國語種觀眾的“誘惑”和藝術(shù)領(lǐng)域的觸及。
Netflix當(dāng)然也不是高枕無憂的，除了Disney+、HBO Max、Peacock等新勢力的追趕和媒體帝國的劇集，還有一些更新穎的硅谷+好萊塢“雜交產(chǎn)物”在發(fā)起挑戰(zhàn)。譬如4月6日剛上線的Quibi短視頻網(wǎng)站，資源就不再是抖音那種草根、網(wǎng)紅上傳的搞笑視頻，而是由好萊塢專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的“微電影平臺(tái)”，其創(chuàng)始人是深諳好萊塢商業(yè)之道的迪士尼前董事長杰瑞弗·卡瑞伯格，手下就招攬了不少IT精英和電影營銷人才。憑借卡瑞伯格的人脈和對(duì)手機(jī)流媒體的看好，斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯、“巨石”強(qiáng)森的新片都有望在這個(gè)新平臺(tái)上線，投資不菲的原創(chuàng)資源，除了技術(shù)上承襲美國影視業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，還按照現(xiàn)代觀眾的習(xí)慣切分成10分鐘一集的“快觀影”，提供橫屏切豎屏的全新感受，Quibi這種概念更激進(jìn)的流媒體平臺(tái)若能成功，不僅是對(duì)電影制播模式的又一次突破，也將從群雄逐鹿的流媒體戰(zhàn)場中分得一杯羹。
