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財經(jīng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速 銀行網(wǎng)點持續(xù)優(yōu)化調(diào)整

銀行物理網(wǎng)點的優(yōu)化和調(diào)整正在持續(xù),銀保監(jiān)會金融許可證信息平臺數(shù)據(jù)顯示,近兩年已有6134家銀行分支機構(gòu)終止?fàn)I業(yè),與此同時,多家銀行的5G網(wǎng)點、無人網(wǎng)點、DIY銀行等一批新型智能網(wǎng)點相繼亮相。

業(yè)內(nèi)人士表示,相比于目前以網(wǎng)點輻射業(yè)務(wù)和服務(wù)的銀行形態(tài),未來銀行網(wǎng)點數(shù)量的遞減是必然趨勢。但網(wǎng)點不會消失,而將不斷向綜合化智能化發(fā)展。以線上平臺為主、以線下網(wǎng)點為輔,線上與線下相融通,強化銀行網(wǎng)點與周邊生態(tài)、社區(qū)的交互,是未來銀行終端的主要形態(tài)。與此同時,銀行網(wǎng)點的變遷也是我國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影,未來銀行將進一步加大金融科技的投入,探索更多業(yè)務(wù)的線上化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)網(wǎng)點漸退 智能網(wǎng)點亮相

身邊的銀行網(wǎng)點在漸漸消失?這不是錯覺。據(jù)銀保監(jiān)會金融許可證信息平臺顯示,2018年5月6日至2020年5月4日的兩年間,已有6134家銀行分支機構(gòu)終止?fàn)I業(yè)。與此同時,新開張的分支機構(gòu)只有1541家,凈減少4593家。而六家國有大行年報數(shù)據(jù)顯示,2019年網(wǎng)點合計減少836個。

業(yè)內(nèi)專家指出,近年來,銀行加大線上線下一體化經(jīng)營,將原本的線下業(yè)務(wù)挪到線上進行發(fā)展。

這一觀點得到了數(shù)據(jù)的證實。據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2019年銀行業(yè)金融機構(gòu)網(wǎng)上銀行交易筆數(shù)達1637.84億筆,其中手機銀行交易筆數(shù)達1214.51億筆,交易金額達335.63萬億元,同比增長38.88%;全行業(yè)離柜率高達89.77%。

另外,隨著傳統(tǒng)物理網(wǎng)點的關(guān)停,多家銀行的5G網(wǎng)點、無人網(wǎng)點、DIY銀行等一批新型智能網(wǎng)點開始相繼亮相,為用戶提供線上線下多個場景的增值服務(wù)。農(nóng)行在2019年末實現(xiàn)全行共2.2萬家網(wǎng)點全部智能化,工行、農(nóng)行、中行、東亞銀行等均已建成多個5G智慧網(wǎng)點試點。5月19日,江蘇南通市首家“5G智能”銀行網(wǎng)點——交通銀行新城支行開業(yè)。除了利用5G技術(shù)接入多種智能設(shè)備自動感知場景應(yīng)用外,該網(wǎng)點還可實現(xiàn)與交通銀行內(nèi)部各部門、合作企業(yè)、授權(quán)5G客戶端建立多會場互動視頻直播。

據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2019年中國銀行業(yè)服務(wù)報告》顯示,截至2019年末,中國銀行業(yè)金融機構(gòu)網(wǎng)點總數(shù)達22.8萬個,其中年內(nèi)改造營業(yè)網(wǎng)點15591個。

線上線下融合提速

專家指出,隨著銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化水平不斷提升,銀行網(wǎng)點客流量、交易量正在萎縮;此外,考慮到剛性租金和人工成本,網(wǎng)點投資回報率也在下降。德勤中國審計及鑒證合伙人施仲輝此前表示,銀行網(wǎng)點由實體變?yōu)榫€上將大量減少其運營、營銷的成本,盡管線上投入也會隨之增加,但總體而言,網(wǎng)點的減少對于銀行的盈利具有正面影響。

不過,網(wǎng)點仍是保持客戶黏性的重要窗口,但未來網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型升級也勢在必行。全球軟件及咨詢公司思特沃克中國區(qū)總經(jīng)理張松在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,未來網(wǎng)點將不斷向綜合化智能化發(fā)展,盡管銀行未來網(wǎng)點不會消失,但相比于目前以網(wǎng)點輻射業(yè)務(wù)和服務(wù)的銀行形態(tài),未來銀行網(wǎng)點數(shù)量的遞減是必然趨勢。銀行智能化網(wǎng)點建設(shè)也將逐步實現(xiàn)輕型化和虛擬化升級,這種輕型化、智能化、微型化網(wǎng)點將成為未來趨勢。他強調(diào),目前銀行網(wǎng)點的減少并不是簡單的裁撤,而是如何在適應(yīng)未來銀行發(fā)展趨勢過程中調(diào)整優(yōu)化與推進轉(zhuǎn)型。

“未來的銀行網(wǎng)點將是一個科技發(fā)展的展示場。必將規(guī)?;瘧?yīng)用智能排班、全渠道大數(shù)據(jù)營銷、數(shù)字化銷售管理等工具,并通過線上線下有力結(jié)合,為客戶打造物理渠道、虛擬渠道和數(shù)字渠道的無縫體驗。”張松稱。

張松也表示,以線上平臺為主、以線下網(wǎng)點為輔,線上與線下相融通,強化銀行網(wǎng)點與周邊生態(tài)、社區(qū)的交互,是未來銀行終端的主要形態(tài)。他說,線上的優(yōu)勢是便捷,劣勢是沒有溫度。線下的優(yōu)勢是有溫度,劣勢是不夠方便。銀行要想讓線上線下一體化融合,就要做到線上有“溫度感”,線下更“智能化”。

實際上,銀行網(wǎng)點早已開始對功能區(qū)域進行改造。2019年,郵儲銀行深圳灣支行推出了帶有休閑咖啡廳的“新零售體驗中心”,為客戶提供飲品和休息的場所,希望借機實現(xiàn)客戶的轉(zhuǎn)化。越來越多的銀行網(wǎng)點也開始探索這種模式,不僅作為高端客戶接待咨詢場所,還將銀行服務(wù)送進了蛋糕店、超市、小型圖書館等社區(qū)場所中。

張松說,這種將生活場景和銀行業(yè)務(wù)無縫融合的網(wǎng)點模式,不但能夠吸引客戶,強化與客戶之間的聯(lián)系,打造有親情、有溫度的服務(wù)體驗,還能夠?qū)y行網(wǎng)點數(shù)字化運營、客戶營銷做得淋漓盡致。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn)

實際上,銀行網(wǎng)點的優(yōu)化調(diào)整是我國當(dāng)今銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為商業(yè)銀行的行業(yè)共識,而疫情的發(fā)生更進一步激發(fā)了社會對于線上金融服務(wù)的需求。銀保監(jiān)會接連發(fā)文,要求銀行保險機構(gòu)積極推廣線上業(yè)務(wù),優(yōu)化豐富“非接觸式服務(wù)”渠道,并取得顯著效果。如農(nóng)業(yè)銀行建立“普惠e站”線上服務(wù)平臺,為小微企業(yè)客戶提供集“預(yù)約開戶、結(jié)算對賬、在線融資”于一體的“一站式”移動金融服務(wù)。江蘇銀行則在年報中表示,已推出運用5G技術(shù)的遠程投顧服務(wù)等。

“伴隨近些年國內(nèi)銀行業(yè)紛紛向大零售轉(zhuǎn)型,個人業(yè)務(wù)的線上化步伐愈發(fā)加快,盡管銀行全行業(yè)的離柜率已高達90%,但很多銀行業(yè)務(wù)服務(wù)在線上是不完整的,比如對公業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、大額交易業(yè)務(wù),以往多在線下開展,這類業(yè)務(wù)相較于個人業(yè)務(wù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力空間較大。”張松說。他表示,也正因此,在疫情影響下、全球經(jīng)濟下行的環(huán)境中,銀行大零售業(yè)務(wù)承壓,增速乏力,大型銀行和激進的中小銀行也逐漸開始探索對公業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與此同時,傳統(tǒng)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn)。中國銀行業(yè)協(xié)會研究部副調(diào)研員王麗娟表示,銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著“知易行難”,尤其是中小銀行,在數(shù)據(jù)治理方面仍有欠缺,“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象時有發(fā)生。她建議,商業(yè)銀行尤其是中小銀行一方面要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃對本行相關(guān)業(yè)務(wù)進行調(diào)整,另一方面中小銀行可主動施行開放策略,以合作的方式融入更多外部場景,在“潛移默化”中培養(yǎng)客戶的金融習(xí)慣。

張松表示,應(yīng)該進一步加強與金融科技公司的合作,推進商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。與金融科技公司協(xié)作、建立起結(jié)盟合作的生態(tài)系統(tǒng),對于商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。他還表示,應(yīng)加強整體規(guī)劃,避免分散資源投入。數(shù)字化首先是一個銀行的戰(zhàn)略選擇,銀行要服務(wù)什么客戶,要采取什么服務(wù)模式,提供什么產(chǎn)品也就是做什么業(yè)務(wù),決定了在數(shù)字化上的需求是什么。對傳統(tǒng)銀行而言,現(xiàn)存的物理網(wǎng)點,有眾多的一線員工,有IT能力和可投入資源的限制,在制定數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)時,就亟須明晰戰(zhàn)略方向,選擇是補足短板點狀突破,還是實行模式創(chuàng)新。(記者 張莫 羅逸姝)


【責(zé)任編輯:歐陽雪】

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