夫妻老婆店駐扎在中國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等各個角落，因為直接觸達(dá)消費者，被稱作零售界的“神經(jīng)末梢”。 據(jù)凱度零售提供的數(shù)據(jù)，目前中國有將近700萬家包括夫妻店在內(nèi)的小店，它們貢獻(xiàn)了整個零售渠道40%的出貨量。其中約30%夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三線城市、縣級市。

不過，這 700 萬小店的經(jīng)營者都面臨同樣的難題：

第一成本壓力大

人工成本增加、稅負(fù)負(fù)擔(dān)沉重、經(jīng)營成本增加等問題都嚴(yán)重困擾著小微零售店的發(fā)展。據(jù)了解，如果將部分顯性、隱性的稅負(fù)加在一起，小微零售的稅負(fù)占利潤比重高達(dá)60%左右，遠(yuǎn)高于國際平均水平。加上房租高企、人工成本持續(xù)增加，小微零售成本壓力巨大，盈利空間逼仄。

第二信息化難度高

小微零售信息化程度低，整體信息化水平不足30%，不少還是傳統(tǒng)的手工賬，與上游生產(chǎn)廠商的溝通極少，極其封閉，效率很低。

在小微零售店中，便利店的信息化水平總體較高，但還遠(yuǎn)不能適應(yīng)新零售時代的需要。在新零售的語境之下，夫妻老婆店等傳統(tǒng)小微零售店也面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的課題，單一的線下渠道、過高的經(jīng)營成本、過于封閉的格局等，都需要通過信息化的工具來改造升級。

第三融資困難

發(fā)展需要資金，但小微零售融資難極其普遍。一方面，我國銀行結(jié)構(gòu)是大銀行多，能夠為小微企業(yè)提供貸款服務(wù)的小銀行數(shù)量嚴(yán)重不足，門檻極高。另一方面，小微零售店交易成本高、信息不對稱、經(jīng)營風(fēng)險大，使其在信貸篩選中處于不利地位。

另一方面，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國便利店銷售額占實體零售額的比重2013年起加速上升，2016年便利店份額為0.65%。并且，便利店銷售額增速從2010年起一直保持兩位數(shù)，2011年起超越百貨和超市增速;百貨和超市銷售額增速從2011年起快速下降，百貨在2015、2016年增速為負(fù)。

▲ 中國便利店零售額占實體零售額比重(%)，數(shù)據(jù)來源：公開資料、智研咨詢整理

這說明，消費者對便利店的認(rèn)可度與日俱增，而便利店正以越來越快的發(fā)展速度遠(yuǎn)超超市和百貨成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢煞指畹囊徊糠?。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)夫妻老婆店迫切需要一條轉(zhuǎn)型升級之路。

云媒搭建智能便利店商業(yè)運營平臺 賦能夫妻店轉(zhuǎn)型升級：

現(xiàn)有的快消 B2B 的運營模式大致可以分為兩類：一種是以阿里巴巴零售通、店商互聯(lián)、掌合天下為代表的撮合模式;另一種則是以京東新通路、中商惠民、51訂貨為代表的自營模式。兩者的區(qū)別也很容易理解。撮合模式是“搭臺唱戲”，這一類的公司負(fù)責(zé)利用移動/PC 的互聯(lián)網(wǎng)平臺，解決品牌廠家/經(jīng)銷商與小店之間信息不對稱的問題，盈利模式通常以向品牌廠家/經(jīng)銷商收取銷售提點;而自營模式則需要先行買貨，自行搭建倉儲與物流體系，再將商品直接賣給街邊小店的經(jīng)營者們，賺的是商品進(jìn)出貨之間的差價。

而云媒股份采取的卻是第三種模式——“共享共生”的合作模式。也就是將品牌商、經(jīng)銷商、終端門店匯集到一個平臺上，通過系統(tǒng)賦能、智能供應(yīng)鏈支撐以及提供如店鋪形象升級、貨品陳列優(yōu)化等軟實力方面的支持來實現(xiàn)。

云媒傾力打造的訊貓智能便利店商業(yè)運營平臺是以大數(shù)據(jù)為核心，打通線上線下與各生活服務(wù)類平臺、微商平臺等形成全方位的互通互聯(lián)，重構(gòu)便利店經(jīng)營空間，形成社區(qū)生活服務(wù)鏈接器，實現(xiàn)一店頂十店，讓每一家店輕松賺錢。真正賦能夫妻店轉(zhuǎn)型升級，可為為夫妻店提供進(jìn)貨、ERP連鎖系統(tǒng)、品牌形象等升級服務(wù)，大幅提升其盈利能力。（薦稿：馮勛明）