中經(jīng)聯(lián)播訊?近年來，甘肅省白銀集團緊扣構(gòu)建“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，以資本為紐帶，以項目為載體，積極引進與本企業(yè)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、有資金、市場、管理和技術優(yōu)勢的多種經(jīng)濟成分投資者參與投資建設和生產(chǎn)經(jīng)營，強化資源戰(zhàn)略，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實現(xiàn)了國有資本與多種經(jīng)濟成分資本的集聚聯(lián)合，放大了國有資本引領功能，打造了高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
突出資源整合 推動資源保障從區(qū)域轉(zhuǎn)向跨境
近年來，白銀集團圍繞打造多品種有色金屬新材料基地的企業(yè)發(fā)展目標， “立足本省、輻射國內(nèi)、放眼全球”整合控制資源，累積企業(yè)發(fā)展后勁，培育新的經(jīng)濟增長點，推動企業(yè)從地方區(qū)域企業(yè)向跨國經(jīng)營公司邁進。一是整合省內(nèi)民營經(jīng)濟。發(fā)揮省屬骨干國有企業(yè)技術、裝備、管理優(yōu)勢，重組整合地方國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟組建甘肅廠壩公司，實現(xiàn)控制隴南地區(qū)鉛鋅資源，提升公司礦山資源儲量。二是收購省外民企礦山。通過向瑞源基金增資擴股，收購白銀有色紅鷺礦業(yè)投資有限公司93.02%股權(quán), 實現(xiàn)控股陜西、西藏等地4家民企參股的礦山企業(yè)。三是整合境外黃金資源。將南非第一黃金公司作為實施境外貴金屬戰(zhàn)略的“根據(jù)地”，分階段收購其股權(quán)，推動公司從有色基本金屬向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型。
突出創(chuàng)新驅(qū)動 推動產(chǎn)品從價值鏈低端邁向中高端
近年來，白銀集團以股權(quán)和投資主體多元化為手段，通過股權(quán)合作、增資擴股等多種方式，實現(xiàn)非公資本與國有資本的集聚聯(lián)合，促進企業(yè)產(chǎn)品從價值低端向中高端邁進。一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。與民企九江德福等共同出資新設甘肅德福新材料有限公司，以公司陰極銅作為銅箔項目生產(chǎn)原料，加快銅加工產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值的下游產(chǎn)品延伸，使銅產(chǎn)品的加工價值提升50%。二是開發(fā)高端產(chǎn)品。與民企珠海一致公司合作，成功開發(fā)超微細電磁線系列新材料26種，產(chǎn)品遠銷珠三角并出口東南亞地區(qū)；與國內(nèi)高校院所及民營高科技企業(yè)共同研發(fā)的高端防腐材料--片狀鋅粉、航空發(fā)動機金屬材料--錸粉等高附加值有色金屬新材料已進入中試。三是壯大工業(yè)物流。充分利用公鐵聯(lián)運和工業(yè)物流專業(yè)化優(yōu)勢，出資合資設立西藏國際物流公司，拓展物流業(yè)務。出資合資設立信銀數(shù)科供應鏈（蘇州）有限公司，發(fā)展信息化供應鏈新業(yè)態(tài)。2021年，物流業(yè)務覆蓋全國31個省市150個網(wǎng)點，并延伸到中歐地區(qū)，物流外部市場占比突破60%，公鐵聯(lián)運總貨運量突破1100萬噸。
突出放權(quán)搞活 推動集團管控從集權(quán)轉(zhuǎn)向適度分權(quán)
近年來，白銀集團通過放權(quán)搞活、開放內(nèi)部市場和實施差異化分類考核，轉(zhuǎn)變母子公司職能定位，建立完善市場化經(jīng)營機制，為深化混改實現(xiàn)投資主體多元化提供良好營商環(huán)境。一是適度放權(quán)搞活。在依法依規(guī)授權(quán)和監(jiān)管的前提下，將資金審批、物資采購、薪酬分配等事權(quán)下放分子公司，有效提高分子公司決策效率和應對市場的反應速度。2021年，進一步加大授權(quán)放權(quán)力度，審批事項由116項縮減為56項，減少51.7%，進一步明確了母子公司權(quán)責邊界，確保了子公司經(jīng)營自主權(quán)，提高了管理決策效率。二是開放內(nèi)部市場。按照“市場公允、提升產(chǎn)品競爭力和服務質(zhì)量保障”原則，建立內(nèi)部分子公司固定資產(chǎn)投資項目、日常維檢項目、生產(chǎn)經(jīng)營物資采購等領域互為市場、供需合作機制；引進產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，有資金、市場、管理和技術優(yōu)勢的非公資本，拓展新業(yè)務，開發(fā)新項目，提高產(chǎn)品市場知名度，打造業(yè)務拓展新高地。三是實施分類管理。對完全市場化、充分競爭類子公司，給予充分的自主經(jīng)營權(quán)；對不能直接參與終端市場競爭的分公司，模擬市場化運作。在白銀集團及所屬子公司有序推進任期制和契約化管理，實行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立以業(yè)績論英雄的考核激勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。
通過強化資源戰(zhàn)略、實施機制轉(zhuǎn)換，白銀集團建立了全方位上下游一體化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步做強, 新興產(chǎn)業(yè)得以培育壯大，海外業(yè)務進一步拓展，白銀集團采選能力突破1000萬噸，冶煉能力達到60萬噸。
信息來源：甘肅省國資委?
