關(guān)于“山寨中國”還是“創(chuàng)新中國”的爭議，如同最近幾十年里關(guān)于科技創(chuàng)新是“大繁榮”還是“大停滯”的全球討論一樣，在不同的人眼中，迥然不同。
幾年前，中國市場研究集團(tuán)董事總經(jīng)理、美國人雷小山經(jīng)過觀察和思考，下定決心，要寫一本關(guān)于中國創(chuàng)新的書。那時，很多人都覺得他瘋了。因為在他們看來，中國企業(yè)和創(chuàng)新是不沾邊的。但是幾年后，當(dāng)快要完成手稿時，中國似乎每天都有新的創(chuàng)新案例出現(xiàn)，雷小山只好不斷地延后截稿日期，直到不得不打定主意停筆。
在中國定居的十多年里，他分別與這片土地上的億萬富翁、政府官員、白領(lǐng)、民工進(jìn)行交談，種種記錄與調(diào)查數(shù)據(jù)讓他堅信：中國已經(jīng)從山寨階段過渡到了“為中國創(chuàng)新”的第二階段，并將邁向“為全球創(chuàng)新”的第三階段。
雷小山坐在舞臺中間，臺上的燈光太亮，他幾乎什么都看不見。擦掉眉間滲出的汗珠，他看了看坐在身旁的美國著名電視主持人迪倫·雷迪根。
雷迪根在電視上看起來像個身形魁梧的巨人，毫不顧忌用尖銳的問題拷問嘉賓。他轉(zhuǎn)過頭，雷小山感覺像是一頭獅子在追捕獵物。此時，他向雷小山發(fā)問：“中國，是否已經(jīng)全面迎來創(chuàng)新，擺脫了山寨？”
雷小山試圖掩蓋他的緊張，腦子里回想的是在中國感受到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是5萬份的消費(fèi)者調(diào)查問卷和多位商界人物的訪談。
他想起了寫作《山寨中國的終結(jié)》一書的初衷：最初，他告訴身邊的人想寫這樣一本書，大部分人都覺得他瘋了，在他們看來，中國企業(yè)和創(chuàng)新是不沾邊的。但是幾年后，當(dāng)快要完成手稿時，中國似乎每天都有新的創(chuàng)新案例出現(xiàn)，比如百度投資人工智能，騰訊發(fā)布新的移動服務(wù)……他只好不斷地延后截稿日期，直到不得不打定主意停筆，不然可能永遠(yuǎn)也寫不完。
他想起了去參觀的多家中國公司，比如生物科技公司華大基因，這家公司解碼的基因組比世界上任何機(jī)構(gòu)都多。他還想起了經(jīng)常去的地方——上海國金中心，這里的蘋果公司是全球單店平效最高的一家門店；這里的無數(shù)中國金融、科技公司，每日都在進(jìn)行創(chuàng)新。而這就發(fā)生在十多年前，一位意大利投資者和他說的鬼城浦東。
雷小山將目光收回，肯定地說：“中國已經(jīng)從山寨階段走出，目前處于為中國創(chuàng)造階段，緊接著將會進(jìn)入為全球創(chuàng)新階段。”
在《解放周一》與雷小山的對話中，這段話他強(qiáng)調(diào)了兩遍，“中國消費(fèi)者想要最好的，而且是由雄心勃勃、財力雄厚的中國公司直接開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些公司會成為全球品牌，并迎來山寨中國的終結(jié)”。
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曾經(jīng)都想摘“低垂的果實”
在進(jìn)入“創(chuàng)新階段”之前，中國經(jīng)歷的是一段漫長的山寨時期。
雷小山一直記得十幾年前的那次碰面，在上海一座老別墅里，當(dāng)時，別墅夾在兩個巨大的建筑工地之間。曾經(jīng)安靜的“上只角”社區(qū)，塵土飛揚(yáng)、電鉆亂響。
那是他第一次見到企業(yè)家江南春，后者已經(jīng)是納斯達(dá)克上市的分眾傳媒公司創(chuàng)始人了。
“我要當(dāng)老大?！苯洗褐毖裕?dāng)時分眾傳媒是以廣告收入計的中國第二大傳媒公司，僅次于中央電視臺。接著，江南春陳述了他想讓分眾傳媒稱霸廣告業(yè)的計劃。
江南春建立了一種簡單明了的商業(yè)模式，西方的投資者一看就懂——用數(shù)碼電視在寫字樓里播放廣告。然而，廣告硬件方面，更換廣告內(nèi)容的時候需要工人一塊屏一塊屏地手動更換，插上新的USB——這如今已經(jīng)是老掉牙的技術(shù)了。那會兒人力成本還很低，用人工手動操作比開發(fā)一個自動更新的程序更便宜。
在雷小山看來，江南春走的是很多美國廣告公司50年前的老路，絲毫沒有創(chuàng)新。
“在尚未成熟又迅速發(fā)展的市場中，坐享其成的機(jī)會太多了。如果有足夠多汁水豐盈的蘋果掛在你面前，你何必為難自己爬上更高的枝頭呢？”雷小山說道。
對政府而言，“低垂的果實”意味著大量可供支配的資源、簡單易行的操作方式和高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。簡而言之，就是“山寨都能賺錢，要那么辛苦創(chuàng)新干嘛”？這也是雷小山眼中中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個階段——山寨。
至今，在創(chuàng)業(yè)的圈子里還有這么個段子，上世紀(jì)90年代末，只要硅谷的一個科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個山寨它的中國企業(yè)就會在幾個小時內(nèi)成立。
雷小山介紹，那時，中國也有一些初創(chuàng)公司，比如搜狐和新浪，但沒有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。接著，他舉了一家知名門戶網(wǎng)站的例子，這家公司的創(chuàng)始人通過模仿美國的網(wǎng)站，包裝一下后落地中國，就成為了標(biāo)桿。2000年這家公司IPO之后，創(chuàng)始人賺到了幾億美元，而那時候在中國，一個月薪水有600美元就已經(jīng)很不錯了。
從另一個角度來看，創(chuàng)新有時還會帶來麻煩，或者說，有的相對保守的機(jī)構(gòu)會形成阻力。那時，一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人對雷小山這樣說：“為什么要冒險呢？既然已經(jīng)有這么多機(jī)會，從現(xiàn)有的模式里拿一個不就好了嗎？”
美國紐約長島大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕諾斯·穆都庫塔斯曾在《福布斯》雜志上撰文稱，中國缺乏創(chuàng)新是由于中國文化先天缺乏創(chuàng)新能力，中國人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，妨礙了自由的思想，似乎永遠(yuǎn)都不能成為創(chuàng)新的溫床。
雷小山很不同意。在他看來，中國并不是山寨的代名詞，在過去的30年中缺乏創(chuàng)新，是外部環(huán)境造成的，而現(xiàn)在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著。
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轉(zhuǎn)變已悄然發(fā)生
2004年，雷小山和幾位朋友在上海衡山路吃飯，其中有一個瘦瘦的中國男人，叫做王微。一開始，王微是朋友中看起來最不起眼的一位：他穿著一身黑，含含糊糊地說他從事和紙媒有關(guān)的工作。
席間，人們都在討論生活在海外與生活在中國有哪些不同，王微相當(dāng)沉默；當(dāng)話題轉(zhuǎn)入創(chuàng)辦公司或投資公司后，王微立馬挺直了腰板，兩眼放光。
那時，王微正在考慮開一家在線視頻網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)視頻播放技術(shù)剛剛開始走向主流，而他正在琢磨如何利用這項新技術(shù)創(chuàng)造一種盈利的商業(yè)模式。2004年，還沒有YouTube(世界最大的視頻網(wǎng)站)，無論在中國還是美國，抑或是世界任何一個地方，都還沒有人能做到這一點(diǎn)。
幾年后，這個在線視頻分享網(wǎng)站正式成立了，叫做“土豆”。土豆視頻的成功對于創(chuàng)業(yè)者預(yù)示著一個新時代的來臨。他們意識到不再需要靠模仿并采用現(xiàn)成的商業(yè)模式，而是去做一件從未做過的事情。越來越多的投資者開始愿意支持初創(chuàng)公司，更愿意支持擁有開拓性概念的公司。
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然而，這并不意味著中國山寨的消失。
伴隨著制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，十年前正是中國山寨的頂峰。2010年，僅僅在深圳注冊和能查到的有關(guān)設(shè)計和廣告的公司就有1萬多家，其中絕大部分以模仿、山寨為主。
但如今，在深圳，那1萬多家做山寨的公司已經(jīng)土崩瓦解，只剩下四百多家。這四百多家公司的年產(chǎn)值大概比原來增長了100倍。創(chuàng)新所帶來的市場激活和產(chǎn)業(yè)價值正在逐漸顯現(xiàn)出來。
美國華平投資總經(jīng)理程章倫曾說：那時，轉(zhuǎn)變已慢慢發(fā)生。這種轉(zhuǎn)變是一個自然而然的過程，一個行業(yè)先成熟再談創(chuàng)新，而一個行業(yè)的成型需要十年。
“中國公司不再簡單地山寨美國和歐洲的商業(yè)模式。雖然他們?nèi)匀辉谡⊥偈挚傻玫墓麑?，但更注重?chuàng)新。”雷小山說，同時，中國消費(fèi)者的需求實實在在地推動了中國企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙·費(fèi)爾普斯在其著作《大繁榮》中寫道，人生的興盛來自新體驗：新環(huán)境、新問題、新觀察以及從中激發(fā)出來并分享給他人的新創(chuàng)意。與之類似，國家層面的繁榮源自民眾對創(chuàng)新過程的普遍參與，它涉及新工藝和新產(chǎn)品的構(gòu)思、開發(fā)和普及，是深入草根階層的自主創(chuàng)新。
在北京一家廣告公司擔(dān)任經(jīng)理的陳久看來，那時國內(nèi)的創(chuàng)新性企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。“拿我們公司來說，每年能接到客戶訂單和需求大約有1萬個，但我們每年最多能完成不到1200個，大約只是需求的十分之一。中國創(chuàng)新發(fā)展擁有巨大的空間，再加上，創(chuàng)新企業(yè)的不斷發(fā)展、創(chuàng)新人才的連續(xù)儲備，勢能是非常大的，未來可能會排山倒海似的到來?！?/span>
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外國人也開始玩微信
生產(chǎn)能提供健身建議的體重秤；制造在美國職棒大聯(lián)盟中追蹤和分析球棒揮動數(shù)據(jù)的設(shè)備；開發(fā)能夠追蹤失蹤兒童的手環(huán)……
在中國各地的實驗室和創(chuàng)業(yè)公司里，懷揣夢想的工匠們正在共同推動一股全新的趨勢，很多人認(rèn)為中國創(chuàng)新有望就此迎來一股新的高潮、中國設(shè)計的產(chǎn)品將創(chuàng)造吸引全球用戶的機(jī)會。
“這是個了不起的市場。”創(chuàng)業(yè)者瓦倫·莫西波說。他選擇在北京開發(fā)自己的項目，那是一款可穿戴屏幕，只需要觸摸一下智能手機(jī)應(yīng)用，便可改變服裝和鞋履的顏色。
為了寫書作調(diào)研，雷小山問了許多優(yōu)秀的商界人士應(yīng)該采訪誰，不斷有人提起一個名字——衛(wèi)哲，阿里巴巴B2B平臺公司的前任CEO，目前在運(yùn)營私募股權(quán)投資公司。
衛(wèi)哲給雷小山講了個故事，他去倫敦與一些作為首相顧問的高級官員會面?！澳愕奈⑿盘柺嵌嗌伲俊币灰娒?，一位英國官員就這樣問衛(wèi)哲，并告訴他，有一位中國朋友讓他們對微信著了迷，后來他們天天使用微信。雷小山在印度尼西亞甚至南非都聽過類似的故事——中國人把微信介紹給外國朋友，然后外國人自己的圈子里都開始用微信了。
“未來五年中國企業(yè)會走出下一步，為全世界的需求而創(chuàng)新。”衛(wèi)哲說。
今年3月，國家工商總局發(fā)布了一份《“十二五”全國企業(yè)發(fā)展分析報告》，報告顯示，從2010年底到2015年底，中國的私營企業(yè)由845.52萬戶增長到1908.23萬戶。5年中，新注冊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過1000萬家。
“而在這些企業(yè)中，創(chuàng)新最活躍的公司就集中在新技術(shù)創(chuàng)新和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。”雷小山說。同樣，當(dāng)問到衛(wèi)哲，中國企業(yè)進(jìn)入為全球需求而創(chuàng)新的階段時，哪些領(lǐng)域可能會有最好的機(jī)會？衛(wèi)哲認(rèn)為機(jī)會來自移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在這里成本會更低，創(chuàng)新的節(jié)奏會更快。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只需要四五位程序員就能建構(gòu)出一些創(chuàng)新的東西。
為什么中國企業(yè)在這個領(lǐng)域比美國企業(yè)更有優(yōu)勢？大多數(shù)美國互聯(lián)網(wǎng)用戶最早是通過個人電腦開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的，而在中國，許多互聯(lián)網(wǎng)用戶第一次上網(wǎng)使用的是移動設(shè)備。這與上世紀(jì)90年代末許多中國人跳過了座機(jī)而直接用上手機(jī)的情況類似。
在雷小山看來，全世界最好為中國公司的世界性創(chuàng)新做好準(zhǔn)備，因為這個階段很快就會來臨。
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山寨終結(jié)還需跨越障礙
中國創(chuàng)新的前景看好，但也不是沒有障礙。比如，為何中國消費(fèi)者還是樂于去鄰國日本搶購電飯煲和馬桶蓋？
清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任高旭東解釋，除了部分中國企業(yè)的產(chǎn)品確實存在質(zhì)量問題外，這還與“后來者劣勢”有關(guān)?！皩τ行╊I(lǐng)域的產(chǎn)品，中國老百姓還是不太相信國產(chǎn)品牌。其實，很多中國企業(yè)具有創(chuàng)新性，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，比如很多人從日本買到的馬桶蓋就是中國生產(chǎn)的。這種‘后來者劣勢’確實也是中國創(chuàng)新的一個阻礙。”
“此外，還是有部分創(chuàng)新產(chǎn)品會遭到山寨仿造，這是個難解的課題?！崩仔∩秸f，“相關(guān)部門應(yīng)該出臺更有力度的政策，來保護(hù)創(chuàng)新。”
高旭東擔(dān)憂的則是另一個問題，創(chuàng)新會不會走向另一個極端——一哄而上。
是否需要創(chuàng)新、在多大程度上創(chuàng)新，需要每個企業(yè)根據(jù)自身情況去做實事求是的判斷，而不是一定要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新有其自身規(guī)律，有些領(lǐng)域需要快速創(chuàng)新，有些重大核心技術(shù)領(lǐng)域則往往需要很長時間的積累，過于看重短期效果反而會適得其反。對于創(chuàng)新，不能一概而論。
但另一個突顯的問題是人才——創(chuàng)新面臨的最大挑戰(zhàn)是人才，特別是對技術(shù)崗位而言，需要思辨力。因為創(chuàng)新就是一個思辨的過程，質(zhì)疑進(jìn)而尋找更好的解決方案，而不是非要有標(biāo)準(zhǔn)答案，這恰恰是國內(nèi)教育比較缺乏的。
在一次活動上，雷小山向《大繁榮》作者埃德蒙·費(fèi)爾普斯提問：“為什么喬布斯誕生在美國，而不是在中國或其他國家？”費(fèi)爾普斯這樣回答：“的確，從傳統(tǒng)上講，美國一直以來很歡迎有新點(diǎn)子的人來到他的國度，美國允許創(chuàng)新者在不受太多干預(yù)的情況下去開發(fā)新的產(chǎn)品、嘗試新的辦法等。而在其他地方，干預(yù)就包括來自政府機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)社區(qū)等方面?！?/span>
雷小山有些不以為然，他覺得不需要、也不必把這一問題歸結(jié)于抽象飄渺的制度問題，個人的作用、創(chuàng)業(yè)公司的改變，也許比期待制度的改變更有價值。
每個時代都有它的光榮與夢想，在雷小山眼中，山寨中國的時代一定會終結(jié)，而目前我們看到的是，這種終結(jié)正在撲面而來。
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對話
創(chuàng)新最薄弱的環(huán)節(jié)在教育
記者：
許多人對中國的印象是缺乏創(chuàng)新、擅于制造山寨貨。是什么契機(jī)讓您開始發(fā)現(xiàn)“山寨中國的終結(jié)”？
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雷小山：
不只是我，我覺得全世界都開始注意到中國的進(jìn)展，中國的創(chuàng)新也成為了一個熱點(diǎn)話題。
在中國改革開放后的三十幾年里，中國企業(yè)一直致力于復(fù)制、模仿來自歐美的技術(shù)與商業(yè)模式。山寨經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時是有效益的。而且，創(chuàng)新耗資耗時，要想創(chuàng)新成功也不是那么容易。
但在過去的五至十年，尤其在2008年全球金融危機(jī)后，勞動力與房地產(chǎn)成本的飆升導(dǎo)致山寨經(jīng)濟(jì)難以產(chǎn)生利潤。越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識到，投資于創(chuàng)新是保有利潤唯一且長久的辦法。從長遠(yuǎn)來看，中國企業(yè)將不得不關(guān)注創(chuàng)新，事實上，它們也確實在這么做。
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記者：
調(diào)研了這么多中國企業(yè)，您的最大感受是什么？
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雷小山：
中國的很多公司已經(jīng)世界領(lǐng)先了，比如阿里巴巴、騰訊和華為，就像當(dāng)我到美國去了解一些制造手機(jī)的企業(yè)時，我發(fā)現(xiàn)它們還停留在三四年前中國的水平。
山寨中國的終結(jié)意味著世界上其他國家看待中國的方式必然有了改變，它不再是運(yùn)動鞋和服飾的世界工廠。在未來幾十年，它將成為許多領(lǐng)域的創(chuàng)新強(qiáng)國領(lǐng)導(dǎo)者。
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記者：
很多人認(rèn)為山寨企業(yè)越成功，中國制造就越悲哀，想快速地撕掉曾經(jīng)貼在中國身上的“山寨”標(biāo)簽。
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雷小山：
我們看看其他國家走過的路，會改變一些人的看法。19世紀(jì)末，美國依靠模仿英國的先進(jìn)經(jīng)驗晉升為全球第一經(jīng)濟(jì)體。日本在“二戰(zhàn)”之后經(jīng)歷了一段經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的發(fā)展，其主要方式就是快速學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國家的成就和經(jīng)驗創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。三星和索尼在起步階段同樣制作廉價的山寨產(chǎn)品，在解決了企業(yè)生存問題并基本滿足國內(nèi)消費(fèi)者的商品需求后，再投資于創(chuàng)新以提高利潤空間，最終成為行業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新的尖端，以至于喬布斯也將索尼創(chuàng)始人盛田昭夫視作自己的偶像。
所以，山寨可能只是一段難以繞過的路。
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記者：
如何形容中國的創(chuàng)新之路？是漸進(jìn)式的，還是顛覆式的？
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雷小山：
目前，大部分創(chuàng)新還是漸進(jìn)式的，專注于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新而非發(fā)明創(chuàng)造或顛覆式創(chuàng)新。在以前，打造品牌沒有什么意義，更不要提專注于研發(fā)了。但隨著專注于創(chuàng)新正為公司帶來真正的利潤，以及法律環(huán)境得到改善，情況正在發(fā)生改變。
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記者：在告別山寨的路上，中國還需做哪些努力？
雷小山：
今后最要注意的便是教育，中國的教育體系仍然極其薄弱。我采訪過很多企業(yè)家，他們的意見是中國的教育體系太注重死記硬背，而不太注重創(chuàng)造性。也有很多人看到教育系統(tǒng)正在改革，更強(qiáng)調(diào)課堂上討論的氛圍，但是從這一步到支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的時間太長，無法在短期內(nèi)有實質(zhì)性的幫助。企業(yè)的管理層希望中國大學(xué)開設(shè)一些更能實際應(yīng)用于現(xiàn)實生活的課程。
然而當(dāng)我采訪創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投公司時，他們的回答讓我吃驚。他們說創(chuàng)新由數(shù)量有限的一群人引領(lǐng)，因此依靠少數(shù)在中國或前往美國頂級大學(xué)讀書并回國的人就可以獲得創(chuàng)造力。在我看來，這是不可行的，創(chuàng)新是全民的事，我覺得從幼兒園到大學(xué)的創(chuàng)新性培養(yǎng)都十分重要，這是中國最應(yīng)該加強(qiáng)的部分。
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