9月23日，奇酷在深圳舉行了首次媒體開放日活動，奇酷總裁李旺先生接待了媒體一行，并就奇酷近期的情況與我們做了深入交流。眾所周知，由于酷派和360的種種糾紛，奇酷被推到了風口浪尖，業(yè)內也非常關心奇酷將來的發(fā)展布局。隨著初步和解達成、股權比例的變更等，對奇酷將會產生怎樣影響？李旺將一一為我們道來。
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前期酷派與360只是一些小摩擦，外界把問題擴大化
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前段時間酷派和360就合作的事情鬧的沸沸揚揚，迅速占領了各大門戶的頭條，由于360董事長周鴻祎一直是個網絡上熱門的話題人物，這場與酷派的糾紛被外界認為是繼3Q、3B之后又一場“撕逼”。李旺則認為，酷派和360只是在前期于技術層面有一些小的摩擦，因為個別媒體并不了解其中的具體情況，把問題擴大化了。但其實奇酷內部人沒有覺得矛盾有外界描述的那么大。如今兩家已經達成了和解共識，這個和解也是兩家的初衷。
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奇酷在供應鏈上大家互補，大家看到移動互聯網的未來，尤其是移動互聯網作為一個入口。從歷史情況來看，敢在硬件上下投入、敢布局的人鳳毛麟角。一個是雷軍，率先部署、率先突破，而第二個是周鴻祎。李旺認為周鴻祎在布局下一個風口、下一個十年。接下來也許會有一個重大的商業(yè)機會，相信周鴻祎多年的商業(yè)嗅覺，核心就在智能，這就是戰(zhàn)略的選擇。從布局來看，酷派集團作為中國非常資深的智能手機制造企業(yè)，從起步就做智能手機，研發(fā)、硬件、質量、供應鏈等等做的很扎實。酷派這兩年也采取了比較采訪的策略，都是基于這樣的戰(zhàn)略共識。最后事態(tài)的演進，就是每家在策略上做調整，其實最后的結果是符合了雙方的利益，看到的根源還是產業(yè)的大背景是兩個集團最高層領導人的戰(zhàn)略共識，其他的東西都是一些技術性的問題而已。
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奇酷融合酷派和360的文化創(chuàng)新，青出于藍而勝于藍
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作為兩個集團的合資企業(yè)，李旺認為奇酷的企業(yè)文化是青出于藍勝于藍?？崤珊?60有非常好的基因，360有“用戶致上、體驗為王”的八字箴言，這對奇酷有非常深刻的影響?；ヂ摼W企業(yè)的產品就是便利每一個用戶，用戶可能還會挑肥揀瘦，所以這套思想對奇酷的影響是巨大的。從酷派來講一個很重要的文化是天道酬勤，奮斗和敬業(yè)，酷派做事情一絲不茍，強調嚴謹的邏輯性。而奇酷就是要把兩家企業(yè)的精華融入自己，一定要青出于藍而勝于藍，要把這些文化結合奇酷的現實情況做進一步的結合。
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從奇酷來看，目前跟360相比可能多了創(chuàng)業(yè)文化和品質文化，相比酷派奇酷更多強調用戶體驗。此外奇酷還強調一個創(chuàng)業(yè)文化，集體創(chuàng)業(yè)。奇酷是整個團隊的創(chuàng)業(yè)公司，管理者和業(yè)務骨干會成為公司的大小股東，都會持有股份。今天市場給大家提供了機制，大家都有主人翁的思想和狀態(tài)來進行工作，大家共同來分享，也共同承擔創(chuàng)業(yè)的責任。以前在傳統制造業(yè)比較官僚化，奇酷則強調互聯網的平等、開放化，這樣才能青出于藍而勝于藍。
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內容生態(tài)由用戶投票決定，不僅僅是360和樂視
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眾所周知，酷派除了和360外，和樂視也開展了戰(zhàn)略合作，360和樂視都是非常優(yōu)秀的內容供應商。那么此次奇酷手機在內容方面會更傾向哪一家呢？李旺表示，內容在互聯網上本身就是開放的，如果因為內容的問題形成排他式，本身就不符合互聯網的思想。手機本身是開放的入口，是一個平臺，奇酷強調把最基礎的用戶體驗做好，而不是說里面掛了很好的某個內容，因此要承載優(yōu)秀的內容就必須把基礎硬件做好。
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奇酷目前發(fā)布的兩款產品，在預置應用的時候不是奇酷說了算，用戶投票哪個最多就把這個應用放進去，而且只放了六個應用。奇酷強調開放和多元化，讓用戶更便利的獲得用戶體驗，這是奇酷的追求。
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奇酷做智能手機是一個長跑，而不是速度
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雖然此次酷派與360的股權比例做了挑戰(zhàn)，但是李旺認為，對奇酷的影響并不大。奇酷的目標是要做成一個有品質、有含金量、有市場價值的品牌。因此奇酷認為做智能手機是一個長跑，不是速度，而是持久的過程。大家都知道深圳是制造業(yè)的基地，因為深圳企業(yè)都是草根起家，酷派也是很草根的。其實所有優(yōu)秀的民營科技企業(yè)，不會輕易的講速度。深圳企業(yè)在大資本運作方面很擅長，北京企業(yè)和深圳企業(yè)是兩個特點，北京企業(yè)更傾向冒進，而深圳企業(yè)做東西扎實，大家不會把成功寄希望于某一兩個事情。所以奇酷從產品端、品牌端、企業(yè)發(fā)展等方面都做了清晰的規(guī)劃，要靠口碑、品質、用戶體驗來實現長足發(fā)展，大家也做好持久戰(zhàn)的準備。?
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奇酷將采取“奇酷+大神”雙品牌發(fā)展策略
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現在從產品來看，奇酷剛推出的奇酷青春版。在做這個產品前，奇酷已經調研了大概5000個樣本，三分之一是小米手機。小米手機的用戶群在中國還是相當龐大的，他們對互聯網、產品體驗比較在乎?，F在看到奇酷的產品也開始得到了用戶的認可，其中就有不少米粉，還有一部分是酷派的用戶轉到奇酷。同樣，大神的用戶有很多也是來自小米，也保持了很強的競爭力。因此，奇酷未來將采取“奇酷+大神”雙品牌發(fā)展策略?！捌婵岫ㄎ挥谥懈叨?，擁有極致科技，黑科技的中高端產品，而大神則定位在年輕人的市場，年輕、時尚、動感、活力，未來的產品品類會延著這個路子往上走?！崩钔硎?，會分享更多的股份給核心團隊和員工，團隊將以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在行業(yè)中打拼。?
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奇酷是一家立足于深圳的企業(yè)，這也是360的戰(zhàn)略
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在交流會上，李旺多次強調，奇酷是一家立足于深圳的企業(yè)，同時這也是360的戰(zhàn)略。周鴻祎提到“新360”，在繼承老360業(yè)務基礎之上，以智能手機為中心的智能硬件布局。據了解，360在深圳投資和參股的企業(yè)不下20家，但是奇酷是其中最重要的一家，未來360也會加大深圳的投資力度，但是會以奇酷為中心的位置，也會在深圳建立面向全球的智能硬件基地。?
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從未來360集團來看，北京是創(chuàng)始總部，也是安全和互聯網運營的主要中心，深圳會成為智能硬件的中心。周鴻祎對互聯網+和+互聯網都有很深的了解，深圳也有很多好公司，如果通過互聯網進行業(yè)務層面的改造，對深圳的產業(yè)升級將帶來極大的幫助。周鴻祎的想法得到了許多互聯網大佬的認可，所以未來會加強以深圳為主的廣東方面的戰(zhàn)略合作。?
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海外布局不排斥彎道超車的機會
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小米、魅族、努比亞等國產手機品牌近年來積極布局海外市場，奇酷雖然是一個年輕品牌，但對海外市場的也有自己的一套規(guī)劃。李旺在海外市場這個業(yè)務領域有很多年經驗，也比較了解，他表示，奇酷并不不排斥彎道超車的機會。
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無論是歐美還是印度市場，奇酷都有在考察。從布局來說奇酷要先做好國內再做國外，先做線上再做線下。李旺堅信中國企業(yè)會成為全球市場最終的贏家，認為會取得集體的成功，而不是某一家的成功，中國品牌從全球來看已經慢慢找到這樣感覺。從全球市場來看，奇酷走向海外去要堅持幾個原則：一是強調產品品質和體驗;二是，與接地氣，OS必須要適應本地語言的軟件;三是建立當地的運營能力。第一步當時大神就做到了，在當地的用戶市場得到比較好的反饋，用戶的體驗、口碑也站穩(wěn)腳跟。如今也在布局奇酷的產品，主要以印度為主的東南亞市場。海外市場一定是巨大的市場，如果用三到五年的光景來看，中國的品牌，包括奇酷科技，有可能會超過國內市場，因為海外需求有巨大的機會。
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