4月12日，王府井發(fā)布公告稱，根據(jù)北京市國資委的統(tǒng)一安排，公司董事長劉冰因年齡原因，不再擔(dān)任公司董事、董事長、董事會戰(zhàn)略與投資委員會主任委員職務(wù)。與此同時，公司控股股東北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱：王府井國際）提名首旅集團(tuán)副董事長、總裁、黨委副書記劉毅擔(dān)任公司第八屆董事會董事。

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營收下降 轉(zhuǎn)型之路不好走

近兩年零售業(yè)受重創(chuàng)，劉冰自2012年任董事長以來，多次提出公司要求變向生，王府井采取的轉(zhuǎn)型策略也包括自建電商、布局奧特萊斯、購物中心等新業(yè)態(tài)，并逐步嘗試買手制、自主品牌等自救措施。王府井董秘辦工作人員表示，對于目前的王府井而言，“繼承者”也將堅(jiān)持按照目前轉(zhuǎn)型道路走下去。

但上述一系列的轉(zhuǎn)型措施似乎成效并不明顯，2014年報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1827710.49 萬元，同比下降 7.64%，利潤總額 92895.69萬元，同比下降 5.44%；歸屬于上市公司股東的凈利潤 6307.85 萬元，同比下降 8.36%；據(jù)王府井最新發(fā)布的2015年年報(bào)業(yè)績?yōu)椋瑘?bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1732763.13萬元，同比下降 5.2%，利潤總額 93573.48 萬元，同比上升 0.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤 66124.43 萬元，同比上升 3.96%；

事實(shí)上，不止王府井百貨急于轉(zhuǎn)型，全國的傳統(tǒng)零售商都在摸索轉(zhuǎn)型路徑，但效果似乎都不太理想。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任周勇在2016年聯(lián)商網(wǎng)大會上發(fā)布的行業(yè)報(bào)告顯示，截至今年3月底，已經(jīng)有88家零售業(yè)上市公司公布了其2015年年度財(cái)報(bào)或快報(bào)，按照營收與凈利潤兩個指標(biāo)分析，營收下降比例為47%，凈利潤下降比例為60%，營收與凈利潤雙降比例為33%，虧損比例為15%。

關(guān)店不斷 仍在“寒冬”中徘徊

從單個公司去年開店關(guān)店情況來看，2015年全年，王府井僅新開了一家店，關(guān)店數(shù)為零。從整個零售業(yè)來看，2015年關(guān)店數(shù)似乎更加嚴(yán)重，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，繼2014年關(guān)店201家后，今年關(guān)店數(shù)量又創(chuàng)新高：僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家（若加上華潤萬家減少的727家各類型門店，總關(guān)店數(shù)量達(dá)到865家）

對此，王府井表示，展望2016年，全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力的態(tài)勢并未改變，受外部環(huán)境以及中國宏觀經(jīng)濟(jì)自身仍處于三期疊加的轉(zhuǎn)型期，供給側(cè)改革的成功尚需時間的影響，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。“國內(nèi)零售市場受宏觀形勢影響，仍將延續(xù)過去幾年增長放緩的態(tài)勢?！?/span>

后王府井時代來臨

從1955年開門營業(yè)以來，有著“新中國第一店”之稱的王府井百貨，歷經(jīng)時代變遷與體制轉(zhuǎn)型，在眾多“老字號”商場成為塵封記憶時，依然保持著難能可貴的活力。

4月8日，王府井電商副總經(jīng)理劉春吉在2016中國（成都）跨境政策發(fā)展峰會上表示，為適應(yīng)時代要求，王府井做出四個變化：自營采買、拓展自有品牌、不斷推進(jìn)零售門店的深度聯(lián)營、改善跨境供應(yīng)鏈體系。

可見，王府井百貨在業(yè)界的“折騰”一直沒有停止。王府井的“雄心”是將在未來3~5年內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài)，并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。

實(shí)際上，布局奧特萊斯已經(jīng)有所成效。2015年，王府井將現(xiàn)有的幾家百貨門店都轉(zhuǎn)型為奧特萊斯。在王府井方面看來，目前是國內(nèi)奧特萊斯發(fā)展的窗口期，將“加快奧萊的戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)發(fā)展名品折扣店和城市型奧萊?！?/span>